上海醫(yī)藥：走向“偉大”的征程有多坎坷？

• 2017年8月28日 lihuizhen來(lái)源：全景網(wǎng) 1499 99
• 繁體

中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)偉大的行業(yè),但是有好的企業(yè)卻沒(méi)有偉大的企業(yè),所以我們還有機(jī)會(huì)?！苘?/p>

　　2016年全年?duì)I業(yè)收入1208億元,同比增長(zhǎng)14.45%;利潤(rùn)總額46億元,同比增長(zhǎng)11.2%;26個(gè)產(chǎn)品銷售額超過(guò)1億元,上海醫(yī)藥(601607)在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)處于龍頭地位毋庸置疑。但同時(shí),上海醫(yī)藥也是一家巨型國(guó)企,在當(dāng)下國(guó)企改革、激發(fā)活力的熱浪中,同樣面臨著如何創(chuàng)造生命力的問(wèn)題。上海醫(yī)藥則選擇集約、創(chuàng)新、國(guó)際化,作為自己發(fā)展的關(guān)鍵詞,以在行業(yè)中進(jìn)行突圍。

　　集約凝聚競(jìng)爭(zhēng)力

　　集約化發(fā)展不僅是當(dāng)前國(guó)企改革課題中的應(yīng)有之義,同時(shí)也是上海醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略的核心方針之一,集中體現(xiàn)在公司的工業(yè)制藥領(lǐng)域。

　　這幾年,子公司數(shù)量龐大的上海醫(yī)藥一直在進(jìn)行整合歸并。大約3年前,公司總裁左敏先生提出,要集中整個(gè)研發(fā)組織、營(yíng)銷組織和生產(chǎn)制造組織,以適應(yīng)未來(lái)千億企業(yè)集團(tuán)所必需的組織架構(gòu)事業(yè),這從組織架構(gòu)上為上海醫(yī)藥集約化發(fā)展提供可能。

　　到目前為止,上海醫(yī)藥仍然有40多家工業(yè)子公司,公司副總裁張耀華先生說(shuō),未來(lái)3~5年,這一數(shù)字還將繼續(xù)變小,最終可能只剩15~20家左右。上海醫(yī)藥在上述集中歸并的基礎(chǔ)上,還要以專業(yè)化發(fā)展為公司提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　公司總裁左敏先生在搭建組織框架的同時(shí),提出要聚焦五大領(lǐng)域,把當(dāng)時(shí)常規(guī)性生產(chǎn)的800個(gè)產(chǎn)品中的60個(gè)選為重點(diǎn)產(chǎn)品,通過(guò)實(shí)施“一品一策”拉高上海醫(yī)藥工業(yè)銷售,提高盈利能力。

　　另外,從前上海醫(yī)藥有很多工廠,往往一個(gè)工廠包含原料、制劑、中藥等多重內(nèi)容?！斑@幾年我們不再聚焦廣而全,而是專注分行業(yè)專項(xiàng)投入發(fā)展。目前這個(gè)思路開(kāi)始帶出了一批優(yōu)勢(shì)企業(yè),并成為近幾年上海醫(yī)藥工業(yè)毛利率持續(xù)攀升的重要原因?！睆堃A說(shuō)。

　　創(chuàng)新帶來(lái)新動(dòng)力

　　創(chuàng)新,是當(dāng)前中國(guó)乃至世界任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于上海醫(yī)藥,創(chuàng)新力主要表現(xiàn)在創(chuàng)新藥研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)上。

　　公司副總裁劉彥君說(shuō),“2015年我們提出將上海醫(yī)藥的中央研究院打造成具有國(guó)際影響力的新藥創(chuàng)新中心,很多外界投資者當(dāng)時(shí)都很懷疑。但是經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,成就有目共睹?！苯鼛啄?公司持續(xù)加快研發(fā)模式的創(chuàng)新與優(yōu)化,積極推進(jìn)研發(fā)管理中心的運(yùn)行和機(jī)制調(diào)整,研發(fā)項(xiàng)目取得多項(xiàng)階段性成果。公司七大主要研發(fā)項(xiàng)目均按計(jì)劃推進(jìn)中,其中SPH3127的臨床前數(shù)據(jù)優(yōu)于已上市同靶點(diǎn)藥物,Ⅰ期臨床推進(jìn)順利,已完成單劑量遞增耐受性試驗(yàn);已完成的雷騰舒Ⅰ期臨床研究在類風(fēng)關(guān)患者身上體現(xiàn)出有效性和安全性,其潛在用于抑制艾滋病慢性異常免疫激活的新適應(yīng)癥臨床申請(qǐng)也已獲得CFDA受理。此外,公司集聚優(yōu)勢(shì)資源推進(jìn)仿制藥質(zhì)量與療效一致性評(píng)價(jià)工作,所涉及品種無(wú)論是在數(shù)量上還是推進(jìn)進(jìn)度上均走在全國(guó)前列。目前共立項(xiàng)99個(gè)品種,125個(gè)品規(guī)(其中36個(gè)品種43個(gè)品規(guī)在289目錄外),15個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入臨床階段。

