人們不明白的是，為什么融創(chuàng)中國等168億的戰(zhàn)略投資注入之后，樂視傳來的依然是接連不斷的壞消息?樂視的出路到底在哪里?

至今，樂視仍然沒有好起來的跡象，幾乎所有關于樂視的信息都令人沮喪。

最新消息是，酷派集團2016年虧損42.1億港元(約合36.8億元人民幣)。

日前，酷派集團發(fā)布未經(jīng)審核的2016年度業(yè)績報告，報告期內實現(xiàn)收入約79.94億港元，同比上年度的146.68億港元減少45.5%;虧損42.10億港元，遠高于此前30億港元的虧損預警，而2015年酷派尚盈利23.25億港元。

媒體普遍認為，樂視危機加大了酷派虧損額度。

前一次關于酷派的消息是，半個月前，酷派在中國區(qū)校招的300名應屆生全部解約。

不惟酷派情況不妙，樂視手機同樣壞消息不斷。

據(jù)財新網(wǎng)最新報道，6月初，二十多家供應商再次登門樂視總部要債，竟然找不到對接人。

報道稱，6月2日，樂視手機供應商一字排開站在樂視大廈門口高呼“樂視還錢”，直至下午5點仍無人出面安撫。

其中一位來自河南的活動代理商稱，他從去年11月開始就找樂視手機要債，至今來了7次，樂視手機一直拖著不還錢。

就在5月21日媒體溝通會上，樂視創(chuàng)始人賈躍亭稱，手機是樂視風波的導火索，“自去年第四季度出現(xiàn)準休克狀態(tài)”。

稍早一些，是外媒關于樂視美國裁員的消息。據(jù)稱，樂視美國公司宣布裁員325人，外媒評論稱，這是樂視美國不知天高地厚的必然下場。

2016年10月中旬，樂視在美國舊金山藝術宮舉辦了一場聲勢浩大的發(fā)布會，參會媒體及嘉賓多達1400人以上。在發(fā)布會上，賈躍亭聲情并茂地宣稱，“樂視=蘋果+三星+迪士尼+亞馬遜+特斯拉”。然而，從高調的發(fā)布會到低調的裁員，歷時竟不足8個月，真是天上人間!

外媒打了個形象的比喻，稱樂視就像不知天高地厚的伊卡洛斯，不顧一切飛向太陽，結果因離太陽太近翅膀被融化而葬身大海。

壞消息不斷傳來，客觀上加重了人們對樂視的疑慮。早在今年1月份，融創(chuàng)中國即投資樂視150億元，加上其他投資者的18億元，合計吸引投資168億元，至今差不多5個月過去了，為何如此巨量資金的注入，仍然沒能讓樂視好起來?

樂視的內部分裂，正在悄悄進行。

樂視致新總裁梁軍被任命為樂視網(wǎng)總裁，被外界解讀為孫宏斌主導樂視第一步。有趣的是，就在樂視網(wǎng)發(fā)布這一任命之前，孫宏斌已在公開場合宣布了這一任命。

自去年11月份以來，樂視手機幾乎沒有傳出一條好消息。喜歡發(fā)布手機銷量的樂視，至今已有半年未發(fā)布手機銷量。區(qū)區(qū)幾十萬元的供應商欠款都不能支付，折射出樂視手機狀況比人們想象的還要嚴峻。

目前看，不排除樂視最終放棄手機業(yè)務的可能。

這一判斷，與此前孫宏斌相關表述形成印證。他說，“未來的樂視將分成兩部分，上市公司和汽車”，他建議其他的都“賣掉”。請注意，在孫宏斌的表述里，并沒有出現(xiàn)樂視手機的名字。

融創(chuàng)中國150億元投資，并不包括樂視汽車、樂視手機及樂視體育等非上市業(yè)務板塊。這實際上意味著，樂視汽車等板塊要想存活下來，得賈躍亭自謀生路了。在1月中旬的融創(chuàng)中國聯(lián)合發(fā)布會上，賈躍亭稱，“樂視汽車的A輪融資將很快啟動”，差不多5個月過去了，關于樂視汽車融資的消息仍沒有下文。

可以預判，如果賈躍亭游說不來巨額資金，樂視汽車的最后結局可能是“斷舍離”。

從目前形勢看，樂視汽車融到巨額資金的可能性很小，誰都能看出來那是個坑，有人會跳進去嗎?

從邏輯上分析，既缺乏造血能力又缺乏輸血機會的非上市業(yè)務板塊，年內將不得不逐步放棄或出售，畢竟，就這么不死不活地拖著不是解決問題的辦法。

于是，樂視生態(tài)走向分裂的跡象越來越明顯，最終可能會有兩個樂視：孫宏斌的樂視，即上市的樂視;賈躍亭的樂視，即非上市的樂視。

再往后，姓孫的樂視(樂視網(wǎng)、樂視電視、樂視影業(yè))將逐步放棄所謂的樂視生態(tài);而姓賈的樂視則不排除“昔人已乘黃鶴去”之可能。

在融創(chuàng)中國看來，樂視目前最重要的事情是活下去，生態(tài)不生態(tài)已經(jīng)無關緊要，那是賈躍亭的情懷，和孫宏斌無關。孫宏斌得為他那150億元的投資負責，如果賈躍亭不能確保他150億的投資安全，他孫宏斌就得挺身而出越廚代庖，這是孫宏斌作為二股東卻格外強勢的原因，他已經(jīng)顧不得那么多了。

事實上，孫宏斌投資的樂視三大優(yōu)質板塊，業(yè)績也不理想。細心的人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，注入168億元戰(zhàn)投之后的三大業(yè)務板塊，并沒有傳出多少好消息，甚至樂視網(wǎng)停盤至今都未復牌。

以外界評價較好的樂視電視(即融創(chuàng)中國投資的樂視致新)為例，今年“4.14”電商節(jié)，僅賣了38.6萬臺，約為去年同期54.9萬臺的70%，跌幅高達30%。

雖然樂視電視未宣布2016年到底賣了多少臺，但公認的說法是2016年樂視電視600萬臺銷量目標并未達成，實際銷售約在500萬臺上下。

也許是深刻感受到了市場環(huán)境的嚴峻，2017年樂視電視給自己制定的銷量目標是700萬臺，僅比2016年的銷量目標多了100萬臺。即使這700萬臺的銷量目標能不能完成也是個大大的問號。前不久，梁軍宣布“激進的樂視又回來了”，折射出樂視電視管理層內心十分焦慮。

嚴格來講，不是樂視電視不努力，而是2017年電視市場環(huán)境比預想的更糟糕。今年第一季度，所有彩電企業(yè)全部虧損，銷量同比下降約6%。今年，更是疊加了一份“專屬”于互聯(lián)網(wǎng)品牌的糟糕因素，那就是，經(jīng)歷了三年高速增長之后，2017年互聯(lián)網(wǎng)品牌掉頭向下的趨勢越來越明顯，公眾對互聯(lián)網(wǎng)品牌的信任度明顯下降;在資本市場，樂視和小米的估值均大幅下跌。有人把2017年稱為“互聯(lián)網(wǎng)電視轉折年”，并非沒有道理。

這是不是融創(chuàng)中國看好并投資的樂視三大塊優(yōu)質資產(chǎn)，至今依然未出現(xiàn)業(yè)績爆發(fā)的原因之一?

2017年必定是公眾對樂視持續(xù)關注的一年，只是這種關注和2016年11月份之前關注，已經(jīng)不可同日而語。