中國鋁業(yè)主要經(jīng)營指標分析及鋁業(yè)盈利能力分析

• 2019年7月23日 WuZhiCong來源：互聯(lián)網(wǎng) 1459 97
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據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2019-2025年中國有色金屬行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示

中國領先有色金屬企業(yè)經(jīng)營形勢分析

一、中國鋁業(yè)股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況

中國鋁業(yè)股份有限公司是國家授權的投資管理機構和控股公司，是國有重要骨干企業(yè)。截至2009年底，公司資產(chǎn)總額3608億元，銷售收入1420億元。公司是全球第二大氧化鋁、第三大電解鋁和第五大鋁加工生產(chǎn)商，中國最大的銅冶煉加工企業(yè)之一，連續(xù)兩年入選美國《財富》雜志全球企業(yè)500強。公司控股的中國鋁業(yè)股份有限公司分別在紐約、香港、上海三地上市，企業(yè)信用等級連續(xù)多年被標準普爾評為BBB+級。

中國鋁業(yè)股份有限公司(以下簡稱公司)是中央管理的國有重要骨干企業(yè)，從事礦產(chǎn)資源開發(fā)、有色金屬冶煉加工、相關貿(mào)易及工程技術服務等，是全球第二大氧化鋁供應商、第三大電解鋁供應商和第五大鋁加工材供應商，同業(yè)綜合實力位居全國第一。

公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額3545.5億元，員工24萬人，所屬企業(yè)64家。2009年，公司生產(chǎn)氧化鋁778萬噸，鋁及鋁合金344萬噸，鋁加工材60.95萬噸，銅加工材14.28萬噸，精煉銅29.41萬噸，完成銷售收入1356億元，再次躋身世界500強企業(yè)行列。

由公司控股的中國鋁業(yè)股份有限公司為紐約、香港、上海三地上市公司，公司還擁有兩家國內(nèi)上市公司，分別是云南銅業(yè)和焦作萬方。

中國鋁業(yè)股份有限公司被巴菲特雜志、世界企業(yè)競爭力實驗室、世界經(jīng)濟學人周刊聯(lián)合評為2010年(第七屆)中國上市公司100強，排名第19位。同年被該雜志評為"中國25家最具投資價值上市公司"。

在中國社會主義市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱和增進社會和諧的重要力量。國有企業(yè)是中國社會結構中重要的組織形式之一，匯聚了眾多的生產(chǎn)資料和勞動者。保持企業(yè)自身平穩(wěn)、快速、健康發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化，為國家和社會提供更多質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和服務，促進社會繁榮昌盛，是企業(yè)的基本經(jīng)濟職能。另一方面，企業(yè)作為社會公民，要盡己所能為企業(yè)內(nèi)部員工和外部各方利益相關者提供盡可能多的回報，承擔更多的社會責任。

2、企業(yè)營銷渠道及分布

中國鋁業(yè)股份有限公司業(yè)務公司主要營銷市場還是集中在國內(nèi)，其中中東部地區(qū)分布最廣。

3、企業(yè)產(chǎn)品結構分析

中國鋁業(yè)股份有限公司業(yè)務公司設有七大業(yè)務板塊，即鋁業(yè)、銅業(yè)、稀有稀土、工程技術、礦產(chǎn)資源、海外和貿(mào)易板塊。

4、企業(yè)經(jīng)營情況分析

圖表：2017-2018年中國鋁業(yè)主要經(jīng)營指標分析

數(shù)據(jù)來源：中國鋁業(yè)

圖表：2017-2018年中國鋁業(yè)盈利能力分析

數(shù)據(jù)來源：中國鋁業(yè)

圖表：2017-2018年中國鋁業(yè)償債能力分析

數(shù)據(jù)來源：中國鋁業(yè)

圖表：2017-2018年中國鋁業(yè)運營能力分析

數(shù)據(jù)來源：中國鋁業(yè)

