久久东京热人妻无码人AV,中文字幕在线观看亚洲日韩,亚洲AⅤ熟女五十路中出,熟妇性HQMATURETUBESEX

您現(xiàn)在看到的是為方便打印而設計的網(wǎng)頁,您可以點擊查看報告詳細介紹:

2017-2022年中國企業(yè)大學建設與運營深度分析咨詢報告

報告編號:1600530       中國行業(yè)研究網(wǎng)       2017/11/23 打印
名稱: 2017-2022年中國企業(yè)大學建設與運營深度分析咨詢報告
網(wǎng)址: http://news.magicallu.cn/report/20171123/103256950.html
報告價格:

出版日期 2017年11月 報告頁碼 555頁 圖表數(shù)量 56個 中文印刷 9000元   中文電子 9000元 中文兩版 9500元   英文印刷 5000元   英文電子 5000元   英文兩版 5500元

咨詢電話: 免費熱線:4000865388
傳真:
0755-25429588 25428099

聯(lián)系電話:

(+86)0755-25425716 25425726 25425736 25425706 25425756 25425776 25420896 25420806 25426596 25427856 25428586 25429596

提示: 如需購買報告英文、日文、韓文、俄文、德文等版本,請向客服咨詢。
Email: Report@chinairn.com
版權(quán)聲明: 本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。
內(nèi)容簡介: 企業(yè)大學又稱公司大學,是指由企業(yè)出資,以企業(yè)高級管理人員、一流的商學院教授及專業(yè)培訓師為師資,通過實戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段,以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的,滿足人們終身學習需要的一種新型教育、培訓體系。企業(yè)大學既然被稱為大學,自然與傳統(tǒng)的全日制大學有很多相似之處。比如:同樣進行人才的培養(yǎng);都擁有相對全面的教學課程體系和相對完善的學院式組織架構(gòu)等等。
企業(yè)大學在中國的發(fā)展日益蓬勃。從1998年第一家中國本土企業(yè)大學成立到2008年的10年間,通過媒體公開報道和企業(yè)官方信息獲得的已經(jīng)建立或正在籌建的中國本土企業(yè)大學為242家,但到2012年,這個數(shù)字已經(jīng)達到了1186家,四年間,中國企業(yè)大學的數(shù)量以每個工作日0.87所的速度在增長。2014年,中國企業(yè)大學的數(shù)量超過1300家。從實際狀況來看,本土部分優(yōu)秀企業(yè)大學已經(jīng)跟上了國際企業(yè)大學發(fā)展的趨勢,無論是在戰(zhàn)略定位、組織運行體系、業(yè)務體系,還是在支撐體系的建立上都比較完善。因此,管理基礎比較扎實和知識積累比較豐富的企業(yè)建立的企業(yè)大學功能發(fā)揮比較好;經(jīng)歷了較長時間企業(yè)培訓經(jīng)歷的企業(yè),建立的企業(yè)大學功能發(fā)揮比較好;對企業(yè)大學建立準備比較充分、目標明確、發(fā)展有清醒認識的企業(yè)所建立的大學功能發(fā)揮比較好。目前,國內(nèi)企業(yè)大學中,在上述方面做得比較好的有:海爾大學、TCL領導力開發(fā)學院等。這些學校都體現(xiàn)了較好的戰(zhàn)略性,在企業(yè)大學功能上有較好的發(fā)揮。
中研普華認為未來企業(yè)大學數(shù)量將繼續(xù)保持增長,同時企業(yè)大學的價值將更加凸顯。當今中國企業(yè)面臨著眾多的挑戰(zhàn)和壓力,其中一方面就是企業(yè)如何在全球化背景下進行轉(zhuǎn)型變革,走上一條新的道路。在整個經(jīng)濟再平衡的環(huán)境背景下,客戶需求結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)調(diào)整,帶來了企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動,決定了企業(yè)發(fā)展的新路徑以及企業(yè)人才發(fā)展的新方向。企業(yè)大學是變革轉(zhuǎn)型的加速器和推進器,在企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新時期,起著關鍵的作用。
盡管我國企業(yè)大學發(fā)展迅速,但質(zhì)量參差不齊。與先進國家相比,我國部分企業(yè)大學只重硬件建設而忽視軟件建設,企業(yè)大學硬件環(huán)境好,然而在課程體系、信息化體系、講師質(zhì)量等方面的投入?yún)s不多,這種情況嚴重制約了企業(yè)大學的實質(zhì)性發(fā)展,企業(yè)大學不能真正對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起到應有的作用。企業(yè)大學如何建,建成之后如何運營,企業(yè)大學未來發(fā)展方向是什么,這是擺在企業(yè)管理者面前的三座大山。
本報告利用中研普華長期對企業(yè)大學調(diào)查搜集的市場數(shù)據(jù),全面而準確地為您從產(chǎn)業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告從當前企業(yè)大學市場環(huán)境出發(fā),以企業(yè)大學案例調(diào)研為依托,詳盡地分析了國內(nèi)外企業(yè)大學的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、戰(zhàn)略定位和建設運營情況、建設成功關鍵因素等。同時,佐之以全產(chǎn)業(yè)近幾年來全面詳實的一手市場數(shù)據(jù),讓您全面、準確地把握企業(yè)大學的建設和運營,成功創(chuàng)建自身的企業(yè)大學,從而在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革中贏得先機。
報告目錄:

