軍工信息化消費者的消費理念調研

• 袁靜美 2023年5月6日 來源：中研網(wǎng) 969 61
• 繁體

軍工企業(yè)，包括央企和地方軍民融合企業(yè)都在推動數(shù)字化轉型，未來咨詢市場會呈現(xiàn)快速增長趨勢，對于軍工企業(yè)，目前產(chǎn)品市場及軍方對產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)過程的質量監(jiān)控越來越嚴格，對產(chǎn)品的交貨期和服務質量也提出了更為嚴苛的要求;在市場全球化、軍民融合、技術與產(chǎn)業(yè)升級的背景下，國內外軍工企業(yè)之間，軍工企業(yè)與其它國有民營企業(yè)之間圍繞產(chǎn)品技戰(zhàn)指標、質量、成本、交期的競爭進一步加劇，因此，對外要加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，發(fā)揮央企軍工企業(yè)的核心帶動作用，形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化優(yōu)勢;對內要聚焦核心競爭力，實現(xiàn)管理協(xié)同和效率協(xié)同;總之，一切要從實際出發(fā)，基于市場和客戶需求是根本，基于智能制造、內部效率提升、成本降低是數(shù)字化轉型的切入點，建議從以下方面開展工作。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計。

數(shù)字化轉型不單純是技術問題，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新型技術僅是實現(xiàn)數(shù)字化的技術物理基礎，數(shù)字化轉型更是對企業(yè)業(yè)務形態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈、組織架構和企業(yè)文化進行重塑的過程，因此，必須開展數(shù)字化轉型的總體規(guī)劃和頂層設計。

軍工企業(yè)要立足自身業(yè)務，科學制定轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃，明確轉型方向、目標和重點，協(xié)同勾畫智能制造模式、經(jīng)營模式和技術創(chuàng)新藍圖愿景，分級分類、分周期推進，確保戰(zhàn)略、業(yè)務、技術層面協(xié)調一致，同時進行動態(tài)優(yōu)化迭代，確保數(shù)字化轉型按正確的軌道推進。

從頂層設計角度講，軍工企業(yè)數(shù)字化轉型要實現(xiàn)以下目標：

1、圍繞戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和集團管控，是實現(xiàn)數(shù)字化集團管控和戰(zhàn)略管控，高效協(xié)調資源，控制風險，暢通業(yè)務流程，滿足企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展和組織延伸對集團管控提出的挑戰(zhàn);

2、通過構建敏捷的數(shù)字化設計與仿真研發(fā)體系，實現(xiàn)產(chǎn)品設計創(chuàng)新的高效、協(xié)同和資源共享，在不同制造生產(chǎn)單元之間、企業(yè)與研發(fā)之間，研發(fā)與生產(chǎn)之間實現(xiàn)無縫銜接，提高技術創(chuàng)新產(chǎn)出效率，降低創(chuàng)新成本，實現(xiàn)依靠技術創(chuàng)新來引領市場和客戶需求;

3、實現(xiàn)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)智能化(自動化、可視化、柔性化、數(shù)字化)，實現(xiàn)生產(chǎn)和服務過程的設備自動化、機械少人化、管理可視化，排成柔性化，努力實現(xiàn)規(guī)?；ㄖ疲咝实统杀緷M足客戶個性化需求;

4、實現(xiàn)從市場需求、產(chǎn)品設計、工藝設計、生產(chǎn)柔性制造、品質數(shù)字可視監(jiān)控、市場信息采集、產(chǎn)品用戶服務的全過程全環(huán)節(jié)的敏捷化和數(shù)字化，能快速響應客戶的個性化和差異化需求;

5、實現(xiàn)基于財務核算系統(tǒng)的決策高效化，對分公司、研究院和下屬生產(chǎn)制造單元實現(xiàn)財務信息采集的標準化和流程化，實現(xiàn)資金流、信息流、物流的有效統(tǒng)一，提高財務信息的深度分析、預警管理，并進行高效決策;

6、實現(xiàn)基礎服務和職能服務的共享，在企業(yè)內部，對不同制造單元、不同研發(fā)機構的基礎管理模塊及管控條線進行信息和服務共享管理，減少流程環(huán)節(jié)和用人成本，提升管理決策效率;

7、實現(xiàn)軍工企業(yè)數(shù)字安全預警管理便捷化，對企業(yè)安全管理、現(xiàn)場管理、隱患管理、企業(yè)財務預警管理實現(xiàn)及時動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，把隱患消除在萌芽狀態(tài);

8、實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺等硬件設施與軟件的自主可控和安全管理，數(shù)字化轉型需要軟硬件的基礎設施，對重要數(shù)據(jù)資源進行備份和安全管理，采用國內自主技術，避免安全隱患，對關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)提前開展并儲備信息安全防御能力建設;

9、圍繞企業(yè)數(shù)據(jù)資源稟賦和業(yè)務特點，不斷構建基于大項目驅動、技術驅動和客戶和市場驅動的數(shù)字化業(yè)務新模式，重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈，實現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新，構建行業(yè)數(shù)字化新模式，實現(xiàn)行業(yè)和生態(tài)的數(shù)字化轉型。

