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第一章 蘇州實體經(jīng)濟宏觀環(huán)境分析 第一節(jié) 地理與人口環(huán)境 一、地理位置優(yōu)勢解讀 二、人口結(jié)構(gòu)對實體經(jīng)濟的影響 三、人口流動趨勢與產(chǎn)業(yè)發(fā)展 四、勞動力資源狀況分析 第二節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境概述 一、地區(qū)經(jīng)濟總體發(fā)展態(tài)勢 二、外向型經(jīng)濟特征剖析 三、經(jīng)濟增長的驅(qū)動因素 四、經(jīng)濟周期對實體經(jīng)濟的影響 第三節(jié) 政策環(huán)境洞察 一、國家層面相關(guān)政策導(dǎo)向 二、江蘇省支持實體經(jīng)濟政策 三、蘇州市地方特色政策解讀 四、政策對重點產(chǎn)業(yè)的扶持方向 第四節(jié) 社會文化環(huán)境影響 一、蘇州地域文化與企業(yè)經(jīng)營理念 二、社會消費文化對實體經(jīng)濟的拉動 三、人才文化與創(chuàng)新氛圍營造 四、社會信用環(huán)境對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用
第二章 蘇州實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈分析 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈整體架構(gòu) 一、主要產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局 二、產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)識別 三、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同關(guān)系 四、產(chǎn)業(yè)鏈價值分布情況 第二節(jié) 電子信息產(chǎn)業(yè)鏈 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程回顧 二、主要企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈地位 三、關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)與瓶頸 四、產(chǎn)業(yè)鏈的國際合作情況 第三節(jié) 裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈 一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場份額 二、高端裝備制造的發(fā)展趨勢 三、產(chǎn)業(yè)鏈的智能化升級方向 四、裝備制造與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展 第四節(jié) 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈 一、創(chuàng)新藥物研發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈支撐 二、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 三、產(chǎn)業(yè)鏈的人才與技術(shù)引進 四、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場前景 第五節(jié) 新材料產(chǎn)業(yè)鏈 一、先進材料的種類與應(yīng)用領(lǐng)域 二、新材料產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力 三、產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展 四、新材料產(chǎn)業(yè)的市場競爭格局
第三章 蘇州實體經(jīng)濟政策支持體系 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 一、重點產(chǎn)業(yè)的培育與扶持政策 二、產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的激勵政策 三、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的引導(dǎo)政策 四、新興產(chǎn)業(yè)的孵化與加速政策 第二節(jié) 科技創(chuàng)新政策 一、研發(fā)投入的補貼與稅收優(yōu)惠 二、創(chuàng)新平臺建設(shè)的支持政策 三、知識產(chǎn)權(quán)保護的政策措施 四、科技成果轉(zhuǎn)化的激勵機制 第三節(jié) 人才政策解讀 一、人才引進的優(yōu)惠政策與措施 二、人才培養(yǎng)的教育與培訓(xùn)體系 三、人才激勵的薪酬與福利政策 四、人才評價的科學(xué)標準與機制 第四節(jié) 金融政策支持 一、信貸融資的政策導(dǎo)向與支持 二、資本市場的融資渠道與政策 三、金融創(chuàng)新對實體經(jīng)濟的服務(wù)模式 四、金融風險防控的政策措施
第四章 蘇州電子信息產(chǎn)業(yè)研究 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長趨勢 二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場份額 三、企業(yè)競爭力分析 四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域分布 第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新動態(tài) 一、核心技術(shù)的研發(fā)進展 二、前沿技術(shù)的應(yīng)用探索 三、企業(yè)的創(chuàng)新投入與產(chǎn)出 四、產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新模式 第三節(jié) 市場競爭格局 一、國內(nèi)市場的競爭態(tài)勢 二、國際市場的競爭挑戰(zhàn) 三、主要競爭對手的戰(zhàn)略分析 四、市場份額的變化趨勢 第四節(jié) 發(fā)展趨勢與機遇 一、技術(shù)發(fā)展的趨勢預(yù)測 二、市場需求的變化趨勢 三、產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展機遇 四、政策支持帶來的發(fā)展契機 第五節(jié) 挑戰(zhàn)與對策建議 一、技術(shù)瓶頸與突破策略 二、市場競爭的應(yīng)對措施 三、人才短缺的解決辦法 四、國際貿(mào)易摩擦的應(yīng)對策略