第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

第一章 中國企業(yè)大學發(fā)展背景綜述???? 1

第一節(jié) 企業(yè)大學必要性和可行性分析???? 1

一、企業(yè)大學創(chuàng)建必要性分析??? 1

二、企業(yè)大學創(chuàng)建可行性分析??? 3

1、企業(yè)大學與公司規(guī)模之間的關系? 3

2、企業(yè)大學與公司所屬行業(yè)的關聯(lián)? 3

3、企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學的關系? 3

4、企業(yè)大學創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關系? 4

第二節(jié) 企業(yè)大學的投資與回報? 4

一、企業(yè)大學的投資??? 4

二、企業(yè)大學的回報??? 5

三、企業(yè)大學投資與回報評估??? 5

第二章 國外企業(yè)大學運營及經(jīng)驗借鑒 7

第一節(jié) 國外企業(yè)大學運營綜述? 7

一、國外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學模式分析?????? 7

1、網(wǎng)上課程模式? 7

2、商業(yè)運作模式? 8

3、混合式模式???? 8

4、知識管理模式? 9

二、國外企業(yè)大學成功關鍵因素?????? 10

三、國外企業(yè)大學運營發(fā)展趨勢?????? 12

第二節(jié) 美國企業(yè)大學運營分析? 12

一、美國企業(yè)大學發(fā)展概況?????? 12

1、美國企業(yè)大學運營背景? 12

2、美國企業(yè)大學發(fā)展歷程? 13

3、美國企業(yè)大學發(fā)展現(xiàn)狀? 15

1)美國企業(yè)大學規(guī)模???? 15

2)美國企業(yè)大學創(chuàng)建成本???? 15

3)美國企業(yè)大學培訓費用???? 15

4)美國企業(yè)大學在教育市場中的地位和作用???? 16

二、美國企業(yè)大學運營模式分析?????? 16

三、美國企業(yè)大學經(jīng)驗借鑒?????? 17

第三節(jié) 歐洲企業(yè)大學運營分析? 19

一、德國西門子企業(yè)大學??? 19

1、西門子及西門子大學的歷史? 19

2、西門子企業(yè)大學的特點? 20

3、西門子企業(yè)大學課程開發(fā)???? 20

4、西門子企業(yè)大學課程體系???? 20

5、西門子企業(yè)大學講師管理???? 22

6、西門子企業(yè)大學培訓管理???? 22

7、西門子企業(yè)大學戰(zhàn)略合作???? 27

8、西門子企業(yè)大學運營模式借鑒???? 27

二、意大利菲亞特集團伊斯沃爾(ISVOR)企業(yè)大學??? 28

1、SVORISVOR大學的歷史?????? 28

2ISVOR企業(yè)大學的特點 29

3、ISVOR企業(yè)大學運營模式借鑒??? 31

第四節(jié) 全球領先企業(yè)大學案例研究? 34

一、美國領先企業(yè)大學案例研究?????? 34

1、美國迪斯尼企業(yè)大學???? 34

1)迪斯尼及迪斯尼企業(yè)大學的歷史???? 34

2)迪斯尼企業(yè)大學的特點???? 34

3)迪斯尼企業(yè)大學運營模式借鑒? 36

2、美國聯(lián)邦快遞企業(yè)大學? 39

1)聯(lián)邦快遞及聯(lián)邦快遞企業(yè)大學的歷史???? 39

2)聯(lián)邦快遞企業(yè)大學的特點? 39

3)聯(lián)邦快遞企業(yè)大學運營模式借鑒???? 39

3、美國摩托羅拉企業(yè)大學? 40

1)摩托羅拉及摩托羅拉企業(yè)大學的歷史???? 40

2)摩托羅拉企業(yè)大學的特點? 42

3)摩托羅拉企業(yè)大學運營模式借鑒???? 43

4、美國通用電氣企業(yè)大學? 43

1)通用電氣及通用電氣企業(yè)大學的歷史???? 43

2)通用電氣企業(yè)大學的特點? 45

3)通用電氣企業(yè)大學運營模式借鑒???? 45

5、UT斯達康企業(yè)大學?????? 45

1UT斯達康及UT斯達康企業(yè)大學的歷史 45

2UT斯達康企業(yè)大學的特點?????? 46

3UT斯達康企業(yè)大學運營模式借鑒?? 47

6、甲骨文企業(yè)大學???? 48

1)甲骨文及甲骨文企業(yè)大學的歷史???? 48

2)甲骨文企業(yè)大學的特點???? 49

3)甲骨文企業(yè)大學運營模式借鑒? 50

7、美國麥當勞漢堡大學???? 52

1)麥當勞及麥當勞漢堡大學的歷史???? 52

2)麥當勞漢堡大學的特點???? 52

3)麥當勞漢堡大學組織架構(gòu)? 53

4)麥當勞漢堡大學運營模式調(diào)研? 54

5)麥當勞漢堡大學運營模式借鑒? 54

8、美國惠普商學院???? 54

