滴滴投資人王剛：“放手給CEO”是我的投資原則

• 2018年6月12日 ZhouXun來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 1372 90
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  2018-2023年中國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)行業(yè)全景調(diào)研與投資發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

  近日，財(cái)政部、發(fā)改委、環(huán)保部、海洋局聯(lián)合發(fā)文，要求停征排污費(fèi)，包括污水排污費(fèi)、廢氣排污費(fèi)、固體廢物及危險(xiǎn)廢物排污費(fèi)、噪聲超標(biāo)排污費(fèi)和揮發(fā)性有機(jī)物排污收費(fèi)。對(duì)2018年1月1日之前的排污費(fèi)...

王剛的得意之作是6年前用70萬(wàn)元投資滴滴，如今使他獲得數(shù)十億元的回報(bào)。有人戲稱(chēng)，70萬(wàn)元能夠在北京買(mǎi)一個(gè)廁所，也能投出像滴滴這樣偉大的公司。

80億元用來(lái)招人

擁有事業(yè)新目標(biāo)的王剛最近很忙，馬不停蹄地在滿(mǎn)世界密集面試招人。但這也讓他感到很久未遇的興奮?！斑^(guò)去一周見(jiàn)不了幾個(gè)人，現(xiàn)在一天要見(jiàn)十幾撥人，睡眠嚴(yán)重不足?！蓖鮿傉f(shuō)道。

王剛告訴記者，滿(mǎn)幫集團(tuán)宣布拿出首輪融資額的2/3用來(lái)招聘人才，這筆資金規(guī)模高達(dá)80億元人民幣，用于招聘九大事業(yè)部總裁以及40名經(jīng)理?！拔覀冇?0億招人，面試到現(xiàn)在還很少有拒絕的?！蓖鮿倢?duì)記者表示，“一個(gè)總經(jīng)理跟我們干五年，如果賺不到一個(gè)億，我認(rèn)為是我們對(duì)不起他?！碑?dāng)然，他表示這些權(quán)益會(huì)通過(guò)期權(quán)而不是現(xiàn)金的方式體現(xiàn)。

在王剛看來(lái)，人才引進(jìn)的核心是給到他們的空間和舞臺(tái)，以及企業(yè)的分享激勵(lì)機(jī)制。一位剛剛加入滿(mǎn)幫集團(tuán)的中層對(duì)向第一財(cái)經(jīng)記者透露：“王剛給錢(qián)很爽快，他現(xiàn)在迫切需要能幫他執(zhí)行的人?！睋?jù)記者了解，滿(mǎn)幫新招募的人才不乏來(lái)自谷歌、特斯拉、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的工程師。

目前滿(mǎn)幫在車(chē)貨匹配市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到90%的份額，公司的短期目標(biāo)是抓緊時(shí)間北上，爭(zhēng)取把全國(guó)連成一片。王剛表示：“滿(mǎn)幫已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了交易平臺(tái)的打通，預(yù)計(jì)會(huì)在今年第四季度做到一天過(guò)億的營(yíng)收，明年有望突破1000億。”

滿(mǎn)幫的最新一筆融資，將不僅用于招人，還會(huì)用來(lái)投資。王剛相信，滿(mǎn)幫將成為貨運(yùn)領(lǐng)域的無(wú)人駕駛的重要參與者。王剛向第一財(cái)經(jīng)記者透露：“滿(mǎn)幫正在幾個(gè)標(biāo)的當(dāng)中做選擇。投資后，滿(mǎn)幫現(xiàn)有的無(wú)人駕駛部門(mén)也將并入這家公司?，F(xiàn)在就是Allin哪家公司的問(wèn)題，我們的目標(biāo)是希望它成為最后的贏家，成為業(yè)內(nèi)有一定影響力的參與者?！?/p>

Allin一家公司未必是全資收購(gòu)，背后的投資邏輯是無(wú)人駕駛技術(shù)的開(kāi)放性。王剛告訴記者：“無(wú)人駕駛技術(shù)的成果最終是要開(kāi)放給整個(gè)行業(yè)的，不可能自己獨(dú)享，所以必須用開(kāi)放的心態(tài)去做。我們需要的是一個(gè)緊密連接的伙伴關(guān)系，把資源、技術(shù)和開(kāi)發(fā)能力全部給到這家公司，對(duì)于是否百分之百擁有這家公司的股權(quán)并不是那么重要，可以是幾家公司一起投資。”

王剛認(rèn)為，無(wú)論傳統(tǒng)零售還是電商年代，實(shí)體貨物的運(yùn)輸不會(huì)改變，無(wú)人駕駛未來(lái)的格局會(huì)在一兩年內(nèi)奠定。在這個(gè)過(guò)程中，物流行業(yè)有望早于乘用車(chē)率先實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

黃金拍檔朱嘯虎

談到王剛，不得不提的一個(gè)人就是朱嘯虎。從投資滴滴開(kāi)始，朱嘯虎和王剛這對(duì)投資界的黃金拍檔就好像磁場(chǎng)的正極和負(fù)極一樣相互吸引，他們聯(lián)合投資了很多項(xiàng)目。“我們一個(gè)負(fù)責(zé)沖鋒，一個(gè)負(fù)責(zé)斷后。公司在危機(jī)的時(shí)候，我來(lái)解決?！蓖鮿偙硎尽?/p>

