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第一部分 行業(yè)發(fā)展綜述 第一章 企業(yè)研究院建設狀況綜述 第一節(jié) 企業(yè)研究院的定義 一、企業(yè)研究院的定義 二、企業(yè)研究院的發(fā)展歷程 三、企業(yè)研究院的功能 四、企業(yè)研究院的定位 1、戰(zhàn)略定位 2、任務定位 第二節(jié) 企業(yè)研究院建設的必要性 一、保障企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實施 二、集中資源利于技術突破 三、避免公司內(nèi)部重復研究 第三節(jié) 企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀分析 一、國外企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀 1、國外先進企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 2、國外企業(yè)研究院的數(shù)量 二、國內(nèi)企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀 1、國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 2、國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量 3、國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性 第二章 企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析 第一節(jié) 原有研究機構升級模式分析 一、機構升級模式優(yōu)劣勢分析 二、機構升級模式相關案例剖析 1、英特爾中國研究院擁有更多的自主研發(fā)權力 2、英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密 3、英特爾中國研究院研發(fā)資金支持力度加大 第二節(jié) 原有研究機構整合模式分析 一、機構整合模式優(yōu)劣勢分析 二、機構整合模式相關案例剖析 1、天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展意義 2、天津冶金集團板帶材研究院任務目標 3、天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展策略 第三節(jié) 全新構建模式分析 一、全新構建模式優(yōu)勢分析 二、全新構建模式劣勢分析 三、全新構建模式相關案例剖析 1、天津冶金集團金屬制品研究院組織結(jié)構分析 2、天津冶金集團金屬制品研究院技術專利分析 3、天津冶金集團金屬制品研究院人才建設分析 4、天津冶金集團金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 合并專業(yè)研究機構模式分析 一、兼并其他機構模式優(yōu)勢分析 二、兼并其他機構模式劣勢分析 三、兼并其他機構模式相關案例剖析 1、統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權威科研機構 2、促進產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級 第三章 企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設模式分析 第一節(jié) 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設戰(zhàn)略 一、二級研發(fā)體系概述 二、二級研發(fā)體系優(yōu)勢 1、關注公司的未來 2、經(jīng)濟上回報優(yōu)勢 三、二級研發(fā)體系特點 1、強調(diào)團隊創(chuàng)新 2、保護創(chuàng)意與發(fā)散思維 四、二級研發(fā)體系經(jīng)驗借鑒 1、引進專業(yè)人才 2、領導對市場需求有卓見 3、從研發(fā)到研究的螺旋上升 第二節(jié) 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析 一、選拔先進人才分析 二、員工滿足戰(zhàn)略分析 三、發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析 四、留住人才戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 企業(yè)研究院決策機制建設要點 一、決策機制建設要點 二、決策主體定位要點 1、科研人員在決策中起主導作用 2、科學決策要符合投資者的利益 三、決策結(jié)構建設要點 四、決策方法建設要點 第四節(jié) 企業(yè)研究院評價與監(jiān)督機制建設要點 一、評價與監(jiān)督機制建設要點 二、評價與監(jiān)督主體定位要點 三、評價與監(jiān)督內(nèi)容選定要點 四、評價與監(jiān)督方法優(yōu)化要點 1、成本效用分析法 2、多目標系統(tǒng)分析法 第五節(jié) 企業(yè)研究院激勵機制建設要點 一、壓力激勵機制建設要點 二、產(chǎn)權激勵機制建設要點 三、聲譽激勵機制建設要點 四、報酬激勵機制建設要點 第六節(jié) 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗借鑒 一、聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗借鑒 1、聯(lián)想研究院注重市場需求 2、聯(lián)想研究院的組織結(jié)構 3、聯(lián)想研究院的發(fā)展策略 二、微軟研究院成功經(jīng)驗借鑒 1、微軟研究院特定的研究機制 2、微軟研究院開放的研究方式 3、微軟研究院聘請名校專家顧問 三、sun研究院成功經(jīng)驗借鑒 四、ibm研究院成功經(jīng)驗借鑒 五、中興通迅研究院成功經(jīng)驗借鑒
第二部分 行業(yè)運行現(xiàn)狀 第四章 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀與建設模式 第一節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室成立背景 一、實驗室建設內(nèi)部環(huán)境分析 二、實驗室建設外部環(huán)境分析 三、實驗室建設發(fā)展優(yōu)勢分析 第二節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室建設需求 一、全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 1、全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 2、全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析 3、全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析 二、中國企業(yè)研發(fā)投入情況分析 三、中國企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查 第三節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀 一、企業(yè)國家重點實驗室建設規(guī)模 二、企業(yè)國家重點實驗室結(jié)構特征 三、企業(yè)國家重點實驗室布局情況 四、企業(yè)國家重點實驗室人員情況 五、企業(yè)國家重點實驗室經(jīng)費支持 第四節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室建設路徑 一、企業(yè)國家重點實驗室定位分析 二、企業(yè)國家重點實驗室建設路徑 1、建立完備的科研實驗條件 2、建立企業(yè)與實驗室相結(jié)合的管理模式 