京東牽手中糧集團 京東選擇中糧大有深意

• 2018年3月27日 lihuizhen來源：解讀新零售 611 35
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對于京東來說，雖然在工業(yè)品上的供應鏈管理已經(jīng)達到成熟的程度，但是它沒有時間與精力去重新建立一個全新的供應鏈的。

零售巨頭之爭從未停止。對于京東、阿里搶占品牌商或者是渠道商的事情如今已經(jīng)見怪不怪了，前不久剛有阿里牽手新加坡糧油巨頭益海嘉里，現(xiàn)又有京東與中國最大的糧油食品進出口公司——中糧集團達成合作，這種戰(zhàn)略合作對于雙方來說是一種合作互贏的結(jié)果，那么，京東又為何選擇了中糧，從中糧身上又能得到一些什么呢?

首先，深入學習非標品。京東除了物流之外，另外一個特色當屬它的自營商品了，但是京東在自營商品這一塊做的是標品，也只能做標品，因為工業(yè)品從生產(chǎn)、研發(fā)、品牌再到銷售是有一套標準化流程的，可以從源頭上對品質(zhì)進行保證，這也是眾多電商的共性。

但是，京東又一直想要做農(nóng)產(chǎn)品這一塊，從之前的跑步雞再到如今的牽手中糧，都可以窺見一二，只不過工業(yè)品和農(nóng)產(chǎn)品表面上看似一個是標品，一個是非標品，其背后的供應鏈管理完全是兩個不一樣的模式，并且農(nóng)產(chǎn)品受到的影響因素是具有不確定性的，從土壤、種子、培育以及后來的結(jié)果等各方面都有可能會因為天氣、水源等造成品質(zhì)上的差異化，并且這些因素還沒辦法做到人為干預。

對于京東來說，雖然在工業(yè)品上的供應鏈管理已經(jīng)達到成熟的程度，但是它沒有時間與精力去重新建立一個全新的供應鏈的。所以，最好的方法是找合作伙伴，比如此次與中糧的牽手，品類上的擴充只是一方面，而借助中糧幾乎已經(jīng)成熟的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈進行學習或許才是京東最大的目標。

其次，保證平臺商品品質(zhì)。京東自成立以來，為了使自己區(qū)別于其他平臺，對自己平臺的定位一直都是“正品”，也正是因為如此，品質(zhì)對于京東來說就是其口碑，一旦品質(zhì)做不好，那么對于京東來說，就是自砸招牌，所以，“品質(zhì)”是他一直、并且也是要繼續(xù)追求下去的。

另外，京東平臺上已經(jīng)聚集了一部分的優(yōu)質(zhì)客戶。而這部分客戶可以說是眾多電商巨頭眼中的一塊“肥肉”，不僅阿里虎視眈眈，連網(wǎng)易也想插一腳，而為了留住這一部分客戶，京東必須嚴格把控品質(zhì)，尤其是在生活必需品方面。非標品的核心是在下游，而農(nóng)業(yè)的核心是在上游，因此，想要保證農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，必須從源頭上進行把控，而這一點，僅憑京東自己是做不到的，所以它必須尋找一個在農(nóng)產(chǎn)品供應鏈方面做的很好的廠家進行合作，才能真正地實現(xiàn)源頭上的品質(zhì)把控。

最后，農(nóng)產(chǎn)品資源。在未來，農(nóng)產(chǎn)品必然是一個大的發(fā)展趨勢，也是京東、阿里都想要搶占的，但是好的農(nóng)產(chǎn)品資源是有限的，并且一些極具地方特色的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)被一些大型企業(yè)把持了，因此，目前的農(nóng)產(chǎn)品資源是極其稀缺的，所以，不管是京東還是阿里，想要重新建立優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品基地，基本上是無望了。與其花費大量的人力物力財力去建一個農(nóng)產(chǎn)品基地，倒不如與一些現(xiàn)有資源進行合作，并且中糧還是國內(nèi)最大的糧油巨頭，不僅能為京東提供現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)資源，還可以背靠國企，真正地應了那句話，叫做“背靠大樹好乘涼”。

雙方的合作，可以說是互利共贏的一種結(jié)果，兩家企業(yè)的實力也是不分伯仲的，只不過是各有所長，二者優(yōu)缺互補，從而達到一種“1+1>2”的結(jié)果。

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