宗慶后于1987年創(chuàng)立的娃哈哈集團，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型食品飲料企業(yè)集團，為中國最大的飲料生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)量位居世界前列。2015年10月24日，被聘為浙商總會第一屆理事會顧問。2016年胡潤百富榜宗慶后家族以1120億元財富，位列第五名。

　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由安全向健康轉(zhuǎn)型

　　“十三五”期間，我國大力實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略，實現(xiàn)消費品品質(zhì)質(zhì)量的提升工作。宗慶后認為，近幾年來，在國家食藥總局以及各級政府的監(jiān)管之下，我國食品安全形勢逐步好轉(zhuǎn)。隨著科技的不斷進步，食品質(zhì)量也越來越高。

　　宗慶后表示，從安全轉(zhuǎn)向健康，是食品行業(yè)進一步的目標?！肮┙o側(cè)改革就是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題，消費者對產(chǎn)品的要求越來越高，我們也要不斷提高產(chǎn)品的檔次?！弊趹c后說，“對食品飲料行業(yè)來說，我認為是要從安全轉(zhuǎn)向健康?，F(xiàn)在不論是老年人還是年輕人，都會有一些亞健康的問題。所以我們希望通過生物工程、中醫(yī)食療等方面努力開發(fā)一些對人們健康有幫助的保健食品，從而滿足消費者新的需求?！?/p>

　　堅持主業(yè)走多元化發(fā)展道路

　　對于跨界來說，飲料食品行業(yè)跨到生物科技、傳感器、智能制造，這個跨度還是很大的。對此，宗慶后說：“我們原來就有機械廠，主要是為自己服務的，做模具，進口設備的備件，現(xiàn)在我們能夠自己做設備了，這方面還處于基礎(chǔ)階段。所以生物科技、傳感器、智能制造、機器人我們也做了，但機器人的關(guān)鍵部件還是進口的，所以成本上還下不來?！?/p>

　　“裝備制造對中國來說是主力，從食品飲料行業(yè)轉(zhuǎn)到制造業(yè)跨度是挺大的。”宗慶后表示：“食品飲料行業(yè)是我們從小做起，從頭做起的，所以我們在這方面經(jīng)驗比較豐富，在科技行業(yè)我們還是和內(nèi)行合作一起搞。”對于走多遠化的道路，宗慶后說到：“對于企業(yè)多元化發(fā)展，一是企業(yè)有沒有需要，二是有沒有能力，三是有沒有條件。當然主業(yè)發(fā)展才是最主要的。對于哇哈哈而言，并也沒有太多元化，一直堅持主業(yè)發(fā)展，我們也曾經(jīng)做過童裝，一年也能賺兩千多萬，對于一般小企業(yè)來講也是挺厲害，但對我們來講就感覺不劃算，因為它每年要弄很多款式，要花很多精力來做，但食品飲料方面如果開發(fā)一個產(chǎn)品成功就幾十個億，你花了那么大的精力就賺兩千萬不太劃算，所以我們就放棄了?！?/p>

　　“娃哈哈現(xiàn)在主業(yè)已經(jīng)發(fā)展得很大了，所以再過度地發(fā)展可能對整個行業(yè)不利，如果擴大規(guī)模的話就是多元化的必要，就看有沒有機會了，這個行業(yè)已經(jīng)被人壟斷了，沒有發(fā)展的機會了你進去也是不行的。隔行如隔山，所以和一些內(nèi)行一起合作還是有機會的?！弊趹c后說。

　　用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有助實體經(jīng)濟發(fā)展

　　宗慶后認為，發(fā)展經(jīng)濟、改善民生、實現(xiàn)全民奔小康、讓老百姓過上幸福的日子，這些都離不開實體經(jīng)濟的發(fā)展。但很多電商搞促銷、花錢買流量的做法卻把實體經(jīng)濟的價格體系搞亂了，“花一塊錢把你的產(chǎn)品買來，貼八毛錢賣出去，把這個市場全部占領(lǐng)以后再抬價，這就對實體經(jīng)濟就有沖擊了?！?/p>

　　宗慶后表示，搞好互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟也很有幫助。“一個是管理方面，從訂單開始到結(jié)算為止，全部用信息化系統(tǒng)，這樣就能夠減少很多勞動力，同時做到更加準確。另一個是設備方面，現(xiàn)在依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)智能化，直接自動調(diào)整從而更加確保產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>

　　當然，宗慶后還表示，實體企業(yè)會選擇利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造一些新的營銷方式，推他們的產(chǎn)品。

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