我國(guó)移動(dòng)銀行的發(fā)展是隨著手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新而不斷發(fā)展的,從2000至今大致經(jīng)歷了短信銀行階段(2000-2003年)、WAP銀行階段(2004-2006年)、APP銀行階段(2007年以后)三個(gè)發(fā)展階段。移動(dòng)銀行能夠?qū)崿F(xiàn)的業(yè)務(wù)也從短信時(shí)代簡(jiǎn)單的賬務(wù)查詢、自助繳費(fèi)、銀行轉(zhuǎn)賬,
移動(dòng)銀行發(fā)展現(xiàn)狀如何 2022移動(dòng)銀行行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告
我國(guó)移動(dòng)銀行的發(fā)展是隨著手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新而不斷發(fā)展的,從2000至今大致經(jīng)歷了短信銀行階段(2000-2003年)、WAP銀行階段(2004-2006年)、APP銀行階段(2007年以后)三個(gè)發(fā)展階段。移動(dòng)銀行能夠?qū)崿F(xiàn)的業(yè)務(wù)也從短信時(shí)代簡(jiǎn)單的賬務(wù)查詢、自助繳費(fèi)、銀行轉(zhuǎn)賬,移動(dòng)銀行逐步發(fā)展至如今APP時(shí)代的附近網(wǎng)點(diǎn)查詢、預(yù)約取現(xiàn)、手機(jī)號(hào)轉(zhuǎn)賬、二維碼支付等創(chuàng)新功能。移動(dòng)銀行能夠大幅拓展銀行的服務(wù)范圍,對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行向零售銀行進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要意義。
通過(guò)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)將客戶的移動(dòng)電話與銀行連接,實(shí)現(xiàn)通過(guò)手機(jī)界面直接完成諸如賬戶查詢、賬戶轉(zhuǎn)賬等各種金融業(yè)務(wù)的一種嶄新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,即銀行以手機(jī)為載體,依靠移動(dòng)GSM無(wú)線網(wǎng)絡(luò),利用移動(dòng)的短信息資源,通過(guò)手機(jī)發(fā)送短信息的形式對(duì)銀行賬戶進(jìn)行操作,實(shí)現(xiàn)手機(jī)“金融理財(cái)”、“電子錢包”等功能。簡(jiǎn)單地說(shuō),手機(jī)銀行就是利用移動(dòng)電話辦理銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)稱,是銀行實(shí)現(xiàn)電子化的一種渠道,它是一種將貨幣電子化與移動(dòng)通信業(yè)務(wù)相結(jié)合的嶄新的服務(wù)方式。
業(yè)內(nèi)人士指出,這些移動(dòng)銀行問(wèn)題的解決是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。移動(dòng)銀行以利益分配為例,目前國(guó)內(nèi)銀行與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商并未形成統(tǒng)一的分成標(biāo)準(zhǔn),這導(dǎo)致了在利益分配上雙方很難達(dá)成一致,這也有賴于監(jiān)管部門制定出一個(gè)業(yè)內(nèi)通用的分成比例。
銀保監(jiān)會(huì)的公開消息顯示,2019年-2020年兩年間退出的商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)超6296家。其中,2020年有2790個(gè)商業(yè)銀行線下網(wǎng)點(diǎn)被撤銷,包括農(nóng)信社和村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)點(diǎn),被裁撤的銀行網(wǎng)點(diǎn)中,國(guó)有銀行占比為37%,股份行占16%,農(nóng)商行和城商行分別占比27%和8%。
疫情加速了用戶需求的改變和銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)線下服務(wù)的影響。調(diào)查顯示,對(duì)比疫情前的消費(fèi)習(xí)慣,37.69%的受訪者表示大幅增加了使用銀行線上服務(wù)的頻次,47.04%的受訪者小幅增加了接受銀行線上服務(wù)的頻次。這意味著約85%的受訪者在疫情后對(duì)銀行線上服務(wù)的需求有所增加。與之相對(duì)應(yīng),接近七成的受訪者對(duì)銀行線下服務(wù)的依賴有所下滑。
銀行不斷提高其線上金融應(yīng)用的易用性,而線下業(yè)務(wù)有所萎縮。未來(lái)銀行業(yè)將繼續(xù)推進(jìn)線下網(wǎng)點(diǎn)的智能化水平,并進(jìn)一步對(duì)線上,尤其是手機(jī)端APP應(yīng)用進(jìn)行功能擴(kuò)充。移動(dòng)銀行除卻利潤(rùn)率較低導(dǎo)致手機(jī)銀行業(yè)務(wù)參與各方動(dòng)力不足外,還有利益分配不均、交易安全性認(rèn)知、手機(jī)性能以及信用卡兼容、消費(fèi)習(xí)慣等因素均制約著手機(jī)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。
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