去年7月份，樂視與美國(guó)電視制造商Vizio達(dá)成收購談判，樂視將以20億美元收購Vizio 49%的股份。

昨日，VentureBeat、The Verge等眾多外媒報(bào)道，由于國(guó)內(nèi)政策的“監(jiān)管逆風(fēng)”(“regulatory headwinds”即政策受阻)，樂視取消對(duì)電視制造商Vizio的收購。

一向野心勃勃，不斷將業(yè)務(wù)向國(guó)際擴(kuò)展的樂視為何取消此次對(duì)Vizio的收購?以及當(dāng)初樂視為何要收購Vizio?讓我們看看外媒的觀點(diǎn)。

中國(guó)版的Netflix

據(jù)Ars Technica報(bào)道，由于其“LeTV”視頻服務(wù)的流行，樂視在美國(guó)被稱為“中國(guó)版的Netflix”。去年10月，樂視在美國(guó)舉辦了發(fā)布會(huì)，宣布推出兩款A(yù)ndroid智能手機(jī)、4K智能電視機(jī)、機(jī)頂盒、在線視頻商店、VR眼鏡、“智能自行車”和“自駕概念車”。隨后，樂視CEO賈躍亭在一份內(nèi)部備忘錄里聲稱“全面推行全球戰(zhàn)略”。

而Vizio是美國(guó)一家知名的高清電視機(jī)品牌，總部位于加州。2007年，Vizio實(shí)現(xiàn)突飛勐進(jìn)，一躍成為北美最暢銷的平板高清電視品牌，同時(shí)也成為10多年來首個(gè)引領(lǐng)美國(guó)主要電視銷售市場(chǎng)的美國(guó)品牌。Vizio致力于通過實(shí)踐創(chuàng)新以適當(dāng)價(jià)格將功能豐富的平板電視推向市場(chǎng)。

無疑，樂視收購Vizio，旨在通過其平臺(tái)更好的向美國(guó)市場(chǎng)銷售其產(chǎn)品，擴(kuò)大其核心業(yè)務(wù)的全球布局和市場(chǎng)爭(zhēng)奪。然而，一些外媒對(duì)樂視的瘋狂投資和布局并不看好。Droid Life稱，“就進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)而言，如果你想找一家不自量力的公司，樂視就是一個(gè)很好的例子”。

監(jiān)管受限與資金鏈短缺

關(guān)于此次收購失敗，監(jiān)管受限是所有外媒報(bào)道的一個(gè)共同點(diǎn)。據(jù)Consumerist報(bào)道，兩家公司表示，因“監(jiān)管逆風(fēng)”而導(dǎo)致合并失敗?！氨O(jiān)管逆風(fēng)”是指公司在進(jìn)行收購時(shí)必須要獲得國(guó)家的許可，政府將限制資本外流的程度?？梢?，政府并不看好樂視對(duì)Vizio的收購，這將影響到國(guó)內(nèi)資金的外流。

但據(jù)Droid Life稱，監(jiān)管問題可能只是樂視面臨的根本問題之一，樂視可能存在重大的資金鏈短缺問題。Fortune也表示，樂視的快速擴(kuò)展導(dǎo)致其入不敷出。

樂視的資金鏈緊張一直存在。近年樂視瘋狂投資超800億美元，力圖以一己之力構(gòu)建“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。然而其問題頻頻，去年被曝出其拖欠產(chǎn)業(yè)鏈多家公司巨款。

去年12月，The Verge報(bào)道，原樂視超級(jí)汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、樂視超級(jí)汽車全球副董事長(zhǎng)、中國(guó)及亞太區(qū)CEO丁磊已經(jīng)離職。路透社曾三月份報(bào)道，樂視試圖出售曾2.5億美元收購的雅虎在圣克拉拉市的土地。此外，彭博社4月份也曾報(bào)道，樂視推遲了美國(guó)員工的工資發(fā)放。

另據(jù)Variety報(bào)道，Vizio在“幾個(gè)月前”對(duì)這筆交易就失去信心。或許正是樂視在資金鏈上頻頻出現(xiàn)的問題，使最后的收購成為泡影。

合作仍會(huì)繼續(xù)

盡管兩家公司宣布取消交易，外媒對(duì)雙方的繼續(xù)合作表示看好。The Verge表示，兩家公司之間有很大的協(xié)同效應(yīng)，并且很高興地宣布，樂視和Vizio達(dá)成了一項(xiàng)雙贏協(xié)議。

Vizio和樂視在星期一聲明：“根據(jù)新協(xié)議，樂視和Vizio將繼續(xù)探索將樂視APP和內(nèi)容融入Vizio連接的CE平臺(tái)，并建立合作伙伴關(guān)系，以利用LeEco的EUI(生態(tài)系統(tǒng)用戶界面)平臺(tái)，以及品牌的獨(dú)家內(nèi)容和分銷渠道，將Vizio產(chǎn)品帶入中國(guó)市場(chǎng)。

樂視在美國(guó)市場(chǎng)沒有什么份額，而同時(shí)，Vizio雖然是美國(guó)受歡迎的電視機(jī)，但在中國(guó)沒有太多的影響力，二者剛好存在較大的合作空間。所以即使收購不通過，合作伙伴關(guān)系仍然可以為兩者帶來很多好處。