1)惠普及惠普商學院的歷史? 54

2)惠普商學院的特點???? 56

3)惠普商學院組織結(jié)構(gòu)圖???? 58

4)惠普商學院課程開發(fā)? 58

5)惠普商學院課程體系? 59

6)惠普商學院講師管理? 61

7)惠普商學院培訓管理? 63

8)惠普商學院戰(zhàn)略合作? 65

9)惠普商學院運營模式借鑒? 65

第三章 中國企業(yè)大學發(fā)展環(huán)境分析???? 67

第一節(jié) 企業(yè)大學政策環(huán)境分析? 67

一、企業(yè)大學主要政策?????? 67

1、國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)???? 67

2、國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年) 75

二、政策環(huán)境對企業(yè)大學發(fā)展影響??? 96

第二節(jié) 企業(yè)大學經(jīng)濟環(huán)境分析? 97

一、國內(nèi)外宏觀環(huán)境現(xiàn)狀分析及預測?????? 97

1、國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析? 97

2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析? 98

1)國內(nèi)生產(chǎn)總值???? 98

2)工業(yè)生產(chǎn)???? 100

3)社會消費???? 102

4)固定資產(chǎn)投資???? 104

5)對外貿(mào)易???? 106

6)居民消費價格指數(shù)???? 108

7)工業(yè)品出廠價格指數(shù)? 109

8)貨幣供應量? 111

二、國內(nèi)財政收入分析?????? 112

第三節(jié) 企業(yè)大學社會環(huán)境分析? 114

一、中國企業(yè)特征分析?????? 114

二、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢分析?????? 120

三、中國人才環(huán)境分析?????? 122

第二部分 行業(yè)深度分析

第四章 中國企業(yè)大學發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 130

第一節(jié) 中國企業(yè)大學發(fā)展現(xiàn)狀分析? 130

一、中國企業(yè)大學發(fā)展歷程?????? 130

二、中國企業(yè)大學特征?????? 130

三、中國企業(yè)大學規(guī)模?????? 132

1、中國企業(yè)數(shù)量? 132

2、中國企業(yè)大學數(shù)量? 132

3、“世界500強”中國企業(yè)數(shù)量????? 133

4、“世界500強”中國企業(yè)成立企業(yè)大學數(shù)量????? 133

四、中國企業(yè)大學培訓體系現(xiàn)狀?????? 133

五、中國企業(yè)大學發(fā)展面臨問題?????? 137

第二節(jié) 中國跨國集團設立企業(yè)大學的發(fā)展研究???? 139

一、跨國集團的中國企業(yè)大學發(fā)展概況??? 139

二、重要跨國集團中國企業(yè)大學發(fā)展分析?????? 140

1、GE中國培訓發(fā)展中心?? 142

1GE中國培訓發(fā)展中心總體架構(gòu)????? 142

2GE中國培訓發(fā)展中心市場化分析?? 142

3GE中國培訓發(fā)展中心培訓組織架構(gòu)????? 143

4GE中國培訓發(fā)展中心項目管理結(jié)構(gòu)????? 144

5GE中國培訓發(fā)展中心品牌課程調(diào)研????? 144

2、愛立信中國學院???? 145

1)愛立信中國學院職能架構(gòu)? 145

2)愛立信中國學院課程開發(fā)? 145

3)愛立信中國學院課程體系? 146

4)愛立信中國學院講師資源? 147

5)愛立信中國學院培訓支持? 147

6)愛立信中國學院戰(zhàn)略合作? 147

3、IBM中國渠道大學? 148

1)大學簡介???? 148

2)學院設置???? 150

4、摩托羅拉中國區(qū)大學???? 152

1)大學簡介???? 152

2)課程體系???? 152

三、企業(yè)大學助推跨國公司本土化運作機制分析??? 153

1、企業(yè)大學助推跨國公司本土化運作機理???? 153

2、企業(yè)大學在跨國公司本土化戰(zhàn)略中的作用? 156

1)采購營銷本土化? 156

2)人力資源本土化? 157

3)研發(fā)設計本土化? 158

4)文化觀念本土化? 159

3、企業(yè)大學推動本土化戰(zhàn)略實施的對策? 160

第三節(jié) 中國CLO首席學習官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析?????? 163