2、數(shù)字化轉型與組織變革和業(yè)務流程變革進行有機統(tǒng)一。

軍工企業(yè)數(shù)字化轉型是對企業(yè)原有運營管理流程的數(shù)字化變革，重點和難點是組織與流程變革，進而涉及經(jīng)營模式和管理模式的優(yōu)化與調整;因此，重構業(yè)務流程，重塑運營體系，重建組織，將業(yè)務、運營與數(shù)字化技術進行深度融合，實現(xiàn)數(shù)字化轉型與組織和業(yè)務流程變革的有機統(tǒng)一是企業(yè)數(shù)字化轉型成功的關鍵。

根據(jù)軍工企業(yè)自身業(yè)務產(chǎn)品形態(tài)、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈進行新型數(shù)字化業(yè)務模式創(chuàng)新，企業(yè)要通過深入分析和創(chuàng)新融合，實現(xiàn)數(shù)字化管理，下面是軍工企業(yè)數(shù)字化轉型部分案例，供研究參考。例：

中國航空發(fā)動機集團有限公司構建以產(chǎn)品研發(fā)體系為核心內容的AEOS(航空發(fā)動機運營體系)建設，加速航空發(fā)動機核心業(yè)務與數(shù)字化技術的深度融合，形成對科研生產(chǎn)的數(shù)字化支撐能力;

中國航天科技集團有限公司構建模型和數(shù)據(jù)驅動的科研生產(chǎn)數(shù)字化體系，提升型號協(xié)同研制水平，采用基于模型的系統(tǒng)工程(MBSE)方法，完善航天型號產(chǎn)品數(shù)字化協(xié)同研制環(huán)境，強化虛擬設計與仿真驗證應用，提高設計效率;

中國航天科工集團在2015年創(chuàng)立了航天云網(wǎng)，基于INDICS+CMSS平臺架構(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和云制造支持系統(tǒng))，發(fā)揮“一腦一艙兩室兩站一淘金”企業(yè)級應用系統(tǒng)優(yōu)勢，圍繞平臺產(chǎn)品與服務、智能制造、工業(yè)大數(shù)據(jù)、信息技術應用等領域為客戶提供服務，通過對數(shù)十個柔性化生產(chǎn)協(xié)同制造及智能化改造應用實踐案例的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)普遍縮減研發(fā)設計周期30%～45%，生產(chǎn)效率提高25%～60%，成本降低10%～30%，用工減少30%～60%，促進了工業(yè)服務、工業(yè)設備和工業(yè)產(chǎn)品的社會化集成共享、優(yōu)化配置和業(yè)務協(xié)同;

中國電科打造了WE全自助可控數(shù)字智能工作環(huán)境，實現(xiàn)了集團管控、運營管理、設計生產(chǎn)等各方面的全覆蓋，為全集團和黨政軍相關客戶提供了安全可靠的數(shù)據(jù)采集、共享和使用環(huán)境，大大降低了管理成本，提升了管理效。

3、加強軍工企業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡安全建設。

我國軍工央企由于使命責任、歷史沿革、行業(yè)領域等方面的獨特性，導致多個方面與一般企業(yè)有著明顯差異，這些獨特性大大提高了軍工企業(yè)的數(shù)字化轉型難度。

4、軍工企業(yè)數(shù)字化轉型四個保障

(1)數(shù)字化思維變革保障。軍工企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中，為了應對日新月異的外部環(huán)境和復雜多變的客戶需求，必須根據(jù)自身的使命責任和企業(yè)特征，建立數(shù)字化轉型的長期戰(zhàn)略視野和具體的實施路徑，塑造“數(shù)據(jù)思維”，洞悉市場變化趨勢并設計商業(yè)模式，根據(jù)企業(yè)的管理、技術和業(yè)務等方面特點描繪具體的分步實施路線圖，并在具體實施過程中進行定期回顧和更新，以確保數(shù)字化轉型的成功;

(2)要加強文化和組織保障。企業(yè)要努力營造良好的氛圍，鼓勵和推廣應用數(shù)據(jù)驅動進行分析和決策，接受數(shù)據(jù)驅動的管理模式，培養(yǎng)數(shù)據(jù)文化，構建數(shù)字化轉型的土壤和環(huán)境;成立專門數(shù)字化轉型推動機構，根據(jù)數(shù)字化轉型的要求進行組織和流程變革，在組織上進行保證才能邁上真正數(shù)字化轉型之路;

(3)要加強技術保障。云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動互聯(lián)、5G、區(qū)塊鏈等主流數(shù)字化技術快速發(fā)展且日漸成熟，軍工企業(yè)要接納并采用新興技術，推進技術中臺建設，建立健全數(shù)據(jù)治理體系，完善技術支撐管理體系，為企業(yè)全面實現(xiàn)數(shù)字化轉型提供堅實的技術保障。

(4)人才保障。加強數(shù)字化人才儲備與培養(yǎng)，對企業(yè)數(shù)字化轉型，需要專業(yè)化人才的培育和儲備，軍工企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉型，需要復合型人才建設。

欲了解更多行業(yè)的未來發(fā)展前景，可以點擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報告《2023-2028年中國軍工信息化行業(yè)發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略分析報告》。

• 相關深度報告REPORTS

  

  2023-2028年軍工信息化行業(yè)深度分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報告

  軍工信息化是為了適應現(xiàn)代戰(zhàn)爭特別是信息化戰(zhàn)爭發(fā)展的需要而建設的國防信息體系。最終目標為實現(xiàn)軍隊的全面信息化，提高軍隊的核心戰(zhàn)斗力。軍工信息化研究報告對軍工信息化行業(yè)研究的內容和方法...

  查看詳情

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