QQ旋風(fēng)停止運(yùn)營 留給迅雷的時(shí)間還多嗎？

• 2017年8月10日 LuoYang來源：藍(lán)鯨TMT 歪道道 899 56
• 繁體

風(fēng)云十四載，迅雷的競爭對(duì)手從來就沒少過，如今只剩孤家寡人，未免有些孤單。

迅雷下載這道墻，倒塌可能只剩時(shí)間問題了

從視頻網(wǎng)站興起之時(shí)，離線下載的需求已然被削弱，直至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一行業(yè)算是遭受了滅頂之災(zāi)，只剩下迅雷一家苦苦支撐。換句話說，一旦迅雷關(guān)停了下載服務(wù)，也就意味著純粹的下載工具徹底退出互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)，湮沒在潮流更替之中。那這一幕究竟會(huì)不會(huì)成為現(xiàn)實(shí)呢?

在這個(gè)問題上，其實(shí)不應(yīng)該只看QQ旋風(fēng)停運(yùn)一事的預(yù)警，畢竟隸屬騰訊旗下，由邊緣化產(chǎn)品到被割舍，看中的是整體的利益。而迅雷不同，以下載業(yè)務(wù)發(fā)家、長期占據(jù)公司的主導(dǎo)地位，按常理來說迅雷不到萬不得已應(yīng)該不會(huì)走到這一步。況且最大競爭對(duì)手的消失，一定程度上彌補(bǔ)了市場需求減小的缺口，一家獨(dú)大的優(yōu)勢得以顯現(xiàn)。

不過除了用戶需求的內(nèi)在動(dòng)力，迅雷自身的內(nèi)部問題和所處的行業(yè)背景可能才是更為關(guān)鍵的因素。

據(jù)迅雷近來的財(cái)報(bào)顯示，會(huì)員數(shù)量減少、營收下降已成明顯趨勢。2016年第四季度迅雷會(huì)員業(yè)務(wù)收入為2,170萬美元，同比增長9.5%，環(huán)比下降8.2%，主要原因是會(huì)員數(shù)量的下降。截至2016年12月31日，會(huì)員人數(shù)為497萬，上季度為514萬，2015年同期為502萬。

這種現(xiàn)狀到今年第一季度更甚，據(jù)悉，會(huì)員收入為2080萬美元，同比下降6.0%，環(huán)比下降4.2%，而截至2017年3月31日，會(huì)員人數(shù)為408萬，上季度為418萬人，上年同期為449萬人。由此可見，迅雷的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)到了嚴(yán)重下滑的地步，而公司連年虧損更是令人懷疑能否支撐下載服務(wù)的繼續(xù)。

一方面，2016年全年迅雷來自持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的凈虧損為2,400萬美元，2015年凈虧損為240萬美元。到了今年第一季度，凈虧損為671.5萬美元，去年同期為553.4萬美元，同比擴(kuò)大。

另一方面，截至2016年12月31日，迅雷持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和短期投資為3.815億美元，而2015年底這個(gè)數(shù)字是4.321億美元，至今年3月31日，降到3.709億美元，是為數(shù)不多的現(xiàn)金流超過估值的公司之一。

總而言之，迅雷核心業(yè)務(wù)受損的情況下，又要花費(fèi)大量資金謀求轉(zhuǎn)型，這或許意味著其自身已經(jīng)在將下載服務(wù)邊緣化。

下載服務(wù)的商業(yè)需求逐漸減弱，確實(shí)很大程度上是受技術(shù)驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)品更迭的行業(yè)趨勢影響，不過站在更高角度來看，亦是工具類產(chǎn)品衰退的一個(gè)縮影?；ヂ?lián)網(wǎng)初期，適應(yīng)市場的硬性需求，曾誕生了較早的一批工具類應(yīng)用，經(jīng)過多年積累，它們手里握有數(shù)千萬用戶，且用戶的活躍度、留存率都表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，迅雷就是其中一員。

然而由用戶價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)利益的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，顯然并不適用這些最貼合“用完即走”標(biāo)準(zhǔn)的工具產(chǎn)品，承受高昂成本的同時(shí)始終難尋變現(xiàn)途徑，也因?yàn)槿狈Τ休d廣告的基礎(chǔ)而使得這種最現(xiàn)實(shí)的模式一直反響平平。總的來說，PC時(shí)代就已經(jīng)出現(xiàn)了“工具必死”的言論氛圍，如今下載服務(wù)所面臨的也正是這種長期形成的產(chǎn)品困境。

因而，迅雷下載的消失或許只是時(shí)間的事情。

如果失去下載業(yè)務(wù)，迅雷該怎樣生存下去？

曾經(jīng)花團(tuán)錦簇，剎那間芳華已逝，除了偶爾的哀悼，其實(shí)很少人在意這其中隕落的生命，商業(yè)的更迭換代更是如此，對(duì)于已經(jīng)淪為邊緣化的產(chǎn)品或公司，或許只剩情懷可談，迅雷亦是如此。