一、CLO定義和職務環(huán)境分析?? 163

二、CLO職責和工作內(nèi)容分析?? 164

1、CLO的主要職責??? 164

2CLO的工作內(nèi)容??? 165

三、CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析????? 170

四、CLO面臨的挑戰(zhàn)分析?? 171

五、CLO發(fā)展前景展望????? 172

第四節(jié) 中國企業(yè)大學發(fā)展趨勢分析? 173

第五章 中國企業(yè)大學戰(zhàn)略定位及建設運營分析?????? 176

第一節(jié) 企業(yè)大學戰(zhàn)略定位分析? 176

一、企業(yè)大學戰(zhàn)略定位分類?????? 176

1、按服務方向劃分???? 176

2、按服務對象劃分???? 176

二、企業(yè)大學戰(zhàn)略定位選取關鍵因素?????? 176

三、領先企業(yè)大學戰(zhàn)略定位變化趨勢?????? 178

1、漢堡大學? 178

2、惠普商學院???? 179

3、摩托羅拉企業(yè)大學? 179

4、GE中國培訓發(fā)展中心?? 180

第二節(jié) 企業(yè)大學建設深度研究? 180

一、企業(yè)大學軟件和硬件的建設?????? 180

二、企業(yè)大學建設工作層次劃分?????? 181

第三節(jié) 企業(yè)大學運營體系深度調(diào)研? 187

一、企業(yè)大學核心運營體系?????? 187

二、企業(yè)大學課程體系?????? 192

1、企業(yè)生命周期線VS培訓演進線?? 192

2、企業(yè)大學課程開發(fā)渠道優(yōu)劣勢分析???? 193

1)客戶自主開發(fā)優(yōu)劣勢分析? 193

2)職業(yè)講師開發(fā)優(yōu)劣勢分析? 193

3)專業(yè)企業(yè)開發(fā)優(yōu)劣勢分析? 193

3、優(yōu)秀企業(yè)大學課程體系調(diào)研? 193

三、企業(yè)大學師資體系?????? 193

1、外部講師優(yōu)劣勢分析???? 193

2、內(nèi)部講師優(yōu)劣勢分析???? 193

3、企業(yè)大學師資體系建立? 194

第四節(jié) 國內(nèi)外領先企業(yè)大學運作模式對比分析???? 194

一、摩托羅拉企業(yè)大學運作模式分析?????? 194

1、摩托羅拉企業(yè)大學發(fā)展歷程? 194

2、摩托羅拉企業(yè)大學功能調(diào)研? 194

3、摩托羅拉企業(yè)大學培訓投入? 195

4、摩托羅拉企業(yè)大學核心價值觀???? 195

5、摩托羅拉企業(yè)大學學院設置? 196

1)摩托羅拉企業(yè)大學組織架構(gòu)???? 196

2)摩托羅拉企業(yè)大學學院職能???? 197

6、摩托羅拉企業(yè)大學課程設計? 197

1)摩托羅拉企業(yè)大學課程設計步驟——ADDIE? 197

2)摩托羅拉企業(yè)大學課程設計模型——ISD?????? 198

7、摩托羅拉企業(yè)大學學習體系? 198

8、摩托羅拉企業(yè)大學培訓評估模式? 199

1360°績效評估?? 200

2)勝任力模型? 201

3)平衡計分卡? 205

二、海爾企業(yè)大學運作模式分析?????? 210

1、海爾企業(yè)大學組織架構(gòu)? 210

2、海爾企業(yè)大學功能調(diào)研? 210

1)海爾企業(yè)大學內(nèi)部培訓???? 210

2)海爾企業(yè)大學內(nèi)部培訓地位???? 211

3)海爾企業(yè)大學內(nèi)部培訓重點???? 211

4)海爾企業(yè)大學內(nèi)部培訓輔助手段???? 211

5)海爾企業(yè)大學內(nèi)部培訓軟硬環(huán)境???? 212

6)海爾企業(yè)大學外部培訓領域???? 213

7)海爾企業(yè)大學外部培訓體系???? 213

3、海爾企業(yè)大學培訓體系? 213

4、海爾企業(yè)大學成果分析? 214

