市場部是衣柜企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分，在企業(yè)中的作用毋需置疑。本文就衣柜行業(yè)的市場部，作出分析和探討。衣柜行業(yè)目前正處于品牌紛爭期，從“賣方市場”向“買方市場”的轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)也逐步重視起品牌建設(shè)。

衣柜企業(yè)提升品牌形象 市場部需要一場革命

隨著品牌建設(shè)逐步升級，終端的店面越來越大，也越來越講究檔次。目前，衣柜企業(yè)間的競爭，在終端顯得更加白熱化，價(jià)格戰(zhàn)、情報(bào)戰(zhàn)、互相挖角等等層出不窮。針對終端的需求，市場部又增加了推廣部(組)，協(xié)助終端的經(jīng)銷商做活動。如今的市場部，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是簡單的做做活動，設(shè)計(jì)一下單張就可以了，需要更加全面地為企業(yè)和品牌服務(wù)，提升品牌形象，在市場中贏得更多的機(jī)會。

市場部，和其它的部門一樣，存在這樣那樣的困境，但這絕非單方面的因素，可以說，企業(yè)也有自己的苦衷。這些苦衷，只有加強(qiáng)溝通，增進(jìn)互信，才能讓部門成為高效運(yùn)作的部門，讓部門真正成為品牌的助推器。需要做到這些，市場部需要的并非部門的龐大，而是需要人員精干、職責(zé)分明、創(chuàng)新意識強(qiáng)等要素，只有一個(gè)強(qiáng)有力的市場部，才能更好地服務(wù)品牌。那么，市場部要想獲得更好的成就，就得革自己的命!

改革方向：明確歸屬和構(gòu)架重組

長期以來，衣柜企業(yè)的市場部大多歸屬于銷售部。就企業(yè)部門設(shè)置而言，市場部和銷售部本應(yīng)是兩個(gè)平行的部門，把市場部安排在銷售部的轄屬顯然欠妥。市場部歸屬銷售部，只能讓市場部成為銷售部的附庸，難以真正發(fā)揮市場部的作用。因此，衣柜企業(yè)若要更好發(fā)揮市場部作用，讓市場部解放出來非常必要，成為一個(gè)與銷售部同級的部門。這樣，市場部的權(quán)限加大，在市場推廣、品牌運(yùn)作、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)有更多的話語權(quán)，也能更加專業(yè)地去做市場部應(yīng)該做的事。

一個(gè)真正能做事的市場部，大抵可以由這么幾個(gè)崗位組成：平面設(shè)計(jì)、策劃、產(chǎn)品推廣、展示設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、終端推廣、情報(bào)專員等等。產(chǎn)品推廣專員和情報(bào)專員，是很多企業(yè)市場部不具備的，即便有，也是剛剛增設(shè)。這兩個(gè)崗位，一個(gè)是解決信息源的問題，一個(gè)是在信息源的基礎(chǔ)上找出不同點(diǎn)，為衣柜企業(yè)尋找賣點(diǎn)，將產(chǎn)品更好地包裝，制定有效的產(chǎn)品推廣方案。每一個(gè)市場部崗位人員，都應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場的變化，同行的動態(tài)，閉門造車只會把自己淘汰，強(qiáng)化自我能力，方能在競爭中立足。所以，市場部要涵蓋的角色，定位要更加清晰。

對于衣柜企業(yè)來說，在市場環(huán)境不斷變化的今天，各部門需謹(jǐn)記自己的職責(zé)。而市場部作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中至關(guān)重要的一環(huán)，應(yīng)以創(chuàng)新為己任，以實(shí)效為目的，以創(chuàng)收為目標(biāo)。