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重慶百貨失守重慶市場(chǎng) 自救措施難力挽狂瀾

  • 2018年1月25日 lihuizhen來(lái)源:斑馬消費(fèi) 1488 99
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在百貨板塊,根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)2017年披露的2016年中國(guó)百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心排行榜,重慶共有9家百貨商場(chǎng)進(jìn)入西南地區(qū)Top30,以百貨業(yè)態(tài)為主的重慶百貨僅有1家位列其中。

重慶百貨,重慶市場(chǎng)

重慶百貨失手了?重慶商業(yè)甚有特色,不管是在解放碑、觀音橋還是南坪,以前可都是重慶百貨的天下,重慶百貨、重百電器、新世紀(jì)百貨等,比比皆是。

但可能連重慶人都不知道的是,其實(shí)重慶百貨早已失守本土市場(chǎng)。在王府井、新世界、凱德等商業(yè)巨頭的圍攻下,重慶百貨業(yè)績(jī)連年下滑。甚至,不少重慶人以為遍地都是的永輝超市是本土企業(yè)。

作為新中國(guó)第一批商業(yè)企業(yè),得益于重慶本地的商業(yè)資源整合,重慶百貨在體量上仍然能夠躋身中國(guó)商業(yè)圈的第一梯隊(duì),但盈利能力卻早已一落千丈。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、自身品牌混亂、運(yùn)營(yíng)能力落后等原因讓重慶百貨陷入困境,不得不通過(guò)關(guān)店、拓展新業(yè)態(tài)、嘗試電子商務(wù)、開(kāi)展投資業(yè)務(wù)、對(duì)外尋求行業(yè)整合等措施自救。

但從近一年的進(jìn)展來(lái)看,重慶百貨的自救措施遭遇了一連串的暴擊。如果這樣繼續(xù)下去,那還玩?zhèn)€錘子。

重百失守重慶市場(chǎng)

在那些富家公子愛(ài)上灰姑娘的韓劇中,少爺家里往往都有幾家百貨商場(chǎng),這是財(cái)富的象征,跟那些苦逼拉稀開(kāi)在街頭的小超市可不一樣。

盡管這些年關(guān)店之風(fēng)席卷超市行業(yè),但百貨商場(chǎng)們?nèi)匀幌鄬?duì)較為堅(jiān)挺。

不過(guò),也有例外。曾經(jīng)牢牢占據(jù)重慶商業(yè)老大地位的重慶百貨,近幾年經(jīng)歷了一波又一波的關(guān)店潮。

2015年,重慶百貨關(guān)閉6家門(mén)店,2016年關(guān)閉16家門(mén)店,公司在2016年報(bào)中透露,整個(gè)2017年的關(guān)店計(jì)劃為12家。

關(guān)店的同時(shí),其市場(chǎng)份額和市場(chǎng)影響力也進(jìn)一步被壓縮。

在百貨板塊,根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)2017年披露的2016年中國(guó)百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心排行榜,重慶共有9家百貨商場(chǎng)進(jìn)入西南地區(qū)Top30,以百貨業(yè)態(tài)為主的重慶百貨僅有1家位列其中。

超市板塊,僅永輝超市在重慶的門(mén)店數(shù)量就超過(guò)108家,2016年?duì)I收應(yīng)該百億以上,高于整個(gè)重慶百貨超市業(yè)態(tài)當(dāng)年的營(yíng)收規(guī)模。

以至于,很多重慶人提到永輝超市,都以為是本地的商業(yè)機(jī)構(gòu)。

可以說(shuō),曾經(jīng)的重慶商業(yè)霸主重慶百貨,在本土市場(chǎng)幾近失守。

從2014年開(kāi)始,重慶百貨的業(yè)績(jī)就開(kāi)始大幅下滑,到2016年下半年和2017年略有回暖。

2017年前三季度,重慶百貨營(yíng)業(yè)收入242.53億元,同比增長(zhǎng)-4.75%,凈利潤(rùn)5.02億元,同比增長(zhǎng)26.89%。

不過(guò),這并非重慶百貨的商超主業(yè)回暖,主要是因?yàn)槭召?gòu)的汽貿(mào)業(yè)務(wù)改善了重慶百貨的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

但即便如此,重慶百貨的盈利能力還是不能跟同時(shí)期的王府井和鄂武商A比。

重慶百貨的業(yè)績(jī)下滑,首先與重慶市場(chǎng)百貨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇有關(guān)。