第五節(jié) 企業(yè)大學建設運營案例研究? 214

一、XC電力公司企業(yè)大學建設研究? 214

1XC電力公司員工概況和培訓現(xiàn)狀分析?????? 214

1XC電力公司員工概況?????? 214

2XC電力公司現(xiàn)有培訓基地分析?????? 215

3XC電力公司現(xiàn)有培訓師資分析?????? 216

4XC電力公司現(xiàn)有培訓教材分析?????? 217

5XC電力公司現(xiàn)有管理體系分析?????? 218

6XC電力公司現(xiàn)有培訓質(zhì)量和效果評價體系分析?? 220

2、XC電力公司建設企業(yè)大學必要性和可行性分析?????? 222

1XC電力公司建設企業(yè)大學必要性分析?? 222

2XC電力公司建設企業(yè)大學可行性分析?? 226

3XC電力公司企業(yè)大學運營體系建設?? 228

1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 228

2)企業(yè)大學組織架構(gòu)???? 230

3)企業(yè)大學培訓需求管理???? 233

4)企業(yè)大學教師隊伍建設???? 235

5)企業(yè)大學績效考核機制???? 238

4、XC電力公司企業(yè)大學課程體系設計?? 241

1)通用類型課程體系設計???? 243

2)技能員工課程體系設計???? 244

3)管理員工課程體系設計???? 246

4XC電力公司企業(yè)大學學習方法?????? 251

二、安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學建設研究?????? 258

1、企業(yè)發(fā)展歷程? 258

2、企業(yè)大學運營狀況? 259

1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 259

2)企業(yè)大學培訓費用???? 261

3)企業(yè)大學培訓體系???? 262

3、企業(yè)大學成果分析? 262

1)企業(yè)成長需要???? 262

2)大學培訓工程???? 264

3)大學職能分析???? 264

4、企業(yè)大學變革趨勢? 267

第六章 中國企業(yè)大學建設成功關鍵因素量化分析??? 269

第一節(jié) 企業(yè)大學建設成功關鍵因素概述? 269

第二節(jié) 中國世界五百強企業(yè)大學建設調(diào)研???? 270

一、中國世界五百強企業(yè)調(diào)研模型設計??? 270

二、中國世界五百強企業(yè)建設培訓中心調(diào)研??? 277

1、國家電網(wǎng)公司? 277

1)目標學習???? 277

2)學習過程???? 277

3)設計課程???? 277

4)培訓價值鏈? 277

5)領導參與???? 278

6)最新動態(tài)???? 279

2、中國石油天然氣集團公司???? 279

1)硬件配套???? 279

2)企業(yè)榮譽???? 280

3、中國南方電網(wǎng)有限責任公司? 280

1)開班情況???? 280

2)學習過程???? 280

4、中國第一汽車集團公司? 281

1)目標學習???? 281

2)學習過程???? 282

3)學習成果???? 282

4)培訓價值鏈? 282

5)展望未來???? 283

三、中國世界五百強企業(yè)建設企業(yè)大學調(diào)研??? 284

1、中國石油化工股份有限公司? 284

1)培訓理念???? 284

2)培訓計劃???? 285

3)培訓方式???? 285

2、鴻海精密工業(yè)股份有限公司? 286

3、中國移動通信集團公司? 287

1)目標學習???? 287

2)硬件設施???? 287

3)使命愿景???? 288

4、中國人壽保險(集團)公司? 288

5、中國中化集團公司? 289

1)培訓原則???? 289

2)課程體系???? 289

3)職業(yè)發(fā)展???? 290

6、寶鋼集團有限公司? 290

1)師資力量???? 290

2)硬件設施???? 290

