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第一章 “一帶一路”戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理行業(yè)概述 1.1 “一帶一路”戰(zhàn)略背景與發(fā)展現(xiàn)狀 1.1.1 “一帶一路”倡議的提出與演進(jìn) 1.1.2 “一帶一路”沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀 1.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)定義與內(nèi)涵 1.2.1 供應(yīng)鏈管理的概念界定 1.2.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)的主要環(huán)節(jié)與模式
第二章 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 2.1 政策環(huán)境 2.1.1 “一帶一路”相關(guān)政策對(duì)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的支持 2.1.2 國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理政策法規(guī)對(duì)比分析 2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2.2.1 “一帶一路”沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì) 2.2.2 全球貿(mào)易格局變化對(duì)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的影響 2.3 社會(huì)環(huán)境 2.3.1 沿線國(guó)家文化差異對(duì)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 2.3.2 人口結(jié)構(gòu)與消費(fèi)趨勢(shì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響 2.4 技術(shù)環(huán)境 2.4.1 數(shù)字化技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀 2.4.2 新興技術(shù)（如區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)）對(duì)供應(yīng)鏈管理的變革
第三章 “一帶一路”沿線國(guó)家供應(yīng)鏈管理行業(yè)現(xiàn)狀分析 3.1 沿線國(guó)家供應(yīng)鏈管理行業(yè)規(guī)模與增長(zhǎng) 3.1.1 總體市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì) 3.1.2 不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模差異 3.2 沿線國(guó)家供應(yīng)鏈管理行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 3.2.1 行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域結(jié)構(gòu) 3.2.2 企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)格局
第四章 “一帶一路”戰(zhàn)略下中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4.1 中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng) 4.1.1 總體市場(chǎng)規(guī)模與增速 4.1.2 不同區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展差異 4.2 中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 4.2.1 主要企業(yè)市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)力分析 4.2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與發(fā)展模式比較
第五章 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 5.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)分析 5.1.1 原材料供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì) 5.1.2 上游產(chǎn)業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的影響 5.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)中游產(chǎn)業(yè)分析 5.2.1 物流服務(wù)提供商市場(chǎng)分析 5.2.2 供應(yīng)鏈金融服務(wù)市場(chǎng)分析 5.3 供應(yīng)鏈管理行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)分析 5.3.1 制造業(yè)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求與應(yīng)用 5.3.2 零售業(yè)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求與應(yīng)用
第六章 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)商業(yè)模式分析 6.1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式 6.1.1 以物流為核心的商業(yè)模式 6.1.2 以貿(mào)易為核心的商業(yè)模式 6.2 新型供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式 6.2.1 數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)商業(yè)模式 6.2.2 供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式
第七章 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)技術(shù)應(yīng)用分析 7.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 7.1.1 大數(shù)據(jù)在需求預(yù)測(cè)中的應(yīng)用 7.1.2 大數(shù)據(jù)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用 7.2 人工智能技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 7.2.1 人工智能在物流配送優(yōu)化中的應(yīng)用 7.2.2 人工智能在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用 7.3 區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 7.3.1 區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈溯源中的應(yīng)用 7.3.2 區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈金融中的應(yīng)用
第八章 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 8.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 8.1.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義與分類 8.1.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 8.2 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素分析 8.2.1 政治風(fēng)險(xiǎn) 8.2.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 8.2.3 自然風(fēng)險(xiǎn) 8.2.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 8.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略與措施 8.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法 8.3.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施
第九章 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)綠色發(fā)展 9.1 綠色供應(yīng)鏈管理的概念與內(nèi)涵 9.1.1 綠色供應(yīng)鏈管理的定義 9.1.2 綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容 9.2 “一帶一路”戰(zhàn)略下綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 9.2.1 沿線國(guó)家綠色供應(yīng)鏈管理政策與實(shí)踐 9.2.2 中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”綠色供應(yīng)鏈管理中的實(shí)踐案例 9.3 綠色供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 9.3.1 面臨的挑戰(zhàn)與困難 9.3.2 帶來的機(jī)遇與發(fā)展空間
第十章 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)人才需求與培養(yǎng) 10.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)人才需求現(xiàn)狀 10.1.1 人才需求數(shù)量與結(jié)構(gòu) 10.1.2 人才需求的技能與素質(zhì)要求 10.2 “一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)鏈管理行業(yè)人才的特殊需求 10.2.1 跨文化交流與合作能力 10.2.2 國(guó)際市場(chǎng)開拓與運(yùn)營(yíng)能力 10.3 供應(yīng)鏈管理行業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀與問題 10.3.1 高校人才培養(yǎng)體系與課程設(shè)置 10.3.2 企業(yè)人才培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制 10.4 供應(yīng)鏈管理行業(yè)人才培養(yǎng)對(duì)策與建議 10.4.1 優(yōu)化高校人才培養(yǎng)方案 10.4.2 加強(qiáng)企業(yè)與高校的合作培養(yǎng)