5、企業(yè)運營轉型分析

中國鋁業(yè)公司著眼于國際化多金屬礦業(yè)公司的戰(zhàn)略定位，立足國內(nèi)面向海外，積極整合國內(nèi)資源，加快開拓全球業(yè)務，實施成本領先戰(zhàn)略，深化管理改革創(chuàng)新，啟動全方位深度結構調(diào)整，推進國際化戰(zhàn)略和資源開發(fā)戰(zhàn)略，再造競爭新優(yōu)勢，科學發(fā)展上水平，建設更具國際競爭力的世界一流跨國公司。

6、企業(yè)資源綜合利用分析

作為我國有色金屬工業(yè)的龍頭企業(yè)，公司自主研發(fā)和應用了選礦拜耳法、500千安大型鋁電解槽等新工藝、新技術，生產(chǎn)的特種鋁合金、鈦合金等已成為"長征"系列火箭、"神舟"系列飛船、"嫦娥一號"繞月工程、大飛機、高速列車等國家重大工程的重要材料。公司擁有優(yōu)秀的管理團隊，以及門類齊全、技術精湛的技術人才隊伍，已擁有多項具有自主知識產(chǎn)權的核心技術。

7、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

中國鋁業(yè)公司擁有精誠團結、開拓創(chuàng)新、銳意進取的堅強領導班子、優(yōu)秀管理團隊、技術人才隊伍和具有自主知識產(chǎn)權的核心技術。公司充分發(fā)揮 “科學技術是第一生產(chǎn)力”的重要作用，高度重視科技進步和創(chuàng)新工作，對重大科技成果和優(yōu)秀科技人員給予表彰和獎勵。

中國鋁業(yè)公司以科學發(fā)展觀為指導，堅持科技興企戰(zhàn)略，強化自主創(chuàng)新能力，加強知識產(chǎn)權保護，提升核心競爭能力，確?？沙掷m(xù)發(fā)展?！笆濉捌陂g，公司共承擔國家86三、國家科技攻關等項目40余項，科技研發(fā)投入近30億元，取得科技成果390項，獲得國家科技獎6項，申請中國專利1053件，國外專利37件。

中鋁公司以組建國家級技術中心、國家鋁冶煉工程技術研究中心、博士后科研工作站和中國鋁業(yè)股份有限公司研發(fā)中心為科技創(chuàng)新能力建設的工作平臺，經(jīng)過近幾年來的運行和調(diào)整，創(chuàng)新能力和條件建設得到了長足發(fā)展，形成了較為完善的中鋁公司技術創(chuàng)新體系。

一、國家級技術中心

按照原國家經(jīng)貿(mào)委《關于加強國家重點企業(yè)技術中心建設意見》(國經(jīng)貿(mào)技術[2000]847號)中提出的“重組后的行業(yè)性集團公司要充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，在所屬企業(yè)建立技術中心的基礎上，本著資源整合、優(yōu)化配置的原則加快建立中鋁公司技術中心”的要求，2002年中鋁公司成立之初即開始組建企業(yè)技術中心，2003年按照國家發(fā)展與改革委員會等部門的要求組織申報國家認定企業(yè)技術中心，2004年3月由國家發(fā)展改革委等四部委聯(lián)合認定為國家級企業(yè)技術中心，同時按照國家發(fā)展改革委、財政部、海關總署、稅務總局2005年4月12日下發(fā)的《國家認定企業(yè)技術中心管理辦法》，中國鋁業(yè)股份有限公司技術中心申請認定為中鋁公司技術中心的分中心。

二、國家鋁冶煉工程中心

2003年12月，國家科技部批準中國鋁業(yè)股份有限公司依托所屬鄭州研究院組建國家鋁冶煉工程技術研究中心，為做好工程中心的各項建設工作，按照組建任務書的要求，對三年組建計劃內(nèi)容組織實施，建立了“中心”的各項管理制度，明確職責。經(jīng)過兩年來的大量工作，工程中心已經(jīng)基本完成了組建計劃，具備了鋁土礦資源開發(fā)、氧化鋁、鋁電解、鋁用炭素等完整的實驗室和工業(yè)試驗線，可以開展工藝與裝備的各種試驗研究，是國內(nèi)裝備最齊全的鋁冶煉試驗研究基地，達到了國家科技部的驗收條件。

