在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的當(dāng)下，供不應(yīng)求的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，家具企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單只是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。家具企業(yè)要打造強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須明確自身品牌定位，找準(zhǔn)推廣方向，并結(jié)合終端經(jīng)銷商的力量，共同解決發(fā)展難題，從而占領(lǐng)市場(chǎng)高地。

明確品牌定位找準(zhǔn)推廣方向

“我們已進(jìn)入真正考驗(yàn)品牌的年代?！睒I(yè)內(nèi)人士說(shuō)道，家具企業(yè)需要明確自身品牌定位，清晰自己未來(lái)發(fā)展走向，從而做出合理的品牌推廣方向。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，緊握核心競(jìng)爭(zhēng)力這桿槍，才能在眾多品牌中脫穎而出，牢牢抓住消費(fèi)者心智。而伴隨著家具行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的愈演愈烈，企業(yè)更要明確自身的核心內(nèi)涵，同樣的產(chǎn)品，通過(guò)提供消費(fèi)者不同的產(chǎn)品附加值以及傳遞的不同價(jià)值觀，突出品牌所獨(dú)有的個(gè)性、內(nèi)涵以及價(jià)值觀，逐漸被消費(fèi)者認(rèn)同，從而占領(lǐng)市場(chǎng)高地。

轉(zhuǎn)型時(shí)期與經(jīng)銷商共同進(jìn)退

如今是家具企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，老品牌結(jié)構(gòu)冗雜，顧慮很多，而中小品牌則是“船小好掉頭”。中小品牌的啟動(dòng)資金少，成員年輕化，市場(chǎng)很大。各家具企業(yè)都有各自的市場(chǎng)，在產(chǎn)品大同小異的情況下，清晰的市場(chǎng)運(yùn)作思路是經(jīng)銷商想要看到的。品類細(xì)分的家具企業(yè)規(guī)模不用很大，經(jīng)銷商的壓力也減小了，以前家具企業(yè)的做法是將庫(kù)存壓力放在經(jīng)銷商那里，現(xiàn)在要提供思路、工具和經(jīng)銷商共同面對(duì)問(wèn)題。

針對(duì)目前的市場(chǎng)狀況，家具企業(yè)打造品牌需要銷售去支持，而產(chǎn)品的銷售則要依靠終端去突破。目前的市場(chǎng)形勢(shì)于家具行業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)，亦是機(jī)遇。轉(zhuǎn)型時(shí)期，各企業(yè)都必須跳出價(jià)格戰(zhàn)，并具備清晰的品牌運(yùn)營(yíng)思路，才能在經(jīng)歷重重考驗(yàn)之后脫穎而出。