美圖CEO評互聯(lián)網(wǎng)赴港上市潮：能上市盡量上市

• 2018年6月29日 ZhangHongYuan來源：第一財經(jīng)日報 343 15
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“我的建議是，能上市盡量上市，哪怕現(xiàn)在行情不太好，因為上市后格局會更大?！泵鎸ψ罱幕ヂ?lián)網(wǎng)赴港上市熱潮，兩年前已經(jīng)在港交所上市的美圖創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻這樣對記者說。

二次創(chuàng)業(yè)：內(nèi)容是破局關(guān)鍵

在香港上市近兩年，美圖自身正在加速替換自身的業(yè)務(wù)屬性“標(biāo)簽”。

互聯(lián)網(wǎng)廣告與增值服務(wù)營收貢獻率正逐漸加大，加上公司在人工智能方向上的投入，讓外界逐漸看到一個更加互聯(lián)網(wǎng)化的美圖。

而對于當(dāng)下營收支柱的手機，美圖現(xiàn)在給予的更清晰定位是，一方面不直接和華為、小米等頭部手機廠商競爭，而是切分女性這一垂直品類、相對高毛利的手機，控制產(chǎn)品線擴張節(jié)奏;另一方面把手機看做試水人工智能的載體，接下來推出更多圍繞女性的智能硬件。

不過，美圖也有自己的焦慮。

變美是很多女性用戶的剛需，美圖秀秀、美顏相機等工具類APP成為美圖一個巨大的流量抓手，但用戶每天產(chǎn)生海量的內(nèi)容很難沉淀下來，往往被用戶分享到了其他社交平臺。特別是當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利過去，伴隨著抖音等年輕用戶產(chǎn)品的快速崛起，對于涉獵圖片社交、短視頻、直播、智能硬件、人工智能等業(yè)務(wù)的美圖而言如何突圍?

根據(jù)美圖2017年財報顯示，公司整體MAU為4.16億，其中美圖秀秀MAU為1.17億，同比增長14.8%;但美顏相機和美拍的MAU同比出現(xiàn)下滑。

吳欣鴻對記者坦言，MAU的波動一方面是因為用戶策略的主動調(diào)整，例如美拍網(wǎng)頁用戶向移動用戶的轉(zhuǎn)化，另一方面也是因為過去內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不夠合理以及外部競爭確實比較激烈，例如去年涌現(xiàn)了很多同類產(chǎn)品。這令美圖花了一些時間進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建設(shè)人才梯隊，不斷進行精細化管理和運營，今年以來各項MAU數(shù)據(jù)開始重回上升的軌道。

例如，經(jīng)過調(diào)整，美圖把原有的組織結(jié)構(gòu)升級為產(chǎn)品型組織，讓每個產(chǎn)品更加獨立，具體業(yè)務(wù)線的調(diào)整也在加速。與此同時在內(nèi)部推行賽馬機制優(yōu)勝略汰，實現(xiàn)自下而上的創(chuàng)新。

吳欣鴻把這比作是“二次創(chuàng)業(yè)”。他認(rèn)為，美圖的護城河是自己在影像技術(shù)積累的實力。而具體到產(chǎn)品端，未來美圖秀秀的內(nèi)容定位更偏向潮流生活，將在微信和微博之外，尋找增量的市場空間;在競爭激烈的短視頻，不同于抖音、快手，未來美拍會主打一分鐘以內(nèi)的泛知識型的“短視頻教程”?！胺簥蕵繁热缯f一個海草舞，你聽五遍或者十遍肯定會煩，但而泛知識，比如我在兩年前教大家玩滑板，學(xué)B-BOX，兩年后還是有價值的，它是時間的朋友，不見得能夠短期爆發(fā)，但是我們堅信這個一定是用戶的需求。”

此外，接下來美圖還將圍繞著美和社交展開投資，特別是涉及到在現(xiàn)實生活中變美比如美妝、服裝，甚至于醫(yī)美等，將用生態(tài)鏈的方式來布局。

對美圖來說，眼下一個重點就是從工具型、社區(qū)型產(chǎn)品跨到社交產(chǎn)品的這一步。吳欣鴻認(rèn)為，目前在國內(nèi)圖片社交領(lǐng)域，行業(yè)目前還沒有頭部產(chǎn)品。美圖秀秀聚集了一批高質(zhì)量的用戶群， 希望接下來讓用戶形成從生產(chǎn)到消費形成閉環(huán)。而它的商業(yè)模式想象空間包括信息流廣告等等。

不過對于圖片社交目前的表現(xiàn)，吳欣鴻對記者坦言現(xiàn)在“還不夠滿意”。他說，目前吐槽最多的是：看上去顏值很高，但內(nèi)容還不夠有吸引力。但內(nèi)容型的社交產(chǎn)品，很顯然內(nèi)容是第一位的。“用戶一看覺得這個有價值才愿意繼續(xù)來看，否則可能就忘了。所以內(nèi)容絕對是我們破局的關(guān)鍵?！眳切励櫿f。

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