一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭
在中國，受制于國家測繪法 (地圖產(chǎn)業(yè)涉及到國家機密)，2021年，擁有“導(dǎo)航電子地圖甲級資質(zhì)”的企業(yè)有高德、凱立德、四維圖新、易圖通、華為等31家。截至2022年底，國內(nèi)通過資質(zhì)復(fù)審換證的企業(yè)僅有19家。由此可見，高精度地圖行業(yè)有收緊的趨勢。
因此，總體來看，國內(nèi)
高精度地圖產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)之間雖有競爭，但由于企業(yè)數(shù)量較少，競爭并沒有太過激烈，基本上所有企業(yè)都有其生存的空間。而且，通過產(chǎn)品差異化等策略，現(xiàn)有企業(yè)之間還可以避免一些競爭，更好地滿足客戶需求，提高企業(yè)競爭力。
二、潛在進入者分析
當(dāng)一家公司新進人某個行業(yè)時肯定會帶來新的生產(chǎn)能力、新的行業(yè)資源，而市場已被行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司瓜分一空，新公司要獲得一席之地，必然與現(xiàn)有公司在市場份額方面、原材料供應(yīng)方面發(fā)生激烈競爭。潛在的行業(yè)新進入者是行業(yè)競爭的一種重要力量，這些新進人者大多擁有新的生產(chǎn)能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場地位。
新進入者加入該行業(yè)，會帶來生產(chǎn)能力的擴大和對市場占有率的要求，這必然引起與現(xiàn)有公司的激烈競爭，使產(chǎn)品價格下跌；另一方面，新加入者要獲得資源進行生產(chǎn)，從而可能使得行業(yè)生產(chǎn)成本升高，這兩方面都會導(dǎo)致行業(yè)的獲利能力下降。大部分的細分市場都有一些無形的屏障，來保護現(xiàn)有公司所擁有的市場資源和勝利果實。如果公司在做戰(zhàn)略決策時，能有效防范新進入者的威脅，使壁壘更加堅固，有利于公司保持穩(wěn)定的市場占有率，提高市場話語權(quán)。
短期內(nèi)，潛在進入者還無法對行業(yè)現(xiàn)存競爭者產(chǎn)生較大威脅，因為高精度地圖行業(yè)存在很高的壁壘，主要來自三方面：牌照壁壘、資金壁壘和技術(shù)壁壘。
牌照壁壘：在我國，只有獲得導(dǎo)航電子地圖制作甲級資質(zhì)的廠商，才能夠制作并且售賣高精度地圖。近幾年的發(fā)展看，短期內(nèi)
高精度地圖牌照有收緊的趨勢。
資金壁壘：高精度地圖的制作成本較高，前期需要大量投入。高精度地圖廠商需要具備雄厚的資金實力，也決定了創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展較為困難。
技術(shù)壁壘：商業(yè)化落地要求廠商實現(xiàn)規(guī)模制圖，即能批量獲取數(shù)據(jù)，批量進行高精度地圖的自動化生產(chǎn)，批量進行高精度地圖的自動化更新，才能夠真正滿足自動駕駛的需求。
三、替代品威脅分析
某一行業(yè)有時會與另一行業(yè)的公司互為競爭關(guān)系，其原因是這些公司的產(chǎn)品具有相互替代的性質(zhì)。替代產(chǎn)品的價格如果比較低，它投入市場就會使本行業(yè)產(chǎn)品的價格上限只能處在較低的水平，這就限制了本行業(yè)的收益。本行業(yè)與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的其他行業(yè)進行的競爭，常常需要本行業(yè)所有公司采取共同措施和集體行動。
替代品的威脅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的價格和獲利能力的提高會受到限制，如果替代品對于客戶來說更具接受性，這種限制的影響會更明顯。要想應(yīng)對替代品威脅，公司采取的方法主要有：
1.提高產(chǎn)品質(zhì)量；
2.通過降低產(chǎn)品成本的方法降低價格；
3.對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改造，增加新的產(chǎn)品賣點；
4.提高營銷預(yù)算，做促銷。
如果面對替代品的威脅不采取相應(yīng)措施，必然會影響銷量和利潤。當(dāng)然公司還要分析替代品的市場前景，它受到產(chǎn)品優(yōu)勢、客戶需求、與替代品競爭的競爭成本、替代品的科技含量和先進性等因素影響。
高精度地圖在自動駕駛前期，也就是感知(傳感器)和決策(算法)系統(tǒng)不夠成熟的時候，幫助實現(xiàn)自動駕駛功能，并且降低傳感器成本。
總體來看，目前
高精度地圖是汽車實現(xiàn)自動駕駛的必要組成部分，短期內(nèi)不存在替代品威脅。但在傳感器成本下降、算法逐漸優(yōu)化后，高精度地圖作用或逐漸弱化。
四、供應(yīng)商議價能力
供應(yīng)商是指提供產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源的公司或個人。對某一行業(yè)來說，供應(yīng)商競爭力量的強弱，主要取決于供應(yīng)商行業(yè)的市場狀況以及其所提供物品的重要性。供應(yīng)商的威脅手段，一是提高供應(yīng)價格，二是降低相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，從而使下游行業(yè)利潤下降。
