娃哈哈飲料為什么不受歡迎了?娃哈哈5年?duì)I收縮水300億

• 2018年6月22日 YangJinZhu來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 237 7
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  2018-2023年中國(guó)芝麻油行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告

  在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢(shì)。中國(guó)每年有近百萬(wàn)家企業(yè)倒閉，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，因?yàn)槭д`而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

過(guò)三十年歲月洗禮，曾經(jīng)盛極一時(shí)的娃哈哈帝國(guó)逐漸呈現(xiàn)頹態(tài)。浙商雜志最新發(fā)布的《2018浙商全國(guó)500強(qiáng)》榜單顯示，被消費(fèi)者熟知的多家食品企業(yè)上榜，其中娃哈哈在2017年?duì)I收464.5億元，相比去年下滑64.6億元，榜單排名第31位。

過(guò)三十年歲月洗禮，曾經(jīng)盛極一時(shí)的娃哈哈帝國(guó)逐漸呈現(xiàn)頹態(tài)。

浙商雜志最新發(fā)布的《2018浙商全國(guó)500強(qiáng)》榜單顯示，被消費(fèi)者熟知的多家食品企業(yè)上榜，其中娃哈哈在2017年?duì)I收464.5億元，相比去年下滑64.6億元，榜單排名第31位。

曾經(jīng)，娃哈哈在宗慶后的帶領(lǐng)下，連續(xù)多年登上中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單，據(jù)世界浙商網(wǎng)的數(shù)據(jù)，娃哈哈更是于2013年創(chuàng)下了782.8億元的最高營(yíng)收紀(jì)錄。而對(duì)于宗慶后來(lái)說(shuō)，他的目標(biāo)是娃哈哈在2014年達(dá)到千億元。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2013-2016年，娃哈哈的營(yíng)業(yè)收入分別為782.8億元、720億元、494億元、529億，直至2017年，營(yíng)收縮減至456億元，5年?duì)I收縮水超300億。

銷(xiāo)售額近600億的飲料帝國(guó)，多年來(lái)形成的固有產(chǎn)品思維和銷(xiāo)售體系已經(jīng)很難掉頭做改變。

“甜甜的酸酸的，有營(yíng)養(yǎng)味道好”。你或許還記得20年前的這句廣告語(yǔ)。

AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、王力宏代言的娃哈哈礦泉水，是很多人的童年記憶。它們背后的娃哈哈集團(tuán)曾是1990年代一家典型的“中國(guó)式”成功企業(yè)。只是那一代的傳奇公司大多都無(wú)法避免被時(shí)代淘汰的命運(yùn)。

2010年，娃哈哈業(yè)績(jī)進(jìn)入500億俱樂(lè)部，創(chuàng)始人宗慶后發(fā)出豪言，要達(dá)到1000億的目標(biāo)。7年過(guò)去了，不但目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，業(yè)績(jī)還在2012年出現(xiàn)了拐點(diǎn)。

根據(jù)胡潤(rùn)研究院發(fā)布的2016年度《胡潤(rùn)百富榜》，其中宗慶后家族以1120億元的財(cái)富排名第五，財(cái)富值較上一年度的1350億元，縮水230億。

“娃哈哈真的太土了?！蓖辽灵L(zhǎng)的杭州人小虎說(shuō)起來(lái)自己家鄉(xiāng)最大的飲料公司時(shí)，多少帶點(diǎn)有恨鐵不成鋼的感覺(jué)。這位92年的杭州男生從小一直喝AD鈣奶，但上大學(xué)之后，他開(kāi)始喜歡上可口可樂(lè)，娃哈哈就悄無(wú)聲息地從他的“飲料品牌庫(kù)”中消失了?！耙矝](méi)有為什么，反正就是不喝了，大概看起來(lái)不很中產(chǎn)階級(jí)吧?！?/p>

這也許是宗慶后創(chuàng)立娃哈哈30年來(lái)最大的尷尬。如今即便宗慶后依然堅(jiān)持每年出差200多天，去走訪經(jīng)銷(xiāo)商和銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)，但在北京包括永輝超市在內(nèi)的很多大型超市，貨架上除了營(yíng)養(yǎng)快線、瓶裝水和八寶粥之外，你幾乎找不到娃哈哈更多的產(chǎn)品。

對(duì)于這么一家銷(xiāo)售額近600億的飲料帝國(guó)，娃哈哈形成的固有產(chǎn)品思維和銷(xiāo)售體系已經(jīng)很難掉頭做改變。而他對(duì)消費(fèi)者的了解，也還停留在多年之前。而隨著中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)逐漸成熟，人們對(duì)于品牌變得挑剔，不懂消費(fèi)者的產(chǎn)品自然會(huì)被淘汰。更何況，在日新月異的飲料市場(chǎng)，每天都在有新的產(chǎn)品新的概念出現(xiàn)，消費(fèi)者已經(jīng)有了越來(lái)越多的選擇。

或許是宗馥莉意識(shí)到了自己無(wú)法改變父親打拼多年的娃哈哈，于是她把目光放在了資本市場(chǎng)，希望通過(guò)收購(gòu)新品牌來(lái)給哇哈哈帶來(lái)新的活力和增長(zhǎng)。

4月初，香港上市公司中國(guó)糖果（08182.HK）發(fā)布公告，與潛在買(mǎi)家Ever Maple Flavors and Fragrances Holdings Limited簽訂收購(gòu)意向書(shū)，這個(gè)公司的實(shí)際擁有人正是宗馥莉。此舉被解讀為“宗馥莉借力于資本市場(chǎng)給娃哈哈帶來(lái)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和可能性”，但該說(shuō)法隨后被娃哈哈集團(tuán)否認(rèn)，僅表示“這是宗馥莉的個(gè)人行為”。

一向拒絕上市的娃哈哈背后，掌舵人宗慶后雖然在老去，但卻極力維護(hù)著自己的帝國(guó)主權(quán)。而這個(gè)屬于上一個(gè)時(shí)代的帝國(guó)正在隕落。

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