2016是虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)元年。如果你認(rèn)為這意味著VR時(shí)代的開(kāi)始——VR頭顯將從貨架上普及到千家萬(wàn)戶，成為人手必備的游戲機(jī)——那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。我們僅用一年時(shí)間就進(jìn)入這個(gè)所謂的“下一件大事”，人們對(duì)VR的興趣大大減少這一跡象卻很難不被注意到。然而此次西南偏南大會(huì)上還尚未真正領(lǐng)會(huì)這一精神。

　　如果說(shuō)CES是VR的天堂——到處充斥著VR配件、游戲以及所有一切能貼上VR標(biāo)簽的產(chǎn)品——而本屆西南偏南大會(huì)卻恰恰相反，可謂是VR的“地獄”。僅僅兩個(gè)月的時(shí)間，VR浪潮開(kāi)始慢慢退去，只留下發(fā)行商試圖從尚未真正形成的VR趨勢(shì)之中賺取最后一份收益。

　　然而這并不是VR的過(guò)錯(cuò)。似乎消費(fèi)者們還沒(méi)準(zhǔn)備好，VR技術(shù)亦是如此。事實(shí)上，分析家會(huì)找到N多解釋VR失敗的原因，但真正切中要害的只有少數(shù)。

　　市場(chǎng)壁壘

　　三大頭顯制造商之一索尼可謂是2016年銷量的贏家，根據(jù)SuperData Research的數(shù)據(jù)顯示，PS VR共售74.5萬(wàn)臺(tái)，HTC售出42萬(wàn)臺(tái)，Oculus則位居第三，僅售出24.3萬(wàn)。

　　索尼的主導(dǎo)地位充分說(shuō)明了Oculus、HTC在向前發(fā)展時(shí)遇到的問(wèn)題。這兩者都需要高性能的電腦去支撐，且硬件設(shè)備昂貴。而索尼則通過(guò)為數(shù)百萬(wàn)已經(jīng)擁有的主機(jī)用戶提供即插即用解決方案來(lái)消除進(jìn)入市場(chǎng)壁壘的障礙。較之Oculus及Vive ,盡管索尼PS VR在硬件參數(shù)上略有缺陷，但399美元的價(jià)格相對(duì)低廉，對(duì)一個(gè)正在尋求全新體驗(yàn)的生態(tài)系統(tǒng)而言，PS VR是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　對(duì)于重度玩家來(lái)說(shuō)花費(fèi)數(shù)千元購(gòu)置一臺(tái)游戲PC并不是什么新鮮事。較之花費(fèi)大量的錢去更換PC中高端的元件、鼠標(biāo)鍵盤外設(shè)、散熱設(shè)備等，花600美元購(gòu)置一臺(tái)VR頭顯簡(jiǎn)直微不足道。

　　這就是Oculus及HTC Vive所面臨的市場(chǎng)，盡管兩者在市場(chǎng)上都表現(xiàn)的不錯(cuò)，然而最關(guān)鍵的問(wèn)題是，索尼背靠強(qiáng)大的PS主機(jī)用戶基數(shù)，在VR市場(chǎng)上取勝理所應(yīng)當(dāng)。

　　雖然索尼踢開(kāi)了快速進(jìn)入VR市場(chǎng)的大門，但是高品質(zhì)的VR內(nèi)容是不可或缺的。迄今為止，索尼已經(jīng)發(fā)布了多款VR體驗(yàn)，前不久還推出了一個(gè)大IP《生化危機(jī)7》。但是在如今VR光環(huán)慢慢褪去的時(shí)候，如果索尼不能加快速度提供更多高品質(zhì)的內(nèi)容，那么索尼PS VR的普及率將不可避免的降低。對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)，這可能算是個(gè)壞消息。在更多開(kāi)發(fā)人員決意放棄VR之前，索尼需要更多VR內(nèi)容，讓大眾擁抱VR。

　　RocketWerkz工作室，售價(jià)20美元的《Out of Ammo》(《彈盡糧絕》)的開(kāi)發(fā)商，目前僅僅收回來(lái)其開(kāi)發(fā)這款獨(dú)立游戲成本650,000美元的60%。該工作室的CEO Dean Hall表示：

　　VR的未來(lái)是光明的，但在短期內(nèi)，它是我們無(wú)法企及的。目前這種投資回報(bào)率對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不夠的。

　　Voyager Capitol就是一個(gè)前車之鑒。這家公司開(kāi)發(fā)了多任務(wù)操作解決方案Envelop VR，并完成了超過(guò)500萬(wàn)美元的融資。但他們前不久宣布倒閉，并表示目前的VR市場(chǎng)過(guò)小，不足以支撐企業(yè)的發(fā)展。

　　“目前消費(fèi)者市場(chǎng)并不吻合VR廠商和開(kāi)發(fā)者的期望”， Clay Park VR顧問(wèn)公司的創(chuàng)始人，前Oculus開(kāi)發(fā)者關(guān)系專家Shauna Heller如是說(shuō)道。

　　前進(jìn)道路

　　似乎現(xiàn)在高端頭顯制作商所走的發(fā)展道路都是捆綁路線。索尼很顯然是最受歡迎的硬件，Oculus及HTC試圖通過(guò)包括兼容PC和頭顯的捆綁包來(lái)降低門檻。不幸的是，這一捆綁式的解決方案售價(jià)依舊很高，價(jià)位仍在1500美元以上，而PS主機(jī)和PS VR頭顯僅為其一半。

　　然而，這些解決方案都不是正解。相反，消費(fèi)者們開(kāi)始轉(zhuǎn)向基于智能手機(jī)的解決方案，如GoogleCardboard、三星Gear VR。智能手機(jī)VR解決方案的好處是可以輕松展示體驗(yàn)。不像基于PC和主機(jī)的解決方案，手機(jī)VR頭顯更方便攜帶，只需將手機(jī)插入到頭顯中，你就可以輕松體驗(yàn)。

　　像西南偏南這樣的展會(huì)是一些偏執(zhí)的制造商忽視消費(fèi)需求的完美典范。隨著谷歌及三星頭顯更加的親民、普及率越來(lái)越高，HTC和Oculus將面臨發(fā)展的分叉口：向左是妥協(xié);向右則有可能意味著黯然失色。

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