“當(dāng)一位 90 后爸爸在直播間為女兒一口氣拍下十套繪本，當(dāng)縣城書店的童書專區(qū)擠滿周末帶娃的家長，當(dāng) 8K 超高清技術(shù)把恐龍從紙面‘拉’到孩子眼前，少兒圖書出版已經(jīng)不只是‘賣書’，而是在售賣親子陪伴、教育解決方案和文化自信。”

過去一年，我們蹲守北京圖書訂貨會，也走進(jìn)貴州畢節(jié)山村小學(xué)的“流動圖書車”;我們把一本立體書拆開做成本測算，也把一家數(shù)字出版公司的 AR 互動課件送進(jìn)課堂做效果評估。結(jié)論是：少兒圖書出版正在經(jīng)歷“紙質(zhì)+數(shù)字”“內(nèi)容+體驗(yàn)”“出版+教育”的三重融合，一條千億級細(xì)分賽道已浮出水面。

一、為什么少兒圖書突然“炙手可熱”?——三塊“冰”同時融化

1. 政策冰：

“雙減”之后，課外閱讀成為素質(zhì)教育“官方指定動作”，教育部把“每天課外閱讀半小時”寫進(jìn)課后服務(wù)指南;

《全民閱讀促進(jìn)條例》進(jìn)入立法倒計時，公共文化服務(wù)體系專項(xiàng)資金向少兒閱讀傾斜;

版權(quán)保護(hù)高壓線持續(xù)收緊，盜版童書生存空間被極限壓縮，正版市場迎來“制度紅利”。

2. 需求冰：

出生人口結(jié)構(gòu)性下滑，但“精養(yǎng)”理念升級，單童年均圖書消費(fèi)額連年抬升;

90/95 后家長“悅己式育兒”：買繪本不只是給孩子讀，也是給自己“回血”;

短視頻、音頻、AR 讓“紙書+多媒體”成為剛需，一本書衍生出課程、玩具、游戲、展覽等多場景消費(fèi)。

3. 技術(shù)冰：

國產(chǎn) 8K 超高清攝影棚成本腰斬，恐龍、宇宙、海洋等宏大主題首次實(shí)現(xiàn)“紙上看不過癮，屏上直接遨游”;

AI 個性化伴讀、語音合成講故事、區(qū)塊鏈版權(quán)確權(quán)，把“內(nèi)容”變“服務(wù)”，訂閱收入占比逐年放大;

數(shù)字印刷讓小批量定制成為常態(tài)，印 500 冊也能盈利，小眾 IP 不再被庫存壓垮。

二、產(chǎn)業(yè)鏈正在“折疊”：一本童書的七段價值鏈

《2024-2029年中國少兒圖書出版行業(yè)市場深度分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢綜合研究報告》把傳統(tǒng)“作者—出版社—印刷—發(fā)行”四段鏈拉成七段“內(nèi)容+體驗(yàn)”新鏈條：

1. 上游 IP 與創(chuàng)作

原創(chuàng)繪本工作室、插畫師經(jīng)紀(jì)公司、童書作家經(jīng)紀(jì)約，像娛樂公司一樣運(yùn)作“童書偶像”;

案例：某插畫師把“小象刷牙”表情包做成繪本，再衍生成電動牙刷，一年賣出百萬支。

2. 內(nèi)容策劃與研發(fā)

分級閱讀、主題閱讀、學(xué)科融合閱讀，策劃人變成“課程設(shè)計師”;

互動機(jī)關(guān)書、香味書、發(fā)聲書、溫度變色書，印刷工藝卷出“黑科技”。

3. 數(shù)字內(nèi)容平臺

音頻 APP、AR 小程序、VR 閱讀館，把一本書變成“沉浸式游樂場”;

案例：一家西南數(shù)字出版公司把恐龍繪本做成 VR 研學(xué)產(chǎn)品，單館單日最高客流破千人次。

4. 印刷與智造

數(shù)字印刷 + 環(huán)保大豆油墨 + FSC 紙張，一本書也能“零碳”出廠;

RFID 標(biāo)簽嵌入，實(shí)現(xiàn)圖書館自動借還、庫存秒盤點(diǎn)。

5. 渠道與零售

傳統(tǒng)新華系、民營連鎖、電商自營、社群團(tuán)購、短視頻直播五軍混戰(zhàn);

