高校后勤具有服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人的功能,關(guān)系到校園的和諧與穩(wěn)定。推進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革,是建立中國(guó)特色現(xiàn)代大學(xué)制度的重要內(nèi)容之一。
在高等學(xué)校,后勤工作是一項(xiàng)保障性和基礎(chǔ)性的工作,是高等教育不可缺少的重要組成部分,是高效實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)的必要支撐;高校后勤具有服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人的功能,關(guān)系到校園的和諧與穩(wěn)定。推進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革,是建立中國(guó)特色現(xiàn)代大學(xué)制度的重要內(nèi)容之一。
目前,我國(guó)高等教育正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面推進(jìn)高等教育體制改革,建立中國(guó)特色現(xiàn)代大學(xué)制度,實(shí)現(xiàn)高等教育大眾化、現(xiàn)代化、國(guó)際化,必須繼續(xù)推進(jìn)高校后勤社會(huì)化,建成與我國(guó)高等教育體制改革相適應(yīng)的“新型高校后勤保障體系”。
中國(guó)高校的后勤管理服務(wù)具有兩點(diǎn)特殊性要求,政治趨向于穩(wěn)定發(fā)展,相應(yīng)的管理服務(wù)也要育人。因此,后勤管理部門(mén)要想確保相關(guān)社會(huì)企業(yè)與市場(chǎng)主體一致,就要與各方共同努力,在不斷發(fā)展的過(guò)程中加以實(shí)踐探索。因此,對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高的高校來(lái)說(shuō),在一定程度上要想確保相關(guān)社會(huì)資源得以引進(jìn)是不現(xiàn)實(shí)的,學(xué)校辦學(xué)仍舊需要依靠現(xiàn)有的后勤力量,但是,在現(xiàn)有的后勤管理服務(wù)體系中引入優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資源參與競(jìng)爭(zhēng)是必然的,是其發(fā)展的趨勢(shì)。
當(dāng)前,大學(xué)校園消費(fèi)群體日趨多元化,服務(wù)需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化。高校后勤領(lǐng)域的主要矛盾,是師生日益增長(zhǎng)的美好校園生活需要與后勤不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。高校后勤在地區(qū)之間、校際之間發(fā)展不平衡不充分,在學(xué)校內(nèi)部發(fā)展也不平衡不充分,優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給仍然不足,全方位保障能力仍需強(qiáng)化,育人功能仍待進(jìn)一步彰顯。解決這一矛盾的出路在于深化改革,要強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,培育更多的優(yōu)秀市場(chǎng)主體,為學(xué)校提供更充分的選擇;要依靠科技進(jìn)步,積極引入新模式、新業(yè)態(tài),促進(jìn)傳統(tǒng)后勤向現(xiàn)代后勤轉(zhuǎn)型。
2019年,全國(guó)共有高等學(xué)校2956所。其中,普通高等學(xué)校2688所(含獨(dú)立學(xué)院257所),比2018年增加25所。普通本科院校1265所,比2018年增加20所;高職(專科)院校1423所,比2018年增加5所;成人高校268所,比2018年減少9所;全國(guó)共有研究生培養(yǎng)機(jī)構(gòu)828個(gè)。2019年,全國(guó)各類高等教育在學(xué)總規(guī)模達(dá)4002萬(wàn)人,比2018年增加169萬(wàn)人。高等教育毛入學(xué)率達(dá)到51.6%,比2018年提高3.5個(gè)百分點(diǎn),邁入普及化發(fā)展階段。每十萬(wàn)人口中高等教育在校生人數(shù)為2857人,比2018年增加199人。
“十四五”時(shí)期高校后勤行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
國(guó)家要富強(qiáng),教育要先行。教育現(xiàn)代化,后勤要先行。高校后勤的根本任務(wù),是為高等教育現(xiàn)代化服務(wù),為建設(shè)高等教育強(qiáng)國(guó)提供可靠支持。按照國(guó)家教育發(fā)展規(guī)劃:到2020年,基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化;到2030年,若干大學(xué)進(jìn)入世界一流大學(xué)前列;到2050年,中國(guó)整體成為高等教育強(qiáng)國(guó)。我們必須按照這個(gè)時(shí)間表,制訂后勤改革發(fā)展規(guī)劃,拿出切實(shí)可行措施,按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)。實(shí)現(xiàn)高校后勤現(xiàn)代化,服務(wù)于3000多萬(wàn)在校大學(xué)生,是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,需要政府、高校和后勤行業(yè)共同努力高校后勤的根本任務(wù),是為高等教育現(xiàn)代化服務(wù),為建設(shè)高等教育強(qiáng)國(guó)提供可靠支持。按照國(guó)家教育發(fā)展規(guī)劃:到2020年,基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化;到2030年,若干大學(xué)進(jìn)入世界一流大學(xué)前列;到2050年,中國(guó)整體成為高等教育強(qiáng)國(guó)。我們必須按照這個(gè)時(shí)間表,制訂后勤改革發(fā)展規(guī)劃,拿出切實(shí)可行措施,按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)。
未來(lái)幾年,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善、社會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、人事制度改革的不斷深化、現(xiàn)代大學(xué)制度的逐步完善和廣大師生服務(wù)需求的日益多樣化,必然對(duì)高校后勤改革與發(fā)展提出許多新的要求。為此,必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)高校后勤社會(huì)化,加速構(gòu)建新型后勤保障體系。
高校后勤行業(yè)研究報(bào)告對(duì)高校后勤行業(yè)市場(chǎng)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、加工、分析、傳遞,最大限度地降低客戶投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)成本,把握投資機(jī)遇,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。想了解更多高校后勤行業(yè)專業(yè)分析,請(qǐng)點(diǎn)擊中研普華研究院報(bào)告《2021-2025年中國(guó)高校后勤行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》。
2021-2025年中國(guó)高校后勤行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
當(dāng)前,大學(xué)校園消費(fèi)群體日趨多元化,服務(wù)需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化。高校后勤領(lǐng)域的主要矛盾,是師生日益增長(zhǎng)的美好校園生活需要與后勤不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。高校后勤在地區(qū)之間、校際之...
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