科沃斯的轉折點--------地寶掃地機器

• 2018年5月28日 LiuDaiFeng來源：新浪 443 22
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  2018-2023年冶金裝備行業(yè)風險投資態(tài)勢及投融資策略指引報告

  風險投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風險資本，待其發(fā)育相對成熟后，通過市場退出機制將所投入的資本由股權形態(tài)轉化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風險收益。全球風險資本市場已進入新一輪快速...

科沃斯的轉折點--------地寶掃地機器

今日(5月28日)，科沃斯在上交所主板正式上市交易。發(fā)行價20.02元，開盤價24.02元，上市首日漲停，漲幅44.01%，報28.83元/股，總市值 115.3億 。

科沃斯自 2009 年推出地寶系列掃地機器以來業(yè)績突飛猛進。

科沃斯的傳奇發(fā)展史

1998年，科沃斯在蘇州成立，成立之初，科沃斯只是一個普通的家電公司，主要為飛利浦、松下等世界知名吸塵器品牌公司代工生產(chǎn)吸塵器。后來，科沃斯逐漸開發(fā)了各式家用吸塵器、清洗機、除螨儀等系列清潔類小家電產(chǎn)品。

2000年，科沃斯組建家庭服務機器人研發(fā)小組，率先搶占了國內家用清潔機器人市場。

2002年，一家基金公司找到科沃斯，想單獨收購其OEM項目。他們看好科沃斯的代工業(yè)務，卻并不看好研發(fā)，還建議科沃斯剝離機器人研發(fā)團隊。在錢東奇的堅持下，這一收購事項并未達成?？莆炙乖诖ね瑫r堅持自主研發(fā)，第一款機器人吸塵器“地寶”上市時整整用了8年時間。

2009年，科沃斯從吸塵器代工領域切入家庭服務機器人領域，直到2011年，家庭機器人業(yè)務才盈虧平衡。

2012年，科沃斯開始全球化布局。

2014年-2016年，它靠著淘寶、京東等電商平臺，橫掃國內掃地機器人市場半壁江山。2016年，科沃斯線上和線下渠道的市占率分別達到50.2%和47.8%，國內銷量排名第一。營收分別為23.14億、26.95億、32.77億;凈利潤分別為1.66億、1.7億、1.62億。

家用清潔機器人成為主要業(yè)務

數(shù)據(jù)顯示，服務機器人所占營收比在2014年僅有38.02%，2015年達到51.82% ，2016年則達到57.46%。反之，清潔類小家電業(yè)務則從54.72%下降至40.04%。

目前，科沃斯擁有掃地機器人、擦窗機器人、空氣凈化機器人、管家機器人在內的多款產(chǎn)品，其中，“地寶”系列掃地機器人是王牌產(chǎn)品，2016年占收入比重52.81%，其次是代工產(chǎn)品、電機模具等。

2014年-2016年，科沃斯的營業(yè)收入為23.14億、26.95億、32.77億，凈利潤為1.66億、1.77億、1.62億。近三年的財務數(shù)據(jù)顯示，科沃斯的業(yè)績、體量、都在逐年上漲?？莆炙怪髁I(yè)務的毛利率也在上漲，這項業(yè)務貢獻收入也從8.79億增加至18.83億。而清潔類小家電業(yè)務的毛利率已經(jīng)從2014年的29.01%下降至2016年的20.31%，近三年來，這項業(yè)務貢獻收入僅增加1億。

技術提升企業(yè)的水平

服務機器人業(yè)務毛利率遠高于清潔類小家電業(yè)務，而且連年來清潔類小家電業(yè)務的毛利潤一直在減少，這說明行業(yè)競爭大，加上沒有什么技術含量，一大批做清潔類小家電業(yè)務的公司紛紛“崛起”，瓜分了業(yè)務量，從以前的一家獨大變成現(xiàn)在的均分。

反之，毛利率較高的服務機器人業(yè)務由于前期需要大量的技術投入，行業(yè)門檻很高。在這個領域，企業(yè)的研發(fā)水平?jīng)Q定了其市場競爭力。

對于家用清潔類機器人，研發(fā)是這個領域最重要的生意核心，其產(chǎn)品功能決定消費者是否買單。

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