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中國區(qū)域乳企突圍策略
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http://news.magicallu.cn 發(fā)稿日期:2011-2-14
- 【搜索關(guān)鍵詞】:乳業(yè)研究報告 投資策略 乳業(yè)市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預(yù)測
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2011-2015年中國油茶行業(yè)深度評估分析及投資發(fā)展 本研究咨詢報告由盛世華研企業(yè)管理公司領(lǐng)銜撰寫。在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計2011-2015年中國植物油行業(yè)運營態(tài)勢預(yù)測及投資前 《2011-2015年中國植物油行業(yè)營銷盈利預(yù)測及投資前景分析報告》根據(jù)中國植物油行業(yè)發(fā)展的2011-2015年中國花生油行業(yè)運營態(tài)勢預(yù)測及投資前 《2011-2015年中國花生油行業(yè)營銷盈利預(yù)測及投資前景分析報告》根據(jù)中國花生油行業(yè)發(fā)展的2011-2015年中國食用油行業(yè)投資盈利分析及發(fā)展前 本研究咨詢報告主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、國家商務(wù)部、國家糧食局、中國輕工業(yè)統(tǒng)計局、中三聚氰胺事件之后,中國乳業(yè)遭遇了前所未有的危機,一些地方性乳企異常活躍,一度讓人錯覺,區(qū)域性乳企的春天來了:比如完達(dá)山、飛鶴、搖籃等,其廣告在央視黃金時段頻繁露臉,平時很小眾的奶粉品牌在局部地區(qū)的超市內(nèi)貨架段暴增,與這個設(shè)想相反,危機并沒有改變?nèi)闃I(yè)座次和基本格局。有人戲謔地說,猶如打麻將停了一下電,雖有人乘機換了幾張牌,但輸贏的結(jié)局無法改變。
如今,所有地方品牌都在遭遇蒙牛、伊利、光明等巨頭的圍剿,市場進(jìn)一步萎縮,生存空間狹小,面臨著生死存亡的壓力,很多企業(yè)都在艱難地突圍。
知名乳業(yè)專家王丁棉認(rèn)為,目前我國的乳業(yè)政策對中小企業(yè)是打壓的,優(yōu)勢在進(jìn)一步向大企業(yè)靠攏。
2010年年底,國家質(zhì)檢總局發(fā)布了《企業(yè)生產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉許可條件審查細(xì)則(2010版)》和《企業(yè)生產(chǎn)乳制品許可條件審查細(xì)則(2010版)》,要求乳品企業(yè)在2010年12月31日之前必須重新申請生產(chǎn)許可,而到2011年3月份沒有領(lǐng)到許可證的企業(yè)將被責(zé)令退出市場。
相對2006年版本的審查細(xì)則,此次新規(guī)陡然提高了乳品行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。在企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)設(shè)備、廠房廠區(qū)、檢測設(shè)備、企業(yè)制度這四項內(nèi)容,是此次重新申領(lǐng)生產(chǎn)許可證必須要過的四道門檻。
具體內(nèi)容包括,新建和改(擴(kuò))建乳粉項目日處理生鮮乳能力(兩班)須達(dá)到300噸及以上;新建液態(tài)乳項目日處理生鮮乳能力(兩班)須達(dá)到500噸及以上;在奶源方面,則要求企業(yè)的新建項目自有奶源要達(dá)到供應(yīng)量的40%;甚至各個乳品企業(yè)之間的距離也有規(guī)定,北方乳品企業(yè)之間的距離要在100公里以上,南方地區(qū)也在60公里以上。
“新政的這些內(nèi)容,就足以讓我國30%~40%的中小乳品企業(yè)倒閉!蓖醵∶拚f,他認(rèn)為國家通過提高準(zhǔn)入門檻,把一些不規(guī)范的小企業(yè)淘汰出去,這對目前的奶業(yè)市場來說是個好事,但這些要求過高,地方性品牌將面臨生死劫。
“在新項目自有奶源要達(dá)到40%這一項,不要說中小企業(yè)達(dá)不到,連大企業(yè)也很難以符合要求!蓖醵∶拚J(rèn)為,我國現(xiàn)有的乳業(yè)政策是鼓勵資源向大企業(yè)集中,而實際上,目前國外發(fā)達(dá)國家的乳品企業(yè)也沒有多少大規(guī)模的巨頭,而是中小企業(yè)為主,他認(rèn)為,中國的乳品市場,應(yīng)該走兩頭空中間大的路子,這就是中小企業(yè)實力不弱,而大企業(yè)規(guī)模也適當(dāng)而止,中間的奶源、養(yǎng)殖這一塊應(yīng)該大力發(fā)展。
在筆者看來,乳業(yè)不同于其他行業(yè)。中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量未必就很差,往往奶源、質(zhì)量上都是可控的,比如當(dāng)年三元就是因為規(guī)模小,而沒有受到三聚氰胺的毒害。而乳品企業(yè)越大,也未必質(zhì)量好,三鹿當(dāng)年占據(jù)著中國嬰兒奶粉的20%以上的市場,問題卻恰恰出現(xiàn)在它那里,乳品企業(yè)幾家獨大,也預(yù)示著大風(fēng)險,應(yīng)該鼓勵有特色、質(zhì)量可靠的中小企業(yè)的發(fā)展,這對行業(yè)是有利的事。
目前中小企業(yè)在市場上面臨著大企業(yè)的掠食,在政策上也受到打壓,當(dāng)務(wù)之急是生存下去,一些企業(yè)目前已經(jīng)在尋找國外的私募基金,尋找戰(zhàn)略合作,不過,隨著國外資本的進(jìn)入,都需要簽訂對賭協(xié)定,如果不能按期完成銷售、或者上市計劃,就面臨著賠償或喪失控制權(quán)等巨大風(fēng)險。
王丁棉也認(rèn)為,如今的中小乳企與外資對賭,十賭九輸,當(dāng)年蒙牛與大摩對賭成功的模式已經(jīng)不可復(fù)制。那時候,中國的乳品市場還沒有這么激烈的競爭,空間、市場都很大,現(xiàn)在已經(jīng)到處都是硝煙彌漫了。
事實上,多個國內(nèi)乳業(yè)專家也認(rèn)為,與大企業(yè)進(jìn)行同質(zhì)化競爭是死路一條,必須利用一些獨有的資源生產(chǎn)另類的產(chǎn)品。比如廣東等南方地區(qū)可以從事水牛奶的生產(chǎn),水牛奶在營養(yǎng)價值方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通牛奶,而水牛又是南方獨有的品種;在青藏等地區(qū)可以生產(chǎn)牦牛牛奶;在西部地區(qū)的企業(yè)可以嘗試生產(chǎn)羊奶等。
細(xì)分市場是地方乳業(yè)集團(tuán)必須下工夫的生存之道。今年將是中小乳企最為艱難的一年,異端化、避開大企業(yè)的優(yōu)勢,發(fā)展特色產(chǎn)品是中小企業(yè)的突圍之路。
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