但除了從宏觀角度對(duì)一個(gè)公司在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的跌宕起伏表示唏噓，不容忽視的是企業(yè)本身在其中起到的作用，就像工具類產(chǎn)品尋求轉(zhuǎn)型平臺(tái)或社區(qū)，既是求生本能，也是探索的勇氣。在這點(diǎn)上，迅雷無疑是反應(yīng)慢半拍，多項(xiàng)業(yè)務(wù)的延展不是順勢跟風(fēng)，就是左右奔襲、缺少方向。

2006和2007年間，迅雷先后推出了狗狗搜索和迅雷看看，這二者在之后的很長一段時(shí)間內(nèi)成為了迅雷最主要核心業(yè)務(wù)。隨后網(wǎng)頁游戲、手機(jī)軟件、安全助手、游戲加速等領(lǐng)域，迅雷也均有涉獵，同時(shí)也包括游戲加速、云存儲(chǔ)、在線視頻播放等云端技術(shù)上。

站在當(dāng)時(shí)的角度，這些產(chǎn)品作為下載服務(wù)的延伸產(chǎn)品，實(shí)際上并沒有什么錯(cuò)誤可言，尤其是迅雷衍生的會(huì)員體系，很大程度上支撐了公司的利潤來源。但是一方面，我們看到迅雷的這些項(xiàng)目基本上只在剛開始紅極一時(shí)，到最后基本上都慘淡收?qǐng)觯踔料裱咐奏従舆@類產(chǎn)品還侵害了用戶的基本隱私，這再次說明迅雷從一個(gè)工具轉(zhuǎn)化為平臺(tái)的困頓。

另一方面，在迅雷集中精神推出新產(chǎn)品的同時(shí)，卻錯(cuò)過了影響未來發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，就像程浩所述，迅雷曾經(jīng)面臨的3次機(jī)遇分別是瀏覽器、流媒體、手機(jī)的應(yīng)用商店，其中最為可惜的是手機(jī)應(yīng)用商店，因?yàn)檠咐自谑謾C(jī)上天生就應(yīng)該是應(yīng)用商店。

不得不說，下載服務(wù)失去市場或許是大勢所趨，但迅雷這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)老兵曾有過很多機(jī)會(huì)，將公司脫離工具的定位，可現(xiàn)實(shí)卻未如人所愿，追根究底鄒勝龍責(zé)任重大。不過如今陳磊掛帥、權(quán)利交接，對(duì)于迅雷是否會(huì)重新起航、鑄就另一番局面，外界又有了新的期待。尤其是其一手培養(yǎng)的星域CDN，正逐漸成為迅雷轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)和業(yè)務(wù)的新生力量，這或許意味著放棄了下載業(yè)務(wù)的迅雷，還有新的選擇。

迅雷今年第一季度財(cái)報(bào)顯示，互聯(lián)網(wǎng)增值收入(包括云計(jì)算)為1500萬美元，同比增長20.6%，環(huán)比增長14.0%，其中云計(jì)算收入同比增長86.5%，環(huán)比增長36.3%。而且從業(yè)務(wù)占比來看，云計(jì)算連續(xù)7個(gè)季度的高速增長，是推動(dòng)迅雷總營收保持5個(gè)季度連續(xù)增長的主要?jiǎng)恿Α?/p>

以去年直播風(fēng)口為例，作為從迅雷脫胎而出的技術(shù)企業(yè)，星域CDN既擁有迅雷在云計(jì)算方面積累，也可以直接面向迅雷在C端的無數(shù)用戶，讓分布節(jié)點(diǎn)有了數(shù)億規(guī)模的選擇。因而，在獲得小米、愛奇藝等首批頂級(jí)客戶后，星域CDN又陸續(xù)收獲了熊貓直播、陌陌、觸手TV、bilibili、大朋VR、戰(zhàn)旗等眾多直播企業(yè)客戶。

當(dāng)然在CDN領(lǐng)域，迅雷只能算個(gè)后起之秀，網(wǎng)宿、藍(lán)汛等傳統(tǒng)企業(yè)必然會(huì)成為難以跨越的障礙，但是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)沒落的情況下，或許這是迅雷唯一的救命稻草。

互聯(lián)網(wǎng)在我國這些年走過的風(fēng)風(fēng)雨雨，迅雷算得上是難得的見證者，而且對(duì)于一個(gè)以技術(shù)為起點(diǎn)的公司，大多數(shù)人也樂于看見迅雷重新回到技術(shù)定位上，而不是一個(gè)盲目的跟風(fēng)者。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