起底遼寧振興銀行：5名核心成員4人皆為深發(fā)展舊部

• 2018年6月28日 ZhangHongYuan來源：每經(jīng)網(wǎng) 1072 68
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  2018-2023年零售銀行行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告

  “十三五”規(guī)劃對“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面評估；貫徹黨的十八大和十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，突出改革創(chuàng)新；遠(yuǎn)近結(jié)合，更加注重以解決長遠(yuǎn)問題的辦法來應(yīng)對...

位于沈河區(qū)北站路61號的CBD核心地段，有一座6A級寫字樓——沈陽財(cái)富中心A座。這棟被玻璃幕墻環(huán)繞、富含現(xiàn)代氣息的超高商務(wù)建筑中，匯集了諸如渣打銀行等眾多金融機(jī)構(gòu)。2017年11月24日，沈陽財(cái)富中心A座首層，一家取名“遼寧振興”的民營銀行在此開張。

副董事長沈光朗的另外身份

副董事長沈光朗雖然明面上不持有該行股權(quán)，但卻在第二大股東天新浩中擔(dān)任要職。資料顯示，沈光朗是天新浩法定代表人，同時還任執(zhí)行董事兼經(jīng)理。

于榮盛發(fā)展而言，遼寧振興銀行是其繼房地產(chǎn)基金、創(chuàng)投、保險(xiǎn)等一系列金融領(lǐng)域投資后，又大手筆開拓的新領(lǐng)域。其旗下子公司榮盛中天以第一大股東身份參與遼寧振興銀行的設(shè)立，出資6億元，占股30%。

可是，對這筆投資機(jī)會寄予厚望的榮盛發(fā)展，在這家民營銀行中究竟掌握多少話語權(quán)呢?

如上所述，遼寧振興銀行董事長周林是擁有該行股份最多的單一自然人股東，穿透后持股該行22.275%股權(quán)。

另外，記者注意到，同樣出身于深發(fā)展的副董事長沈光朗，雖然明面上不持有股權(quán)，但卻在第二大股東天新浩中擔(dān)任要職。工商信息顯示，沈光朗是天新浩的法定代表人，同時還任執(zhí)行董事兼經(jīng)理一職。

那么，法定代表人及執(zhí)行董事兼經(jīng)理，對于一家公司而言重要性幾何呢?

上海明倫律師事務(wù)所王智斌律師向記者介紹，按照《公司法》，股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會，執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理，職權(quán)由公司章程規(guī)定。在沒有設(shè)立董事會的公司里，執(zhí)行董事?lián)碛腥粘９芾淼淖罡邫?quán)限。

“股東更多扮演的是投資者角色，而公司日常的經(jīng)營管理、未來的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，取決于執(zhí)行董事的個人能力?！蓖踔潜舐蓭煴硎?，在決策權(quán)方面，股東會和執(zhí)行董事之間會進(jìn)行劃分，通常采用的基本原則是，日常經(jīng)營性的事項(xiàng)由執(zhí)行董事來負(fù)責(zé)，重大的非日常性的事項(xiàng)則由股東會來表決，至于具體怎么劃分，需要看公司章程里面的約定。

一位華北地區(qū)律所的律師對記者表示，法定代表人是法人組織的負(fù)責(zé)人，代表法人來行使職權(quán)，由廠長、經(jīng)理擔(dān)任，也可以由董事長、理事長擔(dān)任。法定代表人對內(nèi)負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，對外代表企業(yè)全權(quán)處理一切民事活動，權(quán)力和責(zé)任可謂重大。至于執(zhí)行董事，類似于公司一把手角色，執(zhí)行股東會決策，對股東會負(fù)責(zé)。但在具體操作中，對于公司日常經(jīng)營，股東通常只是給出一些原則性的指導(dǎo)意見，所以執(zhí)行董事常擁有較大的自由裁量權(quán)。

值得注意的是，遼寧振興銀行二股東天新浩和三股東沈陽啟源合計(jì)持股遼寧振興銀行50.5%，恰好超過該行股份總數(shù)量的一半。從股權(quán)關(guān)系上看，前者受周林絕對控制;從管理和經(jīng)營層面看，沈光朗卻掌控著后者。

記者注意到，就民營銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，業(yè)內(nèi)此前多有關(guān)注和探討。如中國人民大學(xué)重陽金融研究院客座研究員董希淼曾在《民營銀行應(yīng)優(yōu)化公司治理機(jī)制》一文中指出，對銀行而言，過度集中型和過度分散型的股權(quán)結(jié)構(gòu)，都有其缺陷。股權(quán)適度集中，即股權(quán)較為集中但集中程度又不太高，并且又有若干個可以相互制衡的大股東，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)是最有效率的。民營銀行應(yīng)朝著“最有效率”的股權(quán)結(jié)構(gòu)努力。同時，堅(jiān)持嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，引入更多優(yōu)質(zhì)民企和其他社會力量，防止因相對集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來的“內(nèi)部人控制”問題。

針對公司股權(quán)架構(gòu)、高管團(tuán)隊(duì)配置等一系列問題，記者于6月20日聯(lián)系遼寧振興銀行相關(guān)工作人員，并發(fā)送了相關(guān)采訪請求，但對方謝絕了記者的采訪。截至記者發(fā)稿時，對方仍未作出回應(yīng)。

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