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第一章 分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)概述 第一節(jié) 分時(shí)度假的起源 第二節(jié) 分時(shí)度假發(fā)展意義 第三節(jié) 分時(shí)度假與分時(shí)度假交換 一、分時(shí)度假 二、分時(shí)度假交換 第四節(jié) 全球分時(shí)度假的產(chǎn)生及發(fā)展 第五節(jié) 全球分時(shí)度假發(fā)展現(xiàn)狀 一、全球分時(shí)度假市場(chǎng)整體狀況 二、全球分時(shí)度假市場(chǎng)主要企業(yè) ? 第二章 分時(shí)度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓 第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店 一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別 二、分時(shí)度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別 （一）共同點(diǎn)分析 （二）區(qū)別分析 三、產(chǎn)權(quán)式酒店與分時(shí)度假酒店的區(qū)別 四、我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析 （一）發(fā)展環(huán)境分析 （二）主要特征分析 （三）發(fā)展空間分析 （四）主要代表企業(yè)分析 （五）商業(yè)模式分析 （六）投資價(jià)值分析 （七）未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 第二節(jié) 酒店式公寓 一、酒店式公寓定義 二、中國(guó)酒店式公寓概況 三、酒店式公寓的消費(fèi)群體 四、酒店式公寓的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 五、酒店式公寓的發(fā)展劣勢(shì) 六、中國(guó)酒店式公寓發(fā)展前景 ? 第三章 中國(guó)分時(shí)度假酒店運(yùn)行環(huán)境分析 第一節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 二、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 三、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 四、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 第二節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假酒店行業(yè)政策環(huán)境分析 一、國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)管理體制 二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見(jiàn)》 三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況 四、國(guó)民旅游休閑綱要 五、法定節(jié)假日帶薪假期實(shí)施 ? 第四章 中國(guó)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展歷程 一、初步嘗試階段(1987年-1997年) 二、探索發(fā)展階段(1997年-2003年) 三、本土化發(fā)展階段(2003年-至今) 第二節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 一、分時(shí)度假企業(yè)主要類別 二、分時(shí)度假酒店經(jīng)營(yíng)模式 三、分時(shí)度假發(fā)展現(xiàn)狀 四、分時(shí)度假發(fā)展的困境 五、分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)亟待規(guī)范化 第三節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)發(fā)展分析 第四節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假目前存在的問(wèn)題 一、時(shí)間跨度長(zhǎng)，客戶承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大 二、運(yùn)作不夠靈活，時(shí)空選擇有局限性 三、無(wú)法保證出境旅游的實(shí)現(xiàn) 四、費(fèi)用不一定足夠低廉 五、欺詐性銷售與強(qiáng)制性銷售 六、經(jīng)營(yíng)操作不規(guī)范 第五節(jié) 國(guó)外分時(shí)度假發(fā)展借鑒 一、國(guó)外分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn) 二、國(guó)外分時(shí)度假發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示 ? 第五章 中國(guó)分時(shí)度假企業(yè)現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 天津泰達(dá)度假交換有限公司 一、企業(yè)基本情況 二、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分布 三、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 第二節(jié) 中安達(dá)公司 一、企業(yè)基本情況 二、市場(chǎng)策略分析 三、企業(yè)銷售渠道分析 四、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 第三節(jié) 北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司 一、企業(yè)基本情況 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)產(chǎn)品分析 第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司 一、企業(yè)基本情況 二、企業(yè)組織架構(gòu)分析 三、企業(yè)資質(zhì)分析 四、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析 五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 第五節(jié) 達(dá)安國(guó)際度假交換公司 一、企業(yè)基本情況 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 第六節(jié) 三亞太陽(yáng)度假會(huì)館 一、企業(yè)基本情況 二、企業(yè)業(yè)務(wù)體系分析 第七節(jié) 重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司 一、企業(yè)基本情況 二、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析 ? 第六章 中國(guó)分時(shí)度假酒店的運(yùn)營(yíng)分析 第一節(jié) 分時(shí)度假酒店概述 第二節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)體系 一、分時(shí)度假體系的基本主體 二、分時(shí)度假體系內(nèi)的基本關(guān)系 第三節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的銷售分析 一、分時(shí)度假消費(fèi)特征分析 二、分時(shí)度假目標(biāo)客戶分析 三、分時(shí)度假消費(fèi)者保障機(jī)制分析 四、分時(shí)度假產(chǎn)品銷售方式分析 五、分時(shí)度假產(chǎn)品銷售模式分析 六、分時(shí)度假產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與銷售重點(diǎn) 第四節(jié) 分時(shí)度假酒店發(fā)展的制約因素分析 一、缺乏相應(yīng)的法律保護(hù) 二、度假時(shí)間得不到保證 三、國(guó)際化交換沒(méi)有較好實(shí)現(xiàn) 四、缺乏城市品牌效應(yīng) 五、國(guó)內(nèi)可供交換的分時(shí)度假資源有限 第五節(jié) 分時(shí)度假對(duì)我國(guó)度假酒店的影響 第六節(jié) 度假酒店的淡季管理分析 一、提供不同的度假產(chǎn)品，吸引更多的客人 二、推出價(jià)格折扣、各種優(yōu)惠，刺激人們的需求 三、爭(zhēng)取會(huì)議客、旅游團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)惠的報(bào)價(jià)吸引組辦者 四、舉辦各種專題活動(dòng)，吸引客人前往 ? 