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中國體育用品國際化應對策略
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http://news.magicallu.cn 發(fā)稿日期:2009-7-27
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- 中研網(wǎng)訊：
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2009-2012年中國假期培訓班市場動態(tài)與投資咨詢分 【出版日期】 2009年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年中國鋼琴市場運行動態(tài)與投資前景分析 【出版日期】 2009年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年中國佛教用品市場深度調研與投資前景 【出版日期】 2009年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年足浴盆行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨 腳部是人體經(jīng)絡匯聚的地方之一，人體各器官均在腳部有特定的反射區(qū)，足部反射按摩療法是中華醫(yī)學的
改革開放以來,中國體育用品企業(yè)發(fā)展迅猛,目前我國體育用品企業(yè)數(shù)量已達300多萬家,產(chǎn)品占世界份額65%,中國已經(jīng)成為世界上最大的體育用品制造基地,同時也是世界公認的最大體育用品消費市場。
經(jīng)過多年發(fā)展,我國體育用品企業(yè)中已經(jīng)產(chǎn)生了一些具有較強競爭力和美譽度的民族品牌,如李寧和星牌,但在整體上與世界
知名品牌相比,我國體育用品企業(yè)還存在著自主品牌缺乏、產(chǎn)業(yè)集中度低、研發(fā)水平低、營銷理念落后等薄弱環(huán)節(jié)。耐克、阿迪達斯等國際大企業(yè),由于建立了完善的全球采購供應鏈,可以將生產(chǎn)成本降到最低,同時依靠它們遍布世界的全球研發(fā)中心和雄厚的研發(fā)資金,能夠在第一時間把握和引領體育用品的時尚與潮流,奪得市場先機。這些大企業(yè)的成功經(jīng)驗可以概括為五個方面:1.領先的標準體系;2.強勁的技術研發(fā)能力;3.高度的全球化視野;4.先進的營銷策略;5.有效的產(chǎn)業(yè)鏈管理控制能力。對此,我國體育用品企業(yè)應采取積極的應對策略,即:1.堅定地走引進、消化、吸收和自主創(chuàng)新之路。2.發(fā)揮本土企業(yè)的文化地緣優(yōu)勢。國際大企業(yè)都十分注重海外市場開發(fā)的本土化策略,以期最大化地獲得當?shù)叵M者的文化認同。如2008年奧運前夕,阿迪達斯在北京開設的全球首家品牌中心店就隆重推出其專為北京奧運設計的運動鞋,且在產(chǎn)品上全部標注了“MadeforBeijing”。我國本土企業(yè)更應該發(fā)揮同源文化的優(yōu)勢,努力拉近品牌與消費者的距離。3.走國際合作的道路,積極開拓海外市場。4.建立、完善行業(yè)標準,看齊甚至超越國際水平。在越來越多的國家加入WTO組織以后,哪家企業(yè)能夠引領世界先進的行業(yè)標準,就能夠在競爭中獲得優(yōu)勢。5.兼并、重組體育用品企業(yè),增強國內市場集中度,積極參與國際競爭。6.鞏固、搶占國內市場,以強大的內需做保證,為走向海外提供經(jīng)濟支持,在目標人群和市場區(qū)分上下功夫,即在國外大品牌還在搶占我國一線城市的時候,國內品牌應該積極搶先穩(wěn)固在國內二三線城市的市場地位。7.加強企業(yè)行會組織的建設,為國內企業(yè)的交流合作提供有效平臺,信息共享,共同應對來自國外企業(yè)的競爭。8.加強專業(yè)人才引進、培養(yǎng)和儲備。
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