阿里前CEO衛(wèi)哲：人工智能是“啤酒泡沫”

• 2017年8月24日 ZhangHongYuan來源：硅谷密探 720 43
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衛(wèi)哲，32歲就成長為史上最年輕的世界500強(qiáng)中國區(qū)總裁，36歲成為阿里巴巴CEO;如今他是嘉御基金的創(chuàng)始人，管理著10億美金的資產(chǎn)，用年輕有為形容他一點(diǎn)也不為過。

　　在此次“文談硅谷”中，衛(wèi)哲與長城會創(chuàng)始人文廚一起，笑談成敗，調(diào)侃自己，談馬云，說阿里，批時事，聊未來，幽默睿智的他輸出了不少干貨。

　　1、談內(nèi)幕

　　“馬云是一個ET ”

　　說起衛(wèi)哲，就不得不提馬云。這個前任的阿里CEO直言，如果媒體所寫的馬云是現(xiàn)實(shí)中的馬云，就不會有今日的阿里巴巴。到底真實(shí)的馬云是怎樣的?

　　文廚：你如何從正面和負(fù)面來評價馬云?

　　衛(wèi)哲：我對馬云的評價沒有負(fù)面的，只有正向的。

　　媒體上看到的馬云跟現(xiàn)實(shí)上的馬云不一樣，很多時候馬云他自己都不知道他干了這些事。如果現(xiàn)實(shí)生活中的馬云等于媒體中的馬云，我們是不會跟著他干的。

　　馬云最厲害的是，憑什么他把這么多厲害的人聚在他身邊?

　　第一，馬云是一個 ET，擁有很好的眼光，對未來的預(yù)計是準(zhǔn)確的。外星人的英文是 ET，其實(shí)并不是說馬云是外星人啊，而是他是一個 English teacher(笑…… )。

　　我的第一個老板學(xué)法語，人生中最后一個老板馬云學(xué)英語，因?yàn)橛⒄Z是讓他直接看世界的工具，多一個語言看世界，就能更直觀。因?yàn)槲覀円婚_始很多 Vision(遠(yuǎn)見)是來自中國以外世界的觀察。

　　馬云曾說：有一天，淘寶會超過沃爾瑪。我問：你知道沃爾瑪有多少零售額嗎?他說不知道，但是我們肯定會超過它。因?yàn)楣I(yè)時代的零售應(yīng)該結(jié)束了，肯定會被更先進(jìn)的取代。這就是他的 Vision。

　　第二，馬云是一個老師，老師是最不怕學(xué)生超過自己的，老師的任務(wù)就是讓學(xué)生超過自己。所以阿里很多文化里面，叫“成就他人”，評價每一級的任務(wù)是你有沒有讓團(tuán)隊(duì)變得很厲害。這就是“成就他人”。因?yàn)樗删土嗽絹碓蕉嗟乃?，結(jié)果回頭一看，一不小心，最大的成就是他自己。

　　第三，財散人聚。這并不是所有人說到就能做到的。我曾說過，創(chuàng)始人持有股份最低的，一定是市值最高的公司。如果創(chuàng)始人持有股份越多，你就多干活吧，因?yàn)槟阖?zé)任太大了。馬云夫妻倆持股比例在 7%左右。

　　第四，馬云是一個很好(三聲)玩，也很好(四聲)玩的人。他挺幽默的，三教九流，五湖四海，都能說得上一點(diǎn)，比我好玩。

　　這四點(diǎn)真還缺一不可。這四個構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)中的馬云，有幸我跟他共事了這么多年。當(dāng)然，同樣人也不可能完美，比如他有點(diǎn)愛說，嘴巴大，漏風(fēng)。(現(xiàn)場笑…… )

　　“我是阿里最會穿的人”

　　文廚：那你對馬云有什么樣的改變?

　　衛(wèi)哲：說不上改變，只能說影響。當(dāng)時我被評為阿里最會著裝的人，我對馬云現(xiàn)在的著裝，包括阿里的著裝，都是有幫助的。

　　說個小細(xì)節(jié)，阿里當(dāng)時很多人是不會打領(lǐng)帶的，所以我的辦公室常備著 5 條領(lǐng)帶。有時候我看回阿里早期高管的一些合影，就發(fā)現(xiàn)很好玩，其中四條領(lǐng)帶可能都是我的。著裝其實(shí)跟你有錢沒錢沒關(guān)系，是品味。

　　在剛加入阿里時，我很緊張。因?yàn)楫?dāng)時阿里都快要上市了，但你總得按照上市公司要求自己吧。06年8月的阿里，可能只能拿到6月的財務(wù)報表。作為上市公司，你要做未來三個月、六個月的收入預(yù)測，但當(dāng)時阿里的正負(fù)可以偏差25%。

　　當(dāng)時我的導(dǎo)師是前任的阿里總裁關(guān)明生，關(guān)明生在通用電氣工作長達(dá)15年。我問他，你看得下去嗎?但他說，我看得下去。我要是把GE 的各種管理在01年、02年就引進(jìn)的話，就沒有阿里了。

　　但是，關(guān)明生引進(jìn)了兩件很重要的事：一是考核，通用的271考核法則，關(guān)明生帶進(jìn)來了。第二是價值觀，關(guān)明生才是阿里價值觀的締造者。你看，他只把大公司的一兩招拿來了，就好比他帶來了番茄和雞蛋，做了一道最常見的番茄炒蛋。這奠定了阿里的組織架構(gòu)核心和基礎(chǔ)。

　　阿里的整個精細(xì)化管理，不是我一個人完成的，而是前后幾任CEO一起完成的。零售，是從蒼蠅大腿上都要刮下肉的人。這難就難在，精細(xì)化的度怎么把握，要很好地跟當(dāng)時的發(fā)展階段一致。

　　“此生不再希望擔(dān)任任何CEO”

　　文廚：您怎么評價 BAT 如今的管理風(fēng)格?

　　衛(wèi)哲：阿里之所以有這樣的管理風(fēng)格，是不得不有的。騰訊是產(chǎn)品驅(qū)動，我們還羨慕過百度有好的技術(shù)，好的人才，阿里做的是很辛苦的活。互聯(lián)網(wǎng)是不需要這么早落地的，但阿里做的事第一天就要落地。幾乎是把不用互聯(lián)網(wǎng)的人，一個個活生生的搬上去。這很累，所以逼著阿里練就了一身管理能力最強(qiáng)，運(yùn)營能力最強(qiáng)的風(fēng)格。

　　阿里的“中供鐵軍”，就是我們的地推團(tuán)隊(duì)。把50后、60后的中小企業(yè)老板們，這么傳統(tǒng)的企業(yè)，一個個搬到了互聯(lián)網(wǎng)上。那些老板們，當(dāng)年還只懂得用電腦在辦公室打牌而已。所以至今，阿里也被稱為“CxO 的黃埔軍?！薄?/p>

　　因?yàn)槲以?jīng)是阿里的親歷者，所以能說出它的管理風(fēng)格。騰訊、百度我只是旁觀者，你不能用親歷者的感受去評判旁觀者。只能說，二者的風(fēng)格，應(yīng)該還是跟公司符合的，如果硬嫁接管理風(fēng)格，估計也是要出事。估計等來世都做過了CEO，才好評判了。

　　文廚：估計要有媒體在的話，會說“衛(wèi)哲有意出任騰訊、百度CEO”了(笑……)

　　衛(wèi)哲：應(yīng)該說是衛(wèi)哲此生不再希望擔(dān)任任何CEO，8-10年是CEO 的最佳年限，我已經(jīng)到了。

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