2019年國企改革重點任務是什么 2019年國企改革“雙百行動”

• 2019年7月24日 YaoEnHua來源：至誠財經網(wǎng) 713 42
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關于2019年國企改革的重點任務，彭華崗介紹，今年的國資國企改革還是要緊緊圍繞著增強活力、提高效率、堅持問題導向、突出重點、難點和關鍵環(huán)節(jié)，以“傷其十指不如斷其一指”的思路，打好改革的攻堅戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，加快推進改革舉措的落實落地，力爭要取得實實在在的成果。

關于2019年國企改革的重點任務，彭華崗介紹，今年的國資國企改革還是要緊緊圍繞著增強活力、提高效率、堅持問題導向、突出重點、難點和關鍵環(huán)節(jié)，以“傷其十指不如斷其一指”的思路，打好改革的攻堅戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，加快推進改革舉措的落實落地，力爭要取得實實在在的成果。有關工作，在前不久召開的中央企業(yè)和地方國資委負責人會議上作了安排，具體涉及幾項重點工作：

一是要加快實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉變，總的原則就是要在強化監(jiān)管、防止流失的前提下，把更多的精力放在增強企業(yè)活力、激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)上來，要加快推進國資監(jiān)管機構的職能轉變，完善出資人監(jiān)督的權力和責任清單，依法落實企業(yè)的法人財產權和經營自主權。要創(chuàng)新監(jiān)管的方式手段，全面建成國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，“這項工作我們這幾年一直在持續(xù)地做，通過建立這個系統(tǒng)，強化事中、事后監(jiān)管，切實減少事前審批和核準事項?！?/p>

二是加快改組組建國有資本投資運營公司，要繼續(xù)深化國有資本授權經營體制改革，建立授權調整機制，探索將部分出資人的權力授予試點企業(yè)。要推動國有資本投資運營公司的組織構架、管控模式的改革，進一步打造市場化運作的專業(yè)平臺，在國有經濟戰(zhàn)略性重組和布局結構的優(yōu)化當中發(fā)揮更大的作用。

三是要積極推進混合所有制和股權多樣化改革，對于國有資本投資運營公司的出資企業(yè)，對主業(yè)處于競爭領域的商業(yè)類企業(yè)，要鼓勵加大混合所有制的改革力度，進一步擴大重點領域的混改試點，要以混促改，加快轉換企業(yè)經營機制，特別是要在完善公司治理、市場化選人用人、加強激勵有效性等方面取得實質性的進展。同時，也要進一步探索中央企業(yè)集團層面的股權多樣化，要積極探索有別于國有獨資企業(yè)的公司治理和監(jiān)管模式。

四是要加快完善市場化經營機制，要深入推進中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的建設，把加強黨的建設和完善公司治理統(tǒng)一起來，深化落實董事會職權，在授權、放權上取得看得見的進展。要開展三項制度改革的專項行動，推動完善市場化選人用人的激勵約束機制，在更大范圍、更大力度地推行經理層的任期制和契約化。加快建立職業(yè)經理人制度，要積極探索建立與市場接軌的經理層的激勵制度，差異化的薪酬體系。

五是要深入推進綜合性改革，要推進綜合性改革，實際上就是要把前期各項改革試點所積累形成的經驗綜合復制、推廣，要增強改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，形成政策合力和綜合效應。

今年要繼續(xù)抓好“十項改革試點”，國企改革“雙百行動”和“區(qū)域性國資國企綜合改革的實驗”三個示范工程，實際上也是把十項改革試點所積累的經驗更多用在面上改革上，有效綜合利用現(xiàn)有的政策包和工具箱，打造改革尖兵，發(fā)揮示范作用，推動各項改革的持續(xù)深化，同時要積極推進東北地區(qū)綜合改革試點，力爭在增活力、提效率方面形成更多好的經驗、做法，努力發(fā)揮國企改革在東北振興中的龍頭作用。

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