第七章 中國(guó)分時(shí)度假酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 第一節(jié) 中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展分析 一、中國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展情況 二、旅游業(yè)發(fā)展對(duì)酒店影響 三、中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展策略 第二節(jié) 中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析 一、中國(guó)會(huì)展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 二、會(huì)展業(yè)與酒店互動(dòng)模式 三、會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前景 第三節(jié) 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展分析 一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 二、旅游餐飲消費(fèi)市場(chǎng)特征 三、國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ? 第八章 2018-2023年中國(guó)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 第一節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景分析 一、分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景分析 二、度假酒店市場(chǎng)前景分析 第二節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè)分析 一、分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè) 二、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè) ? 第九章 中國(guó)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析 第一節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的總體概述 一、分時(shí)度假產(chǎn)品概述 二、分時(shí)度假產(chǎn)品的保健和激勵(lì)因素 第二節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展策略 一、提供優(yōu)良的旅游度假服務(wù) 二、制定大眾化產(chǎn)品價(jià)格 三、建立健分時(shí)度假交換網(wǎng)絡(luò) 四、大力推廣“點(diǎn)數(shù)制”產(chǎn)品 五、增強(qiáng)產(chǎn)品信用，降低購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究 一、鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，提升營(yíng)銷效率 二、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)大交換網(wǎng)絡(luò) 三、拓展度假業(yè)務(wù)，增加住宿附加值 第四節(jié) 分時(shí)度假企業(yè)營(yíng)銷策略分析 一、差異化定位策略---按消費(fèi)者需要設(shè)計(jì)產(chǎn)品 二、人性化接觸策略---按消費(fèi)者需要展開(kāi)促銷 三、傳統(tǒng)加現(xiàn)代策略—按消費(fèi)者需要設(shè)置渠道 四、低成本競(jìng)爭(zhēng)策略—按消費(fèi)者需要制定價(jià)格 ? 第十章 中國(guó)分時(shí)度假酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 分時(shí)度假酒店投資機(jī)會(huì)分析 第二節(jié) 分時(shí)度假酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 一、分時(shí)度假投資風(fēng)險(xiǎn)分析 （一）宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) （二）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) （三）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 二、分時(shí)度假酒店風(fēng)險(xiǎn)防范策略 第三節(jié) 分時(shí)度假酒店投資價(jià)值分析 一、分時(shí)度假產(chǎn)品對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)大 二、分時(shí)度假可以盤活閑置地產(chǎn)，增加資產(chǎn)性收益 三、分時(shí)度假更經(jīng)濟(jì)、更舒適、更靈活 第四節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假酒店投資建議 ? 圖表目錄 圖表：全球分時(shí)度假市場(chǎng)主要企業(yè) 圖表：中國(guó)主要產(chǎn)權(quán)式酒店 圖表：開(kāi)發(fā)商、投資者、商業(yè)管理公司、擔(dān)保公司、酒店管理公司的關(guān)系 圖表：投資產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)投資品種的投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)比較分析 圖表：2014-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)變化趨勢(shì)圖 圖表：2017年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長(zhǎng)速度統(tǒng)計(jì) 圖表：2014-2017年中國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2014-2017年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2014-2017年中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2017年中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格月度變化趨勢(shì)圖 圖表：泰達(dá)度假交換有限公司全國(guó)權(quán)益人分布圖 圖表：泰達(dá)度假交換有限公司交換酒店分布圖 圖表：泰達(dá)度假交換有限公司主要合作酒店名錄 圖表：中安達(dá)銷售渠道示意圖 圖表：中安達(dá)連鎖度假村規(guī)劃圖 圖表：中安達(dá)首期銷售度假村名錄 圖表：北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司部分產(chǎn)品概況及價(jià)格匯總表 圖表：重慶環(huán)美全國(guó)分公司分布圖 圖表：分時(shí)度假產(chǎn)品的銷售流程圖 圖表：2009-2017年我國(guó)外國(guó)入境游各區(qū)域人數(shù)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 圖表：中國(guó)住宿餐飲主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 圖表：2010-2017年中國(guó)餐飲業(yè)零售額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：分時(shí)度假、房地產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品對(duì)比 圖表：分時(shí)度假酒店產(chǎn)品的保健和激勵(lì)因素
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