朱嘯虎在評(píng)價(jià)和王剛的關(guān)系時(shí)曾說(shuō)道：“我們有相同的商業(yè)邏輯和價(jià)值觀，很多項(xiàng)目我們都是同時(shí)看到，我和王剛經(jīng)常一起討論問(wèn)題。我看新項(xiàng)目多一些，在投后管理上王剛幫CEO多一些，他在阿里有很多經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

滴滴的投資促成了兩人的“姻緣”。據(jù)說(shuō)朱嘯虎是先見(jiàn)到程維的，談了半小時(shí)就答應(yīng)滿(mǎn)足他所有的要求并給出了投資意向書(shū)，這一度令王剛懷疑他是個(gè)騙子。但后來(lái)兩人吃了頓飯就開(kāi)始欣賞對(duì)方了。朱嘯虎說(shuō)道：“王剛是能給CEO解決方案的人，非常有價(jià)值。我們都比較直接，有事說(shuō)事?！?/p>

在王剛眼里，朱嘯虎也是他最喜歡合作的人?！拔乙埠推渌撕献鳎?jīng)過(guò)無(wú)數(shù)案例的磨合，我確實(shí)最喜歡和Allen(朱嘯虎)合作?！蓖鮿偙硎?，“滴滴那么多次要做選擇，我們?cè)诟鞣N商業(yè)上的看法，包括融資上的取舍都是驚人一致。能不能從公司大局角度出發(fā)是考驗(yàn)投資人的一個(gè)重要品格，這一點(diǎn)Allen格外突出?！?/p>

這兩年，王剛的投資專(zhuān)注于共享領(lǐng)域，和朱嘯虎一起先后投資了共享充電寶小電和共享成衣衣二三等項(xiàng)目。他表示：“共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是利用長(zhǎng)尾的(讓兼職的人創(chuàng)造供給)帶來(lái)的差異化體驗(yàn)和成本優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建出新的平臺(tái)和渠道。說(shuō)白了，就是找到新的供給方挑戰(zhàn)原有的強(qiáng)勢(shì)渠道和平臺(tái)。這里的核心是差異化供給?！?/p>

作為投資人，王剛總是把決策權(quán)交給CEO。他曾經(jīng)打比方稱(chēng)：“如果滴滴是一輛車(chē)，那么我和其他執(zhí)行董事已經(jīng)從副駕駛座移到了后排。我的心情是什么?早期投資人一開(kāi)始對(duì)公司影響力很大，到后期對(duì)公司價(jià)值逐步下降，這是我們必須要接受的事實(shí)?！?/p>

他還把天使投資比作放風(fēng)箏?！澳阍?jīng)緊緊攥著手中的線，漸漸風(fēng)箏越飛越高，這是好事;如果它一直在你眼前，甚至就在腳底下，那才是失敗，說(shuō)明公司沒(méi)做大，CEO成長(zhǎng)得太慢。”

在王剛看來(lái)，任何細(xì)分行業(yè)最終能做成的企業(yè)不會(huì)超過(guò)三家，是否投得準(zhǔn)關(guān)鍵就要看能否找到這個(gè)賽道里能夠跑贏的CEO。從滴滴到滿(mǎn)幫，王剛都在尋找具有超能力的CEO。正直、聰明和領(lǐng)導(dǎo)力是王剛用人的三大標(biāo)準(zhǔn)。“如果再有商業(yè)感覺(jué)就更好了，最后一點(diǎn)如果沒(méi)有的話我們也可以教他?！彼f(shuō)道。

在用人方面，王剛是獨(dú)具慧眼的。他認(rèn)為，偉大公司的誕生并不在于行業(yè)的問(wèn)題，而是由企業(yè)家決定的。“企業(yè)家的眼光、胸懷和格局，決定了企業(yè)的成功，中國(guó)的土壤是具備產(chǎn)生偉大公司的機(jī)會(huì)的，這與中國(guó)未來(lái)二三十年的國(guó)運(yùn)休戚相關(guān)?！蓖鮿倢?duì)記者表示。

王剛表示，很多公司的衰敗是從內(nèi)部管理層開(kāi)始的?！爱?dāng)公司做大之后，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者自我實(shí)現(xiàn)后欲望在下降，恐懼在增加?！蓖鮿偢嬖V第一財(cái)經(jīng)記者，“成功后的傲慢、狹隘、自我、膽怯，這些是組織走向衰敗的原因，特別是核心領(lǐng)導(dǎo)，表現(xiàn)出猜忌、不包容，不敢冒險(xiǎn)?！?/p>

有觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)大多是靠市場(chǎng)規(guī)模制勝，而不是原創(chuàng)技術(shù)。對(duì)此，王剛向第一財(cái)經(jīng)記者表示：“我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)的發(fā)展有個(gè)過(guò)程，先贏商業(yè)，再贏科技，最后贏教育。我們的核心應(yīng)用是一個(gè)主場(chǎng)景，解決眼前的問(wèn)題，創(chuàng)造了應(yīng)用的價(jià)值，在這過(guò)程中一定會(huì)有資本的累積和資本的沉淀。越來(lái)越多的企業(yè)家肯定會(huì)越來(lái)越重視技術(shù)，尤其是核心技術(shù)和原創(chuàng)技術(shù)。阿里、騰訊這些偉大的公司在技術(shù)儲(chǔ)備和研發(fā)的投入會(huì)很多?！?/p>

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