3、培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍 第五節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室平臺建設 一、實驗室平臺的必要性分析 二、實驗室平臺總體構建思路 1、運行管理平臺 2、基礎研究平臺 3、實驗測試平臺 4、成果轉(zhuǎn)化平臺 第六節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略 一、研發(fā)組織策略類型及影響因素 1、研發(fā)組織策略類型分析 2、影響研發(fā)組織策略類型因素 二、企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)投資策略 1、研發(fā)投資風險管理 2、研發(fā)投資的成本管理 三、企業(yè)國家重點實驗室創(chuàng)新模式選擇 1、自主創(chuàng)新模式分析 2、影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素 3、自主創(chuàng)新模式選擇策略 四、企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略案例 第七節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展瓶頸與趨勢 一、企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展瓶頸 1、制度體系缺失 2、資金投入不穩(wěn)定 3、投資主體缺乏動力 4、人才引進機制不完善 二、企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展趨勢 第五章 2019年中國裝備制造企業(yè)研究院行業(yè)運行分析 第一節(jié) 裝備制造企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展狀況分析 一、裝備制造企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展階段 二、裝備制造企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展總體概況 三、裝備制造企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展特點分析 第二節(jié) 裝備制造企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、裝備制造企業(yè)研究院行業(yè)市場規(guī)模 二、裝備制造企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展分析 三、裝備制造企業(yè)研究院企業(yè)發(fā)展分析 第三節(jié) 區(qū)域市場分析 一、區(qū)域市場分布總體情況 二、重點省市市場分析
第三部分 行業(yè)競爭分析 第六章 裝備制造企業(yè)研究院典型案例分析 第一節(jié) 中國科學院海西研究院泉州裝備制造研究所 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關注領域 三、研究院研發(fā)實力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第二節(jié) 陜西高端裝備與智能制造產(chǎn)業(yè)研究院 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關注領域 三、研究院研發(fā)實力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第三節(jié) 安徽新蕪精密裝備制造產(chǎn)業(yè)技術研究院 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關注領域 三、研究院研發(fā)實力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第四節(jié) 中國科學院合肥物質(zhì)科學研究院先進制造技術研究所 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關注領域 三、研究院研發(fā)實力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第五節(jié) 海爾中央研究院 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關注領域 三、研究院研發(fā)實力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第六節(jié) tcl集團工業(yè)研究院 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關注領域 三、研究院研發(fā)實力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第七節(jié) 中山市裝備制造工業(yè)研究院 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關注領域 三、研究院研發(fā)實力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第八節(jié) 遼寧省機械研究院有限公司 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關注領域 三、研究院研發(fā)實力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第九節(jié) 清華大學天津高端裝備研究院 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關注領域 三、研究院研發(fā)實力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系 第十節(jié) 中工聯(lián)創(chuàng)（寧波）裝備制造研究院 一、研究院發(fā)展概況 二、研究院關注領域 三、研究院研發(fā)實力 四、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 五、發(fā)表論文、科研成果獲獎數(shù)等研究所評價體系
第四部分 行業(yè)研究結(jié)論 第七章 裝備制造企業(yè)研究院建設的問題及建議 第一節(jié) 裝備制造企業(yè)研究院建設優(yōu)劣勢分析 一、裝備制造企業(yè)研究院優(yōu)勢分析 二、裝備制造企業(yè)研究院劣勢分析 第二節(jié) 裝備制造企業(yè)研究院存在問題分析 一、創(chuàng)新意識陳舊落后 二、研究院結(jié)構不合理 三、研發(fā)戰(zhàn)略缺乏性 四、研究定位把握不準 五、缺乏成熟的研究方法 六、研究環(huán)境和文化缺失 七、缺乏核心技術孵化器 第三節(jié) 裝備制造企業(yè)研究院建設建議 一、盈利模式建議 二、資金投入規(guī)模建議 三、研究院市場定位建議 四、研究院研究方向建議 圖表目錄 圖表：裝備制造企業(yè)研究院的功能列表 圖表：中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費情況分析 圖表：中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)明專利申請情況分析 圖表：企業(yè)國家重點實驗室領域分布 圖表：企業(yè)國家重點實驗室所屬部門分布 圖表：企業(yè)國家重點實驗室依托單位所有制類型分布 圖表：企業(yè)國家重點實驗室依托單位企業(yè)類型分布 圖表：企業(yè)國家重點實驗室人員專業(yè)技術職務構成分析 圖表：企業(yè)國家重點實驗室人員年齡構成分析 圖表：企業(yè)國家重點實驗室人員學歷構成分析 圖表：創(chuàng)新模式影響因素
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