3)培訓成果???? 290

4)校企合作???? 291

5)海外培訓???? 291

7、中國電信集團公司? 294

1)目標學習???? 294

2)學校設施???? 294

3)學校構(gòu)架???? 294

4)學校成果???? 295

5)學校定位???? 295

6)移動學習研究???? 295

8、臺灣中油股份有限公司? 298

9、中糧集團有限公司? 299

1)目標學習???? 299

2)學習過程???? 299

3)硬件設施???? 299

4)團隊學習???? 299

5)經(jīng)理人培訓? 300

6)雙贏結(jié)果???? 300

10、中國海洋石油總公司?? 301

1)目標學習???? 301

2)調(diào)查“行情”???? 301

3)剖析“敵情”???? 302

4)探究“我情”???? 303

11、中國交通建設集團有限公司?????? 306

1)培訓體系???? 306

2)建校宗旨???? 306

3)培訓基地???? 307

12、中國冶金科工集團有限公司?????? 309

13、聯(lián)想集團?????? 309

1)目標學習???? 309

2)培養(yǎng)對象???? 309

3)人才培訓???? 310

4)主要職責???? 311

第三節(jié) 企業(yè)大學建設成功關鍵因素量化分析? 312

一、基礎?????? 312

二、靜態(tài)場??? 313

三、動態(tài)場??? 314

四、目標?????? 315

五、社會屬性?????? 315

第七章 中國領先企業(yè)大學建設運營分析???? 317

第一節(jié) 通信行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析? 317

一、中國移動通信管理學院?????? 317

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 317

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 318

3、企業(yè)大學成果分析? 319

二、中國聯(lián)通學院?????? 320

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 320

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 320

第二節(jié) IT行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析???? 321

一、華為大學?????? 321

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 321

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 322

3、企業(yè)大學成果分析? 322

二、金蝶顧問學院?????? 330

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 330

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 330

3、企業(yè)大學優(yōu)勢分析? 331

三、度學院??? 331

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 331

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 332

四、阿里學院?????? 333

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 333

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 333

第三節(jié) 金融與房地產(chǎn)行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析? 335