2017年11月底,位于重慶合川的蘇家街重百商場(chǎng)關(guān)門(mén),該商場(chǎng)已在此地營(yíng)業(yè)16年。用當(dāng)?shù)厝说脑拋?lái)說(shuō),這個(gè)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前,區(qū)域內(nèi)還沒(méi)有同類(lèi)型的大型商場(chǎng),但現(xiàn)在已經(jīng)集齊了十余個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。

另外,斑馬消費(fèi)發(fā)現(xiàn),重慶百貨旗下各業(yè)態(tài)的品牌內(nèi)戰(zhàn),也是影響其品牌和業(yè)績(jī)的重要因素。

實(shí)際上,現(xiàn)在的重慶百貨,是上市平臺(tái)重慶百貨合并重慶商社集團(tuán)旗下的商業(yè)資產(chǎn)而來(lái),因此,重慶百貨各業(yè)態(tài)都是多個(gè)品牌并行。

百貨業(yè)態(tài),旗下有重慶百貨、新世紀(jì)百貨以及各區(qū)的商都;超市業(yè)態(tài),旗下有重百超市、新世紀(jì)超市和商都超市,電器業(yè)態(tài)同樣如此。

另外,重慶百貨的運(yùn)營(yíng)能力也令人堪憂。近年重慶百貨加大了自營(yíng)商業(yè)的比重,但是部分板塊的存貨居高不下。

以2015年為例,重百男裝的采購(gòu)金額為1494萬(wàn)元,庫(kù)存金額為2082萬(wàn)元,女鞋的采購(gòu)金額為25萬(wàn)元,庫(kù)存金額為391萬(wàn)元。2016年的情況更為嚴(yán)重,不僅男裝、女鞋庫(kù)存高企,跨境商品和汽車(chē)的庫(kù)存直接將重百的總庫(kù)存推高至十億級(jí)。

自救措施難力挽狂瀾

攜“新零售”之風(fēng),互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)诰€下商業(yè)領(lǐng)域攻城略地,硬生生把中國(guó)商業(yè)版圖劃分成阿里系,騰訊系,以及AT之外的“第三陣營(yíng)”。

“第三陣營(yíng)”抱團(tuán),曾經(jīng)是重慶百貨們自救的重要舉措之一。

2016年10月,重慶百貨擬向物美投資、步步高商業(yè)和重慶華貿(mào)定向增發(fā),物美投資背后是北京的物美商業(yè),步步高商業(yè)背后是步步高;告吹之后,重慶百貨的控股股東重慶商社于2017年10月推進(jìn)混改,不過(guò)最終也沒(méi)有達(dá)成。

至于原因,其實(shí)你們可以去問(wèn)問(wèn)武漢國(guó)資,武漢四大國(guó)營(yíng)商超都有過(guò)被民資“圍獵”的歷史,他們的想法應(yīng)該差不多。

準(zhǔn)備聯(lián)合重慶百貨而未遂的步步高,最近因重大事項(xiàng)停牌,坊間猜測(cè)可能與騰訊入股有關(guān)。

資本層面難以突破,重慶百貨便在經(jīng)營(yíng)層面進(jìn)行新的嘗試,比如說(shuō)開(kāi)展電子商務(wù)、納入汽貿(mào)業(yè)務(wù)、投資金融企業(yè)等。

重慶百貨開(kāi)展電子商務(wù)已經(jīng)有幾年了,但幾乎談不上“成績(jī)”。

2016年其線上平臺(tái)訪問(wèn)量為8528.62萬(wàn)人,營(yíng)業(yè)收入為9544.81萬(wàn)元。斑馬消費(fèi)查閱重慶百貨財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn),經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)的子公司,2016年和2017年上半年,悉數(shù)虧損。

為了豐富業(yè)態(tài),重慶百貨2016年收購(gòu)了重慶商社旗下的汽貿(mào)等5家公司。但是,重百旗下汽貿(mào)業(yè)務(wù)的毛利率僅為6.42%,還不到超市毛利率的一半,要想通過(guò)這項(xiàng)業(yè)務(wù)改善公司的業(yè)績(jī),也真夠難的。

可能唯一拿得出手的只有消費(fèi)金融業(yè)務(wù)了。重慶百貨2014年參與設(shè)立馬上消費(fèi)金融,2016年再投入2.66億元參與其第二輪增資。

作為為數(shù)不多的持牌消費(fèi)金融公司,馬上消費(fèi)金融也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利,但是,在這個(gè)非議與壞賬并存的行業(yè),馬上消費(fèi)金融仍然面臨多只國(guó)家隊(duì)和土豪隊(duì)的擠壓,要想真正站穩(wěn)腳跟,還需時(shí)日。


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