三、中國鋁業(yè)公司博士后工作站

2004年，經(jīng)國家人事部批準，中鋁公司在鄭州研究院設立了博士后工作站，主要圍繞鋁冶煉重大關鍵技術的應用基礎進行立項研究，已進站博士后4人，研究工作在穩(wěn)步推進。

中國鋁業(yè)公司始終把人才資源作為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，堅持科學的發(fā)展觀，人才觀和正確的政績觀，大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索適應企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍建設新途徑，為公司快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。制定了公司人才發(fā)展規(guī)劃，實施“3618”人才工程，即用3年時間，培養(yǎng)出60名政治過硬，解放思想，實事求是，具有戰(zhàn)略思維和世界眼光，經(jīng)營管理、領導決策、開拓進取能力強，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，精通中國鋁工業(yè)，熟悉世界鋁市場，適應市場化、國際化發(fā)展要求的經(jīng)營管理人才，100名思想覺悟高，科技創(chuàng)新能力強，精通鋁工業(yè)，忠于職守，勤于鉆研，不斷跟蹤世界鋁工業(yè)前沿科技動態(tài)，了解、掌握專業(yè)領域的新理論、新工藝、新信息，國際國內(nèi)有名的科技專家，8000名關心企業(yè)，愛崗敬業(yè)，操作規(guī)范，技術熟練，知識面較寬，一專多能，技術革新能力強的一線技術工程師和高級技工。

人是企業(yè)發(fā)展的根本因素。在中鋁公司，“一流企業(yè)需要一流人才”、“人力資源是第一資源”的理念深入人心。公司組成了以總經(jīng)理為負責人的人才工作領導小組，致力于培育具有創(chuàng)新能力的各種人才。培訓的目的，不但是為了企業(yè)的發(fā)展，也是為了提升員工的基本素質(zhì)，使他們成為在崗位工作愉快、在家庭受愛戴、在社會受尊敬的勞動者。自2004年起，中鋁公司實施了被稱為“3618人才工程”的《中國鋁業(yè)公司人才發(fā)展三年規(guī)劃》。這一規(guī)劃的核心內(nèi)容是：用3年左右的時間，培養(yǎng)出600名掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識、精通鋁工業(yè)狀況、適應國際化發(fā)展要求的經(jīng)營管理人才，1000名科技創(chuàng)新能力強、了解世界鋁工業(yè)前沿科技動態(tài)、享譽國內(nèi)外的科技專家和學科帶頭人，8000名身懷絕技、一專多能的一線技術工程師和高級技工。為順利推進這一人力資源開發(fā)工作，總部及各所屬單位的人力資源部門都成立了相應的領導小組和工作機構，制定了分層分類的人力資源培訓與開發(fā)計劃。

公司實行培訓經(jīng)費相對集中管理辦法，每年由公司教育培訓委員會實行預算管理，在保證公司統(tǒng)一培訓支出的同時，按各單位培訓項目下?lián)芙?jīng)費，專項用于公司各級各類人員培訓。公司每年的培訓費按照工資總額的1.5%提取和使用，結余部分留存下一年度繼續(xù)使用。公司成立以來的全員培訓率平均為94%。

公司是中國最大的氧化鋁、原鋁和鋁加工生產(chǎn)商，綜合規(guī)模居全球鋁工業(yè)前列。特別是在人才、鋁土礦資源、鋁工業(yè)技術、運營管理、品牌和文化等方面實力雄厚，在國內(nèi)占據(jù)領先的戰(zhàn)略性地位。

