馬云將擔任阿里巴巴董事會成員至2020年

• 2018年9月12日 ZhangHongYuan來源：FT中文網(wǎng) 467 24
• 繁體

• 

  2018-2024年中國跨境電子商務行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告

  隨著跨境電子商務行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的跨境電子商務企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研...

馬云在公開信中對于自己是否完全退休，也給出了明確的說法：“在2019年9月10日之后，我將繼續(xù)擔任阿里巴巴集團合伙人與董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會?！?/p>

即便“合伙人制度”與“同股同權”沖突，阿里CEO新老交替還是與西方現(xiàn)代公司有著諸多相似之處。首先，創(chuàng)始人有很大話語權，這幾乎是所有公司的共性。其二，提前宣布退休，逐步退出，以確保平穩(wěn)過度。馬云宣布退出阿里集團董事局，時間是一年后的9月10日。西巴克創(chuàng)始人舒爾茨也是如此。其三，接班人從內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部提拔?！敦敻弧冯s志1000強名單里的公司，超過三分之一聘請了外部人士來管理公司。但事實證明，外部聘用的風險總是大于內(nèi)部晉升。基于此，越來越多公司更傾向于從內(nèi)部物色接班人。而張勇也并非純粹意義上的職業(yè)經(jīng)理人，他符合阿里合伙人的嚴格條件：必須在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。

如上所述，阿里的治理體系并沒有完全脫離國際通行的公司治理模式，它借鑒了國外的雙層股權結構，創(chuàng)造性地引入與傳統(tǒng)股份制公司“同股同權”原則不同的“合伙人制度”，其終極目的是為傳承自身的文化根基，維護好“靈魂”與“根”。

當然，現(xiàn)在就斷言阿里憑借其創(chuàng)造的合伙人制度已徹底走出“接班人困境”，為時尚早。自馬云卸任CEO起，阿里已經(jīng)歷多次交接班，有些接班并不成功。2013年，陸兆禧接任CEO，顯然，陸沒有成功。2015年，張勇接任CEO，三年后，交出漂亮成績單。另外，螞蟻金服、阿里云、菜鳥等阿里體系的重要板塊也在近年都完成了至少一次的管理團隊交接。這一系列接班，包括過去三年干得不錯的張勇，是否成功，都有待時間的檢驗。若從馬云為阿里設定的102年夢想著眼，要判斷阿里是否走出“接班人困境”，恐怕得等到所有創(chuàng)始人都故去以后。

阿里基于特殊的合伙人制度創(chuàng)新了公司治理模式，走出了一條別人未曾走過的新老迭代試錯之路。毫無疑問，對于中國其他企業(yè)，具有一定的示范意義和借鑒價值。但是，這種示范與借鑒，能在多大層面上影響其他企業(yè)，需要時間來證明。最后，在解讀馬云宣布退休一事上，不能忽略這樣一個事實：在世界公司史上，那么多頂級公司，創(chuàng)始人55歲之前宣布退休的極為稀少，而馬云做出這個決定時，剛好54歲。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