第五章 蘇州裝備制造產(chǎn)業(yè)研究 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史沿革 二、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長速度 三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品類型 四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域特色 第二節(jié) 高端裝備制造進展 一、高端裝備的技術(shù)水平 二、高端裝備的市場需求 三、高端裝備的企業(yè)布局 四、高端裝備的發(fā)展瓶頸 第三節(jié) 智能制造轉(zhuǎn)型 一、智能制造的技術(shù)應(yīng)用 二、智能制造的企業(yè)實踐案例 三、智能制造的政策支持與推動 四、智能制造的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn) 第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展 一、裝備制造產(chǎn)業(yè)集群的形成機制 二、產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢與競爭力 三、產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同創(chuàng)新模式 四、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)劃與政策 第五節(jié) 未來發(fā)展展望 一、技術(shù)創(chuàng)新的方向與重點 二、市場需求的變化與機遇 三、產(chǎn)業(yè)升級的路徑與策略 四、政策支持的重點與方向
第六章 蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研究 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀剖析 一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長態(tài)勢 二、細分領(lǐng)域的發(fā)展情況 三、企業(yè)的創(chuàng)新能力與競爭力 四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域分布特點 第二節(jié) 創(chuàng)新藥物研發(fā)分析 一、研發(fā)投入與產(chǎn)出情況 二、在研藥物的種類與進展 三、研發(fā)合作的模式與案例 四、創(chuàng)新藥物研發(fā)的政策支持 第三節(jié) 醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)研究 一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場份額 二、產(chǎn)品技術(shù)水平與創(chuàng)新能力 三、企業(yè)的競爭格局與發(fā)展戰(zhàn)略 四、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管政策 第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)人才與技術(shù)引進 一、人才需求與供給情況 二、人才引進的政策與措施 三、技術(shù)引進的渠道與模式 四、人才與技術(shù)引進的效果評估 第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn) 一、技術(shù)發(fā)展的趨勢預(yù)測 二、市場需求的變化趨勢 三、政策環(huán)境的變化與影響 四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
第七章 蘇州新材料產(chǎn)業(yè)研究 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景與意義 二、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長趨勢 三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品類型 四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域特色 第二節(jié) 先進材料技術(shù)創(chuàng)新 一、核心技術(shù)的研發(fā)進展 二、前沿技術(shù)的應(yīng)用探索 三、企業(yè)的創(chuàng)新投入與產(chǎn)出 四、產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新模式 第三節(jié) 市場需求與應(yīng)用領(lǐng)域 一、主要應(yīng)用領(lǐng)域的需求情況 二、市場需求的變化趨勢 三、新材料產(chǎn)品的市場競爭力 四、市場拓展的策略與方向 第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群與協(xié)同發(fā)展 一、新材料產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展 二、產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢與競爭力 三、產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同創(chuàng)新機制 四、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)劃與政策 第五節(jié) 發(fā)展前景與挑戰(zhàn) 一、技術(shù)發(fā)展的前景與趨勢 二、市場需求的增長空間 三、政策支持的力度與方向 四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
第八章 蘇州實體經(jīng)濟中的外資企業(yè)研究 第一節(jié) 外資企業(yè)發(fā)展概況 一、外資企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模 二、外資企業(yè)的行業(yè)分布 三、外資企業(yè)的來源地分析 四、外資企業(yè)的發(fā)展歷程與階段 第二節(jié) 外資企業(yè)的技術(shù)溢出效應(yīng) 一、技術(shù)引進與吸收情況 二、技術(shù)創(chuàng)新的合作與交流 三、技術(shù)溢出的途徑與機制 四、技術(shù)溢出效應(yīng)的評估與影響 第三節(jié) 外資企業(yè)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的作用 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向與趨勢 二、外資企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級中的角色 三、外資企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)升級的案例分析 四、外資企業(yè)與本土企業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展 第四節(jié) 國際貿(mào)易環(huán)境變化對外資企業(yè)的影響 一、貿(mào)易保護主義的挑戰(zhàn)與應(yīng)對 二、全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整的機遇與風險 三、匯率波動對外資企業(yè)的影響 四、國際貿(mào)易政策變化的影響與對策 第五節(jié) 外資企業(yè)的未來發(fā)展趨勢 一、投資戰(zhàn)略的調(diào)整與變化 二、技術(shù)創(chuàng)新的方向與重點 三、市場拓展的策略與方向 四、與本土企業(yè)的合作與競爭關(guān)系