一、中國平安金融培訓學院?????? 335

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 335

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 335

1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 335

2)企業(yè)大學硬件設施???? 336

3)企業(yè)大學培訓方式???? 336

二、招銀大學?????? 338

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 338

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 338

1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 338

2)企業(yè)大學培養(yǎng)目的???? 338

三、保險職業(yè)學院?????? 340

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 340

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 341

1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 341

2)企業(yè)大學師資力量???? 341

3)企業(yè)大學開設課程???? 341

4)企業(yè)大學合作辦學???? 352

3、企業(yè)大學成果分析? 352

四、萬科物業(yè)學院?????? 354

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 354

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 354

1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 354

2)企業(yè)大學師資建設???? 355

3)企業(yè)大學辦學特色???? 358

4)企業(yè)大學招生專業(yè)???? 359

第四節(jié) 制造行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析? 360

一、蒙牛商學院??? 360

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 360

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 360

二、中糧集團忠良書院?????? 361

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 361

2、企業(yè)大學特點? 361

三、美特斯邦威大學??? 362

四、海爾大學?????? 363

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 363

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 363

五、圣象集團管理學院?????? 365

六、美的學院?????? 365

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 365

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 366

七、TCL領導力開發(fā)學院?? 367

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 367

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 368

第五節(jié) 售行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析???? 369

一、國美管理學院?????? 369

二、王府井商學院?????? 370

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 370

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 370

3、企業(yè)大學成果分析? 371

第六節(jié) 能源行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析? 372

一、寶鋼人才開發(fā)院??? 372

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 372

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 373

1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 373

2)企業(yè)大學硬件設施???? 373

二、中化管理學院?????? 373

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 373

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 374

1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 374

2)企業(yè)大學培訓目的???? 374

三、國網(wǎng)技術學院?????? 374

1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 374

2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 375

1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 375

2)企業(yè)大學硬件設施???? 375

3)企業(yè)大學職能???? 375

第八章 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學可行性分析??? 376

第一節(jié) 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學壁壘分析???? 376

一、人力資源壁壘?????? 376

二、知識資源壁壘?????? 377

三、資金壁壘?????? 378

第二節(jié) 企業(yè)大學新模式--校企合作?? 380

一、校企合作資源優(yōu)勢?????? 380

二、校企合作十大案例研究?????? 384

1、IBM聯(lián)合多所高校? 384

2、新興鑄管集團聯(lián)合清華大學? 403

3、西門子公司聯(lián)合華東理工大學???? 403

4、微軟亞洲研究院聯(lián)合北京大學???? 404

5、中央電視臺聯(lián)合中國傳媒大學???? 405

6、德州儀器公司聯(lián)合電子科技大學? 406

7、長安汽車有限公司聯(lián)合重慶大學? 406

8、寧波海天集團聯(lián)合寧波職業(yè)技術學院? 407

9、上海汽車工業(yè)集團聯(lián)合上海交通大學? 411

10、上海航空股份有限公司聯(lián)合上海工程技術大學?????? 411

第三節(jié) 中小企業(yè)校企合作平臺--虛擬大學????? 412

一、虛擬企業(yè)大學界定?????? 412

二、虛擬企業(yè)大學特征?????? 412

三、虛擬企業(yè)大學方案設計?????? 415

1、課程體系? 415

2、E-learning系統(tǒng)????? 419

3、傳輸技術? 425

4、企業(yè)大學實踐案例? 426

第九章 企業(yè)大學知識管理與轉(zhuǎn)移專項研究 430

第一節(jié) 知識管理概述? 430

一、知識管理內(nèi)涵?????? 430

二、企業(yè)大學知識管理目標?????? 430

第二節(jié) 企業(yè)大學知識管理供需分析? 431

一、企業(yè)大學知識管理需求分析?????? 431

二、企業(yè)大學知識管理來源分析?????? 432

第三節(jié) 企業(yè)大學知識管理體系規(guī)劃? 433

一、企業(yè)大學知識界定?????? 433

二、企業(yè)大學知識層次劃分?????? 433

三、企業(yè)大學知識管理體系結(jié)構(gòu)?????? 436

第四節(jié) 企業(yè)大學知識轉(zhuǎn)移研究? 437

一、企業(yè)大學知識轉(zhuǎn)移模式?????? 437

1、內(nèi)容螺旋? 437

2、經(jīng)驗螺旋? 439

3、內(nèi)容和經(jīng)驗的螺旋交互? 440

二、企業(yè)大學VS傳統(tǒng)企業(yè)組織知識轉(zhuǎn)移 441

1、宏觀層面的知識轉(zhuǎn)移???? 441

2、微觀層面下的知識轉(zhuǎn)移? 443

三、企業(yè)大學知識轉(zhuǎn)移模型構(gòu)建?????? 445

圖表目錄

圖表:西方企業(yè)大學模式比較??? 10

圖表:惠普商學院組織結(jié)構(gòu)圖??? 58

圖表:惠普商學院課程體系?????? 60

圖表:2007-2017年三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計同比增長率(%?????? 99

圖表:20079-20179月工業(yè)增加值月度同比增長率(%?? 101

圖表:20079-20179月社會消費品零售總額月度同比增長率(%?? 103

圖表:20071-9-20171-9月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率(%?? 104

圖表:20079-20179月出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率(%????? 106