　　另外,上海醫(yī)藥的分銷創(chuàng)新商業(yè)模式也走在行業(yè)前列,無(wú)論是醫(yī)院供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)(SPD)創(chuàng)新業(yè)務(wù),還是第三方物流業(yè)務(wù),上海醫(yī)藥一直在積極探索創(chuàng)新商業(yè)模式以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。上海醫(yī)藥以下屬子公司上藥云健康作為試點(diǎn),率先布局電子處方業(yè)務(wù)。目前,上海醫(yī)藥延伸處方已經(jīng)覆蓋了上海128家社區(qū)為民服務(wù)中心,每日處方量超過(guò)4000張,每月超過(guò)6萬(wàn)張。

　　“未來(lái)大家不應(yīng)只把關(guān)注點(diǎn)放在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上,也應(yīng)關(guān)注每日處理多少處方藥,對(duì)接多少新增醫(yī)院,對(duì)接多少新增病人,這些才是未來(lái)衡量醫(yī)藥電商公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。”副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)劉大偉先生說(shuō)。

　　國(guó)際化進(jìn)行行業(yè)突圍

　　早前,上海市委書(shū)記韓正先生到上海醫(yī)藥母公司上實(shí)集團(tuán)調(diào)研時(shí)為集團(tuán)作了定位——立足上海、依托香港、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、走國(guó)際化的發(fā)展道路。上實(shí)集團(tuán)依據(jù)上述定位從4個(gè)方面確定了自己融產(chǎn)結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略:深度資本化、再次國(guó)際化、聚焦大健康、拓展新邊疆。

　　根據(jù)該指導(dǎo)方針,上海醫(yī)藥提出要以資本推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊的快速發(fā)展,盡快在香港搭建海外投融資平臺(tái)、籌建海外投資并購(gòu)基金,并根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及公司的實(shí)際情況,開(kāi)展權(quán)益類、債權(quán)類再融資,以支持公司未來(lái)發(fā)展。

　　公司董事長(zhǎng)周軍先生說(shuō):“我希望在3~5年內(nèi)將上海醫(yī)藥從一個(gè)高度市場(chǎng)化的國(guó)企變成一個(gè)高度資本化、國(guó)際化的國(guó)企?！彼J(rèn)為,中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)有好的企業(yè)但沒(méi)有偉大的企業(yè),這是上海醫(yī)藥的機(jī)會(huì)。

　　從國(guó)際化方面來(lái)看,中國(guó)在今年6月1日加入了SCH,標(biāo)志著國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正不斷與國(guó)際接軌,也將帶動(dòng)上海醫(yī)藥未來(lái)整個(gè)質(zhì)量體系完全按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。另外,上海醫(yī)藥已經(jīng)有多家子公司通過(guò)了美國(guó)的醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,也是在質(zhì)量體系上保障與國(guó)際接軌。

　　去年,上海醫(yī)藥完成了對(duì)澳洲上市公司的私有化,今年國(guó)際化的發(fā)展思路也列入了公司重點(diǎn)工作,包括在海外設(shè)立研發(fā)中心,為公司未來(lái)ANDA的申請(qǐng)?zhí)峁┢脚_(tái),推進(jìn)上海醫(yī)藥的新藥在美國(guó)的申請(qǐng)和臨床,同時(shí)為海外產(chǎn)品的引進(jìn)和上海醫(yī)藥產(chǎn)品的輸出提供研究和資本運(yùn)作的平臺(tái)。

　　周軍說(shuō):“中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)一定會(huì)有一千億美金市值的公司,而且這一天不會(huì)很遠(yuǎn)。我們一定要加快并購(gòu)的速度,這是我們的核心優(yōu)勢(shì)。”

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