第九章 蘇州制造業(yè)升級研究 第一節(jié) 制造業(yè)升級的背景與意義 一、全球制造業(yè)發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn) 二、蘇州制造業(yè)面臨的問題與困境 三、制造業(yè)升級的戰(zhàn)略意義與目標 四、制造業(yè)升級對蘇州經(jīng)濟的重要性 第二節(jié) 智能制造轉(zhuǎn)型路徑 一、智能制造的概念與內(nèi)涵 二、智能制造的技術(shù)體系與應(yīng)用 三、蘇州制造業(yè)企業(yè)的智能制造實踐 四、智能制造轉(zhuǎn)型的政策支持與推動 第三節(jié) 綠色制造發(fā)展策略 一、綠色制造的概念與要求 二、蘇州制造業(yè)的綠色發(fā)展現(xiàn)狀 三、綠色制造的技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用 四、綠色制造的政策導(dǎo)向與激勵機制 第四節(jié) 服務(wù)型制造模式探索 一、服務(wù)型制造的概念與特點 二、蘇州制造業(yè)企業(yè)的服務(wù)型制造實踐 三、服務(wù)型制造的商業(yè)模式與創(chuàng)新 四、服務(wù)型制造的政策支持與發(fā)展環(huán)境 第五節(jié) 制造業(yè)升級的挑戰(zhàn)與對策 一、技術(shù)瓶頸與創(chuàng)新能力不足 二、人才短缺與培養(yǎng)體系不完善 三、資金投入與融資渠道不暢 四、政策支持與執(zhí)行力度不夠
第十章 蘇州產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展研究 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群的形成機制 一、產(chǎn)業(yè)集群的定義與特征 二、蘇州產(chǎn)業(yè)集群的形成因素分析 三、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段與規(guī)律 四、產(chǎn)業(yè)集群的空間布局與結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 電子信息產(chǎn)業(yè)集群 一、集群的規(guī)模與發(fā)展現(xiàn)狀 二、集群內(nèi)企業(yè)的合作與競爭關(guān)系 三、集群的創(chuàng)新能力與技術(shù)水平 四、集群的發(fā)展優(yōu)勢與面臨的挑戰(zhàn) 第三節(jié) 裝備制造產(chǎn)業(yè)集群 一、集群的發(fā)展歷程與特點 二、集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展情況 三、集群的智能制造轉(zhuǎn)型進展 四、集群的政策支持與發(fā)展規(guī)劃 第四節(jié) 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群 一、集群的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè) 二、集群內(nèi)企業(yè)的研發(fā)合作與共享平臺 三、集群的人才集聚與培養(yǎng)機制 四、集群的國際化發(fā)展戰(zhàn)略與實踐 第五節(jié) 新材料產(chǎn)業(yè)集群 一、集群的特色與競爭優(yōu)勢 二、集群內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與合作模式 三、集群的市場拓展與品牌建設(shè) 四、集群的可持續(xù)發(fā)展策略與措施
第十一章 蘇州實體經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究 第一節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與趨勢 一、數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 二、實體經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與緊迫性 三、蘇州實體經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)與條件 四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對蘇州實體經(jīng)濟的影響與意義 第二節(jié) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 一、電子信息企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例 二、裝備制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗 三、生物醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索 四、新材料企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑 第三節(jié) 數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用分析 一、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用 二、數(shù)字化技術(shù)在生產(chǎn)、管理、營銷等環(huán)節(jié)的應(yīng)用 三、數(shù)字化技術(shù)對企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的影響 四、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)與對策 第四節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策支持 一、國家和地方政府的數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策 二、政策對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引導(dǎo)與扶持 三、政策的實施效果與存在的問題 四、未來政策的發(fā)展方向與建議 第五節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來展望 一、技術(shù)發(fā)展的趨勢與方向 二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段與目標 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的推動作用 四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
第十二章 蘇州實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈韌性研究 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈韌性的概念與內(nèi)涵 一、產(chǎn)業(yè)鏈韌性的定義與特征 二、產(chǎn)業(yè)鏈韌性的評估指標與方法 三、產(chǎn)業(yè)鏈韌性對實體經(jīng)濟的重要性 四、蘇州實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈韌性的現(xiàn)狀分析 第二節(jié) 供應(yīng)鏈調(diào)整對產(chǎn)業(yè)鏈韌性的影響 一、全球供應(yīng)鏈調(diào)整的背景與原因 二、蘇州實體經(jīng)濟供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀與問題 三、供應(yīng)鏈本地化的趨勢與策略 四、供應(yīng)鏈調(diào)整對產(chǎn)業(yè)鏈韌性的挑戰(zhàn)與機遇 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)安全與產(chǎn)業(yè)鏈韌性 一、產(chǎn)業(yè)安全的概念與內(nèi)涵 二、蘇州實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)安全面臨的挑戰(zhàn) 三、產(chǎn)業(yè)鏈韌性對產(chǎn)業(yè)安全的保障作用 