圖表:20079-20179月居民消費價格指數(shù)(2016年同月=100?????? 109

圖表:20079-20179月工業(yè)品出廠價格指數(shù)(2016年同月=100?? 110

圖表:20079-20179月貨幣供應量月度同比增長率(%?? 112

圖表:多角化經(jīng)營的跨國公司價值體系??? 157

圖表:企業(yè)大學定位決策矩陣??? 177

圖表:漢堡大學定位轉(zhuǎn)變圖?????? 178

圖表:惠普商學院定位轉(zhuǎn)變圖??? 179

圖表:摩托羅拉企業(yè)大學定位轉(zhuǎn)變圖?????? 179

圖表:GE中國培訓發(fā)展中心定位轉(zhuǎn)變圖 180

圖表:企業(yè)大學資金運營模式圖?????? 182

圖表:企業(yè)大學項目式組織結(jié)構(gòu)圖??? 183

圖表:企業(yè)大學職能式組織結(jié)構(gòu)圖??? 184

圖表:企業(yè)大學矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖??? 184

圖表:企業(yè)成長發(fā)展的階段圖??? 192

圖表:摩托羅拉培訓組織結(jié)構(gòu)圖?????? 196

圖表:摩托羅拉企業(yè)大學學習體系??? 199

圖表:摩托羅拉的領導力模型??? 201

圖表:海爾企業(yè)大學組織架構(gòu)??? 210

圖表:XC電力公司現(xiàn)有的培訓組織體系圖???? 218

圖表:XC電力公司企業(yè)大學的組織架構(gòu)方案? 231

圖表:XC電力公司企業(yè)大學的培訓需求調(diào)研? 233

圖表:甄選和認證講師采用嚴格、規(guī)范的講師培養(yǎng)認證程序?????? 236

圖表:企業(yè)大學績效考核機制??? 240

圖表:員工學習地圖??? 242

圖表:技能類課程體系?????? 245

圖表:領導力素質(zhì)模型?????? 246

圖表:培訓方式套餐??? 257

圖表:國家電網(wǎng)公司高級培訓中心組織機構(gòu)??? 278

圖表:中國交通建設集團有限公司培訓體系??? 306

圖表:企業(yè)大學評估一級指標的判斷矩陣?????? 316

圖表:金蝶學院優(yōu)勢??? 331

圖表:E-LEARNING相比傳統(tǒng)培訓方式的優(yōu)勢?????? 421

圖表:企業(yè)推行E-LEARNING幾種模式及比較????? 424

圖表:企業(yè)不同時期的發(fā)展階段的培訓??? 432

圖表:企業(yè)大學知識轉(zhuǎn)移螺旋圖?????? 438

圖表:學習方式的二維矩陣?????? 440

圖表:宏觀層面的知識轉(zhuǎn)移比較分析?????? 443

圖表:微觀層面的知識轉(zhuǎn)移比較分析?????? 443

下載征訂表全程配有客服專員為您提供貼心服務

訂閱說明:

①.下載征訂表或者網(wǎng)上訂購,請詳細填寫后傳送給我們

②.通過銀行轉(zhuǎn)帳、郵局匯款形式支付購買報告款項

③.我們收到匯款憑證后,特快專遞報告或者發(fā)送報告郵件

④.款項到帳后快遞款項發(fā)票

⑤.大批量采購報告可享受會員優(yōu)惠,詳情來電咨詢

國內(nèi)匯款(人民幣)

帳戶名:深圳市中研普華管理咨詢有限公司

開戶行:中國工商銀行深圳市分行

帳號:4000023009200181386

國際匯款(美元)

Beneficiary’s bank:
Industrial and commercial bank of china, shenzhen branch

Address of ben’s bank:
1/f, block north financial center, shennan road east 5055, shenzhen, china

Swift bic: icbkcnbjszn

Account name: shenzhen zero power intelligence co., ltd.

Account number: 4000023009200589997

公司簡介
中研普華公司是中國領先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前,中研普華已經(jīng)為上萬家客戶(查看客戶名單)包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務,并得到客戶的廣泛認可;為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計,并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務,在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務!中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧,磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧!
中研普華咨詢業(yè)務
IPO上市咨詢 細分市場研究 市場調(diào)研 企業(yè)培訓 管理咨詢 營銷策劃 客戶服務

當前頁面網(wǎng)址: http://news.magicallu.cn/report/20171123/103256950.html