富士康美國工廠即將動工 特朗普定于周四出席動工典禮

• 2018年6月28日 ZhangHongYuan來源：新浪科技 1120 72
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  2018-2024年硬盤錄像設(shè)備市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測報告

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自威斯康星州宣布以30億美元的價格接手富士康新工廠項目以來，這項交易一直頗具爭議。

北京時間6月28日早間消息，據(jù)美國《華爾街日報》網(wǎng)站報道，富士康位于美國威斯康星州的新工廠即將開始建設(shè)，美國總統(tǒng)特朗普定于本周四出席動工典禮。但是州政府和當(dāng)?shù)毓賳T為這座新工廠付出了約40億美元高昂補(bǔ)貼的代價，卻讓人們始料未及。

當(dāng)?shù)卣o富士康的補(bǔ)貼比最初的估計高出近10億美元。這意味著對于富士康即將雇傭的1.3萬名當(dāng)?shù)貑T工，政府為每人支付的補(bǔ)貼成本高達(dá)307692美元。

自威斯康星州宣布以30億美元的價格接手富士康新工廠項目以來，這項交易一直頗具爭議。而在本周四唐納德·特朗普總統(tǒng)將出席剪彩儀式之前，真相終于浮出水面——即使去除成本上升因素，威斯康星州也不可能在25年內(nèi)收回對富士康的投資。

為了贏得這一造價100億美元的工廠項目，威斯康星州、縣和鎮(zhèn)的官員共同推出了近40億美元的激勵措施，并承諾從補(bǔ)貼到工廠周圍的新道路和基礎(chǔ)設(shè)施都給予優(yōu)惠。在總額為40億美元的激勵措施中，大約30億美元來自所得稅抵免和營業(yè)稅免稅，約9億美元來自地方獎勵和改善資金。如果項目失敗，威斯康星州必須償還40%的公共債券，富士康主席郭臺銘也將承擔(dān)了一些個人責(zé)任。

正如《華爾街日報》報道的那樣，在這宗有爭議的交易中，富士康與當(dāng)?shù)刂莺偷胤秸M(jìn)行了多輪獨(dú)立談判，這是一種“糟糕的做法”，個中原因顯然是由于富士康堅持要盡快對外宣布項目的進(jìn)展情況。此外，投資給富士康的基礎(chǔ)設(shè)施資金是從其它迫在眉睫的公路項目中抽調(diào)出來的。威斯康星州官員和立法者對這項協(xié)議是否是“幾十年一次”的商機(jī)仍爭執(zhí)不下，有人認(rèn)為這筆投入將把該州帶入高科技經(jīng)濟(jì)，有人則認(rèn)為這是在濫用公共資金。

將外國制造業(yè)崗位帶回美國是特朗普政府的首要任務(wù)，盡管這樣做的代價可能令人望而卻步。富士康的大部分工廠都在亞洲，包括在中國擁有的城市級規(guī)模綜合工廠，那里的工人工資遠(yuǎn)低于美國的工資，其工作主要是組裝消費(fèi)電子產(chǎn)品，蘋果和其它主要品牌的許多頂級產(chǎn)品都來自富士康中國工廠。這家威斯康星工廠預(yù)計將生產(chǎn)液晶顯示屏，為此將雇傭13000名當(dāng)?shù)鼐用?，產(chǎn)品的具體信息有待公布。

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兩年前，剛剛被調(diào)到MLB片區(qū)(手機(jī)主機(jī)板制造處)負(fù)責(zé)處(部)級工會時，劉子星心里不太情愿。

富士康鄭州科技園工會組織劃分有園區(qū)級、群級、處(部)級。2016年，劉子星從服務(wù)20萬余人的園區(qū)級工會，被下沉到僅有3萬余員工的MLB片區(qū)，從指導(dǎo)群級工會變?yōu)楸蝗杭壒笇?dǎo)，辦公室搬到了生產(chǎn)一線，這么“基層”的工作咋開展?他心里沒底。

工會“高調(diào)”亮了相

要想推動工作，當(dāng)務(wù)之急就是摸清情況。借著和員工同在生產(chǎn)一線、同吃同住的優(yōu)勢，劉子星和他們打成一片，走訪、調(diào)查、分析。他發(fā)現(xiàn)部分廠部主管對工會工作重視度不夠，基層兼職干部崗位不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)不熟練，繼而導(dǎo)致工會工作影響力甚微，好的政策員工不清楚，甚至不知道工會是干啥的。