8、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略

一、圍繞公司戰(zhàn)略，繼續(xù)結構調(diào)整。按照兼顧長遠發(fā)展與短期效益的原則，進一步研究資產(chǎn)結構性調(diào)整的方案和措施，對扭虧無望的生產(chǎn)線或企業(yè)，實施關停并轉;能源板塊在確保安全前提下，提升采煤工藝，提高煤炭質(zhì)量和產(chǎn)量，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡;繼續(xù)發(fā)揮科技降本作用，加快低碳鈉熟料溶出、高導電電解質(zhì)應用等新技術的產(chǎn)業(yè)化實施，力爭年內(nèi)形成浮選脫硫成套工藝技術;繼續(xù)推進西芒杜項目，加快推進老撾合資公司鋁土礦項目勘探進度，力爭印度尼西亞合資公司鋁土礦實現(xiàn)提產(chǎn)目標，加速推進印度尼西亞中鋁氧化鋁項目前期工作;加快推進貴鋁產(chǎn)能轉移項目前期工作。

二、加快科技創(chuàng)新，實現(xiàn)科技降本。加大重大科技專項的實施力度，盡快取得重大關鍵技術的突破。繼續(xù)加快推進高效強化拜耳法技術、"201"技術和新式陰極鋼棒技術等一批成熟技術的轉化和推廣應用。

三、繼續(xù)深化和推進"市場化、開放型"改革。改革激發(fā)了企業(yè)的動力和活力，公司將在認真總結改革企業(yè)經(jīng)驗的基礎上，積極啟動和推進幾家重點企業(yè)市場化改革;編制《中國鋁業(yè)股份有限公司 2013-2015 年人力資源規(guī)劃》，重點培養(yǎng)、引進礦業(yè)、能源、海外開發(fā)人才。

四、繼續(xù)深化運營轉型，促進全面管理提升。強化運營轉型工作日常管理，緊緊圍繞管理診斷下基層要求，將管理提升活動推進到企業(yè)的基本管理單位;持續(xù)提升 CBS 核心組工作能力;加快標準化 CBS 模塊構建步伐;進一步做好礦山管理提升活動，強化礦山安全生產(chǎn)和礦山建設，提高礦石自給能力。

五、加強市場研究，提高營銷收益。加大市場研究力度，提高市場前瞻能力，強化經(jīng)營策略和手段，善于抓住有利商機;加強國際市場開發(fā)，實現(xiàn)業(yè)務收入和利潤來源多元化;繼續(xù)加大焦煤市場開發(fā)力度，努力開展煤炭出口加工貿(mào)易，提高焦煤貿(mào)易綜合效益;加強產(chǎn)品均衡發(fā)貨，合理調(diào)配資源，節(jié)約運輸成本;進一步加強大宗物資統(tǒng)談分簽工作力度，進一步提升煤炭集中采購比例，進一步降低物流成本，制定和完善公司物流體系建設方案。

六、加強資金管理，確保資金安全。繼續(xù)貫徹現(xiàn)金為王理念，做好多種融資方案，保證多渠道、低成本融資;推進永續(xù)債發(fā)行進度，實現(xiàn)融資目標;確保經(jīng)營性凈現(xiàn)金流入同比有較大提高，資產(chǎn)負債率控制在合理目標之內(nèi)，財務費用得到有效控制。

七、加強安全生產(chǎn)，強化本質(zhì)安全。按照"從嚴抓管理，鐵腕治安全"的要求，深入排查整治安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，強化安全生產(chǎn)責任落實，防范安全事故發(fā)生，切實做好以"防洪、防坍塌(倒塌)、防雷電、防暑降溫、防高空墜落、防起重傷害、防電氣傷害"為重點的夏季施工"七防"工作。結合質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系再認證及監(jiān)督審核工作，提高認識，切實做好安全生產(chǎn)工作。2016年，,公司將努力實現(xiàn)大幅減虧、力爭扭虧為盈的年度經(jīng)營目標，為廣大股東創(chuàng)造價值。

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