第十一章 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)典型企業(yè)案例分析 11.1 國(guó)內(nèi)企業(yè)案例 11.1.1 華為技術(shù)有限公司?的供應(yīng)鏈管理模式與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 11.1.2 京東物流的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析 11.2 國(guó)外企業(yè)案例 11.2.1 dhl供應(yīng)鏈?在“一帶一路”沿線國(guó)家的供應(yīng)鏈布局與運(yùn)營(yíng) 11.2.2 聯(lián)合利華（unilever）的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐案例
第十二章 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)區(qū)域合作分析 12.1 中國(guó)與沿線國(guó)家的供應(yīng)鏈合作現(xiàn)狀 12.1.1 貿(mào)易合作規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì) 12.1.2 物流合作項(xiàng)目與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 12.2 區(qū)域供應(yīng)鏈合作模式與機(jī)制 12.2.1 雙邊合作模式 12.2.2 多邊合作機(jī)制 12.3 區(qū)域供應(yīng)鏈合作的挑戰(zhàn)與對(duì)策 12.3.1 面臨的挑戰(zhàn)與障礙 12.3.2 促進(jìn)合作的對(duì)策與建議
第十三章 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 13.1 國(guó)際供應(yīng)鏈管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 13.1.1 iso相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 13.1.2 其他國(guó)際組織的標(biāo)準(zhǔn)與指南 13.2 中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范現(xiàn)狀 13.2.1 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 13.2.2 地方標(biāo)準(zhǔn)與團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn) 13.3 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的對(duì)接與協(xié)調(diào) 13.3.1 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接的必要性與意義 13.3.2 對(duì)接與協(xié)調(diào)的策略與措施
第十四章 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策建議 14.1 國(guó)家層面政策建議 14.1.1 加強(qiáng)政策支持與引導(dǎo) 14.1.2 推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與互聯(lián)互通 14.2 行業(yè)層面政策建議 14.2.1 完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 14.2.2 加強(qiáng)行業(yè)自律與監(jiān)管 14.3 企業(yè)層面政策建議 14.3.1 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用 14.3.2 拓展國(guó)際市場(chǎng)與合作
第十五章 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 15.1 市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 15.1.1 總體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 15.1.2 不同細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 15.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)格局變化趨勢(shì) 15.2.1 行業(yè)集中度變化趨勢(shì) 15.2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略調(diào)整趨勢(shì) 15.3 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 15.3.1 數(shù)字化、智能化技術(shù)應(yīng)用趨勢(shì) 15.3.2 新興技術(shù)融合發(fā)展趨勢(shì)
第十六章 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資分析 16.1 投資環(huán)境分析 16.1.1 政策環(huán)境對(duì)投資的影響 16.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)投資的影響 16.2 投資機(jī)會(huì)分析 16.2.1 物流基礎(chǔ)設(shè)施投資機(jī)會(huì) 16.2.2 供應(yīng)鏈金融投資機(jī)會(huì) 16.3 投資風(fēng)險(xiǎn)分析 16.3.1 政治風(fēng)險(xiǎn) 16.3.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 16.3.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 16.4 投資策略與建議 16.4.1 投資方向與重點(diǎn)領(lǐng)域 16.4.2 投資方式與合作模式
第十七章 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響 17.1 對(duì)制造業(yè)的影響 17.1.1 提升制造業(yè)供應(yīng)鏈效率與競(jìng)爭(zhēng)力 17.1.2 推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 17.2 對(duì)零售業(yè)的影響 17.2.1 優(yōu)化零售供應(yīng)鏈流程與成本 17.2.2 促進(jìn)零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 17.3 對(duì)物流業(yè)的影響 17.3.1 帶動(dòng)物流需求增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)調(diào)整 17.3.2 推動(dòng)物流技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新
第十八章 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 18.1 面臨的挑戰(zhàn) 18.1.1 政治、經(jīng)濟(jì)與文化差異帶來的挑戰(zhàn) 18.1.2 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用能力不足的挑戰(zhàn) 18.1.3 人才短缺與培養(yǎng)滯后的挑戰(zhàn) 18.2 帶來的機(jī)遇 18.2.1 市場(chǎng)拓展與國(guó)際合作機(jī)遇 18.2.2 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)遇 18.2.3 政策支持與發(fā)展環(huán)境優(yōu)化機(jī)遇
第十九章 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展的保障措施 19.1 制度保障 19.1.1 完善法律法規(guī)與政策體系 19.1.2 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與貿(mào)易規(guī)則對(duì)接 19.2 技術(shù)保障 19.2.1 加大研發(fā)投入與創(chuàng)新支持 19.2.2 推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與應(yīng)用推廣 19.3 人才保障 19.3.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn) 19.3.2 建立人才激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制
第二十章 結(jié)論與展望 20.1 研究結(jié)論總結(jié) 20.1.1 “一帶一路”戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈管理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn) 20.1.2 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 20.1.3 行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與建議 20.2 研究展望 20.2.1 未來研究的方向與重點(diǎn) 20.2.2 對(duì)行業(yè)發(fā)展的期望與展望
圖表目錄 圖表：“一帶一路”倡議發(fā)展歷程圖 圖表：“一帶一路”沿線國(guó)家gdp增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：沿線國(guó)家供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模占比圖 圖表：中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)主要企業(yè)市場(chǎng)份額表 圖表：供應(yīng)鏈管理行業(yè)上游原材料價(jià)格波動(dòng)表 圖表：不同商業(yè)模式下供應(yīng)鏈管理企業(yè)成本結(jié)構(gòu)表
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