四、提高產(chǎn)業(yè)鏈韌性保障產(chǎn)業(yè)安全的措施 第四節(jié) 提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性的策略與建議 一、加強產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)的自主可控 二、推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展 三、加強技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力 四、完善產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)急管理機制 第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈韌性的未來發(fā)展趨勢 一、技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)鏈韌性的影響 二、政策環(huán)境對產(chǎn)業(yè)鏈韌性的支持 三、全球經(jīng)濟格局變化對產(chǎn)業(yè)鏈韌性的挑戰(zhàn) 四、蘇州實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈韌性的發(fā)展方向與目標
第十三章 蘇州實體經(jīng)濟綠色制造研究 第一節(jié) 綠色制造的概念與背景 一、綠色制造的定義與內(nèi)涵 二、全球綠色發(fā)展的趨勢與要求 三、蘇州實體經(jīng)濟綠色制造的政策背景 四、綠色制造對蘇州實體經(jīng)濟的重要意義 第二節(jié) 碳中和政策對綠色制造的影響 一、碳中和目標的提出與背景 二、碳中和政策對蘇州實體經(jīng)濟的要求與挑戰(zhàn) 三、蘇州制造業(yè)企業(yè)的碳中和實踐與案例 四、碳中和政策下綠色制造的發(fā)展機遇 第三節(jié) 綠色制造技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用 一、綠色設(shè)計、綠色工藝等技術(shù)的發(fā)展 二、蘇州制造業(yè)企業(yè)的綠色制造技術(shù)應(yīng)用案例 三、綠色制造技術(shù)創(chuàng)新的政策支持與激勵機制 四、綠色制造技術(shù)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)與對策 第四節(jié) 綠色供應(yīng)鏈管理 一、綠色供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵 二、蘇州實體經(jīng)濟企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈實踐 三、綠色供應(yīng)鏈管理的實施策略與方法 四、綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的影響 第五節(jié) 綠色制造的未來發(fā)展趨勢 一、技術(shù)發(fā)展的趨勢與方向 二、政策環(huán)境的變化與影響 三、市場需求的變化與機遇 四、蘇州實體經(jīng)濟綠色制造的發(fā)展目標與路徑
第十四章 蘇州實體經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新研究 第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的重要性與現(xiàn)狀 一、技術(shù)創(chuàng)新對實體經(jīng)濟的推動作用 二、蘇州實體經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的總體情況 三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力與水平 四、技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出情況 第二節(jié) 關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新進展 一、電子信息領(lǐng)域的核心技術(shù)創(chuàng)新 二、裝備制造領(lǐng)域的高端技術(shù)創(chuàng)新 三、生物醫(yī)藥領(lǐng)域的前沿技術(shù)創(chuàng)新 四、新材料領(lǐng)域的先進技術(shù)創(chuàng)新 第三節(jié) 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新模式 一、產(chǎn)學(xué)研合作的概念與意義 二、蘇州實體經(jīng)濟的產(chǎn)學(xué)研合作案例 三、產(chǎn)學(xué)研合作的機制與政策支持 四、產(chǎn)學(xué)研合作面臨的問題與對策 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的政策支持體系 一、國家和地方政府的技術(shù)創(chuàng)新政策 二、政策對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引導(dǎo)與扶持 三、政策的實施效果與存在的問題 四、未來政策的發(fā)展方向與建議 第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的未來發(fā)展趨勢 一、技術(shù)發(fā)展的前沿趨勢與方向 二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略與目標 三、技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)升級的推動作用 四、技術(shù)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
第十五章 蘇州實體經(jīng)濟發(fā)展的挑戰(zhàn)與對策 第一節(jié) 面臨的挑戰(zhàn)分析 一、國際貿(mào)易摩擦的影響 二、產(chǎn)業(yè)競爭加劇的壓力 三、人才短缺與流失的問題 四、技術(shù)創(chuàng)新能力不足的瓶頸 第二節(jié) 應(yīng)對策略與建議 一、加強國際合作拓展市場空間 二、推動產(chǎn)業(yè)升級提高競爭力 三、完善人才政策吸引留住人才 四、加大創(chuàng)新投入提升創(chuàng)新能力 第三節(jié) 政策支持與保障 一、政府在實體經(jīng)濟發(fā)展中的作用 二、未來政策的調(diào)整與優(yōu)化方向 三、政策的實施與監(jiān)督機制 四、政策對實體經(jīng)濟發(fā)展的保障作用 第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整 一、企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇 二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑與模式
圖表目錄 圖表：蘇州市gdp增長與實體經(jīng)濟貢獻率對比 圖表：蘇州制造業(yè)產(chǎn)值結(jié)構(gòu)分布 圖表：裝備制造業(yè)智能化改造覆蓋率 圖表：電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)投入與專利授權(quán)量趨勢 圖表：蘇州制造業(yè)碳排放強度與綠色技術(shù)應(yīng)用率 圖表：蘇州實體經(jīng)濟政策支持體系框架圖 圖表：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)全球競爭力指數(shù)
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