供應(yīng)商議價能力是指供應(yīng)商討價還價的行為和程度，他們可能通過提價或降低所購產(chǎn)品或服務(wù)，以此向某個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力。供方壓力可以使一個產(chǎn)業(yè)因無法使銷售價格跟上生產(chǎn)成本的增長而失去利潤。
造成供應(yīng)商的議價能力過高的原因主要有以下幾點：
1.供應(yīng)商的下游客戶較多,而公司的購買量占供應(yīng)商的產(chǎn)量低。
2.供應(yīng)商的產(chǎn)品具有一定特色，使買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，對供應(yīng)商高度依賴。
3.供應(yīng)商的產(chǎn)品或勞務(wù)市場中沒有替代品等。
大部分行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)，面對相同的客戶群體而又彼此熟悉，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的。作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一環(huán)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢。因此，在實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略過程中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象，這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。
這種競爭力量是公司所面對的最強大的一種力量，這些競爭者根據(jù)自己的一整套規(guī)劃，運用各種手段(價格、質(zhì)量、造型、服務(wù)擔(dān)保、廣告、銷售網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新等)力圖在市場上占據(jù)有利地位和爭奪更多的消費者，對行業(yè)構(gòu)成了極大的威脅。從本質(zhì)上來講，五力模型是一種管理思想在戰(zhàn)略層面的應(yīng)用工具，要求公司從戰(zhàn)略分析的角度來進行管理，強調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識，或者說戰(zhàn)略性思維的運用。
對于高精度地圖廠商來講，上游的數(shù)據(jù)采集設(shè)備的重要性毋庸置疑，采集設(shè)備是數(shù)據(jù)采集所必須的采集裝備之一。脫離了采集設(shè)備，精度就無從談起。從這個角度講，供應(yīng)商本身具有較強的議價能力。但是，如果供應(yīng)商數(shù)量較多，則其議價能力會有較大的下降空間。
五、客戶議價能力
購買者就是購買企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的客戶或客戶群，當(dāng)然也包括該企業(yè)產(chǎn)品渠道中的分銷商。買方的競爭力量需要視具體情況而定，但主要由以下三個因素決定：買方所需產(chǎn)品的數(shù)量，買方轉(zhuǎn)而購買其他替代產(chǎn)品所需的成本，買方各自追求的目標(biāo)。什么原因會造成購買者議價能力過高。
1.購買者所購產(chǎn)品占企業(yè)產(chǎn)品銷量的總體比重過大，無形中增加了其在商務(wù)談判時討價還價的話語權(quán)。客戶是上帝，起決定作用的大客戶就是上帝的上帝。
2.買方所屬行業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小的公司所組成。規(guī)模小就是小，這與你是賣家還是買家無關(guān)。
3.購買者有能力實現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。比如一家奶粉廠可以比較容易地收購牧場，而牧場不容易開一家乳品企業(yè)。如果公司在做成略決策時，能有效地降低購買者的議價能力，會使其獲利能力提高。
目前，高精度地圖價格戰(zhàn)已見端倪，為了搶占高精度地圖落地的重要時間窗口，高精度地圖廠商都在價格上進行調(diào)整，購買者選擇余地較大，議價能力較強。
對于自身資金實力較強的這部分廠商來說，簽訂訂單的核心因素取決于高精度地圖廠商所能提供的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，對價格相對不敏感，因此價格戰(zhàn)對高精度地圖早期競爭格局影響較小。
而且，從高精度地圖行業(yè)的發(fā)展模式來看，未來云服務(wù)模式將是必然，而高精度地圖產(chǎn)品將不再是行業(yè)發(fā)展的重點，其價格也會有較大的議價空間。
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楊興杰
我國高精度地圖行業(yè)市場供需狀況分析 
研究院服務(wù)號