線下“繪本館 + 咖啡 + 親子活動”坪效超一線商圈奶茶店。

6. 教育與服務(wù)

出版社自建“閱讀指導(dǎo)師”培訓(xùn)體系，把賣書升級為賣“課程+服務(wù)”;

幼兒園、小學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)把分級閱讀包年訂閱寫進(jìn)課后服務(wù)采購。

7. 二手與循環(huán)

舊繪本回收再設(shè)計，做成燈罩、拼圖、存錢罐，環(huán)保又賺錢;

公益機(jī)構(gòu) + 商業(yè)平臺聯(lián)合發(fā)起“漂流繪本”，一本繪本平均漂流 7 個家庭。

三、競爭格局：三大梯隊、兩條裂縫、一個暗流

1. 第一梯隊：國有出版集團(tuán)

中國少年兒童新聞出版總社、二十一世紀(jì)出版社、接力出版社等手握頭部 IP 與渠道，教材教輔資源無縫導(dǎo)流;裂縫：機(jī)制靈活度不足，數(shù)字轉(zhuǎn)型“大象跳舞”難度高。

2. 第二梯隊：民營策劃 + 數(shù)字原生

蒲公英童書館、小博集、凱叔講故事等內(nèi)容公司，擅長新媒體種草和跨界聯(lián)名;裂縫：單一爆款依賴癥，庫存風(fēng)險與現(xiàn)金流壓力并存。

3. 第三梯隊：垂直平臺 + 技術(shù)服務(wù)商

音頻平臺、AR/VR 互動內(nèi)容公司、數(shù)字印刷 SaaS，小而美、專而精;暗流：技術(shù)路線一旦押錯(如 AR 眼鏡普及不及預(yù)期)，收入瞬間跳水。

四、區(qū)域地圖：一張熱力圖看懂“童書江湖”

京津冀：政策高地 + 版權(quán)交易中心，原創(chuàng) IP 與高端印刷集聚;長三角：上海設(shè)計 + 蘇州印刷 + 杭州電商，一小時童書供應(yīng)鏈閉環(huán);珠三角：東莞智造 + 深圳數(shù)字技術(shù) + 廣州直播基地，外向型出口占大頭;川渝：成都繪本館密度全國第一，政府購買公共文化服務(wù)力度大;東北+中部：老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型，低成本印刷 + 區(qū)域發(fā)行網(wǎng)絡(luò)下沉縣域。

五、“十五五”三大黃金賽道

1. 數(shù)字內(nèi)容與互動體驗(yàn)

AI 伴讀、XR 研學(xué)、數(shù)字人主播，訂閱收入占比持續(xù)提升;投資提示：關(guān)注擁有 IP 儲備 + 技術(shù)落地的“小而美”團(tuán)隊。

2. 綠色智造與循環(huán)流通

大豆油墨、FSC 紙張、數(shù)字印刷、二手循環(huán)平臺，政策補(bǔ)貼 + 消費(fèi)者溢價雙輪驅(qū)動;投資提示：上游材料“賣鏟子”，中游平臺“做標(biāo)準(zhǔn)”，下游渠道“吃流量”。

3. 分級閱讀 + 教育服務(wù)

出版社自建“閱讀指導(dǎo)師”認(rèn)證體系，把賣書升級為賣“課程+測評+社群”;投資提示：與幼兒園、小學(xué)、圖書館共建“閱讀教室”，訂閱模式現(xiàn)金流穩(wěn)定。

結(jié)語：把“小繪本”做成“大產(chǎn)業(yè)”的長期主義

童書出版不是簡單賣故事，而是在售賣“童年記憶、親子關(guān)系、文化自信”。

在“十五五”即將開局之際，少兒圖書出版正站在“人口結(jié)構(gòu)變化、技術(shù)躍遷、文化自信”的三重風(fēng)口：對內(nèi)，Z 世代父母把“悅己式育兒”推向極致;對外，中國原創(chuàng) IP 正在成為全球童書市場的新勢力。

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若希望獲取更多行業(yè)前沿洞察與專業(yè)研究成果，可參閱中研普華產(chǎn)業(yè)研究院最新發(fā)布的《2024-2029年中國少兒圖書出版行業(yè)市場深度分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢綜合研究報告》，該報告基于全球視野與本土實(shí)踐，為企業(yè)戰(zhàn)略布局提供權(quán)威參考依據(jù)。