“基層工會重在貼近職工，要是工作都像這樣‘高高掛起’，員工怎么會認(rèn)可你呢?”劉子星著急了。

他逐一拜訪各廠部主管，送心意、亮身份、表尊重、求共鳴，建立溝通機(jī)制，并不厭其煩地強(qiáng)調(diào)兼職干部推動工會工作的特殊性和重要性，穩(wěn)定工會干部對接窗口。

得到各廠部主管支持后，劉子星就各個突破：與重點(diǎn)兼職干部“面對面、一對一”展開培訓(xùn)、交流、專項業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時爭取上級工會資源，讓他們走出去，參加工會干部上崗培訓(xùn)。

“工會要捅破這層‘窗戶紙’，讓員工隨時可以聯(lián)系到人，明白工會可以做什么。”劉子星在各廠部樓層及車間門口，張貼“基層工會信息之窗”，“三委”委員、工會小組長看板，工會幫扶政策等。每月定期在廠門口舉辦“員工接待日”活動，現(xiàn)場了解員工需求，受理員工訴求。

“現(xiàn)在，工會‘高調(diào)’亮了相，工會干部和員工終于對接上了?！备皇靠掂嵵輬@區(qū)IPEBG綜保區(qū)(智能手機(jī)前端制造處)制造二處一廠工會兼職干部邵雙說。

跟“芝麻大的事”較真，有必要

劉子星調(diào)研發(fā)現(xiàn)，以往的工會工作看完整無缺，但實際流程和細(xì)節(jié)卻比較“粗糙”?！肮ぷ髯鐾曛笮Ч趺礃樱覀冃睦飬s沒底。”IPEBG華中制造工程技術(shù)中心的工會干部許莉說。

2016年，趁著富士康工會規(guī)范化建設(shè)的契機(jī)，片區(qū)來了一次工會管理“大整改”，要求基層工會填寫表單時，做到內(nèi)容、格式統(tǒng)一規(guī)范。而且單據(jù)要逐級呈簽，不允許跳級或無代理權(quán)限主管簽核，并不定期召開小型糾錯互動會，固化成熟工作經(jīng)驗，提高工作效率。

“芝麻大的事情”有必要這么較真嗎?劉子星淡淡地回答，“有必要。員工利益無小事，工會工作不干細(xì)致，談什么查漏補(bǔ)缺，精準(zhǔn)服務(wù)?”

如今，基層工會的管理逐漸換了新面貌：建立起日報告、周例會、季檢討機(jī)制，問題早出現(xiàn)早解決;固定了行政聯(lián)席會議和訪談機(jī)制，每周每名專兼職干部至少訪談3～5名一線員工，解決實際問題……從此，MLB片區(qū)工會正式從“慣性治理”升級為“制度管理”。

突破老幾樣的工會活動

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”在基層工作1年后，劉子星從富士康鄭州園區(qū)MLB片區(qū)調(diào)任IPEBG綜保區(qū)工會部長，這次，他心里漸漸有了一些“新想法”。

“工會活動每年都是老幾樣，我們年年參與，能有什么熱情啊?”當(dāng)劉子星向身邊的員工詢問對工會活動的意見時，員工的反問讓他啞口無言。

為了強(qiáng)化各基層工會活力，劉子星帶領(lǐng)工會專兼職干部一起“走出去”，取經(jīng)學(xué)習(xí)，拓展思路，接觸新事物;同時，通過考核激勵制度，對各基層工會工作和專兼職干部不定期稽核檢驗，通過業(yè)務(wù)比拼、年度考核、總結(jié)分享等，獎優(yōu)汰劣，有效促進(jìn)基層工作取得新進(jìn)展。

思路廣了，工作自然就打開了新局面。針對工廠員工年輕化現(xiàn)象，劉子星帶領(lǐng)IPEBG綜保區(qū)工會一改傳統(tǒng)“吹拉彈唱”的方式，推出“員工點(diǎn)菜、工會烹飪、會員評議”模式，先后舉行了“最美車間文化大賽”“手工藝達(dá)人賽”“真人版開心消消樂”等一系列創(chuàng)新類文體活動，吸引了新生代職工廣泛參與，同時借助于墻體繪畫、手工藝裝飾等員工特長愛好，鼓勵員工精心裝扮車間，打造職工小家“歡樂農(nóng)場”“文化長廊”等建設(shè)，獲得了一致好評。

“職工的需求才是工會工作的出發(fā)點(diǎn)，打通為職工服務(wù)的‘最后一公里’，仍需不忘初心，繼續(xù)前行?！?/p>

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