印度今年已誕生5家“獨角獸” 創(chuàng)下新的紀錄

• 2018年10月23日 GuoMeng來源：騰訊科技 1374 90
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  投資與產出不成正比，遙控模型玩具企業(yè)如何做出正確的投資規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇？

  隨著遙控模型玩具行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內外優(yōu)秀的遙控模型玩具企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研...

10月23日消息，據外媒報道，印度第一代互聯(lián)網“獨角獸”公司多從國外借鑒商業(yè)模式。

10月23日消息，據外媒報道，印度第一代互聯(lián)網“獨角獸”公司多從國外借鑒商業(yè)模式。例如，網約車公司Ola看起來就像Uber，在線零售商Snapdeal和最近被沃爾瑪收購的Flipkart與亞馬遜非常相似，數(shù)字錢包領頭羊Paytm就像中國的支付寶一樣。

不過，印度新一代互聯(lián)網獨角獸企業(yè)卻更青睞于創(chuàng)新，這也讓它們更容易獲得投資者的青睞。今年迄今為止，印度已誕生5家“獨角獸”，創(chuàng)下新的紀錄。

印度保險平臺PolicyBazaar為保險比較購物提供了巨大便利，這在擁有13億公民卻只有3.7%的人擁有保險的國家是件新鮮事。雖然這家成立10年的公司在其網站上的銷售額下降了20%，但卻幫助產生了前所未有的保險需求。

印度工商聯(lián)合會公布數(shù)據顯示，今年整個印度保險行業(yè)的年保費收入為720億美元，而2012年僅為490億美元。Policybazaar首席執(zhí)行官達西亞(Yashish Dahiya)說:“我們帶來了透明度?！?/p>

今年夏天，軟銀集團旗下價值1000億美元的“愿景基金”牽頭參加了Policybazaar2億美元的融資，使這家公司估值達到10億美元，進入“獨角獸”行列。

與Policybazaar相似，印度新興獨角獸直接瞄準了數(shù)億潛在用戶，這些人不住在印度大城市中，可能不會說太多英語。

研究公司Greyhound Research負責人桑切特·韋爾·葛吉亞(Sanchit Vir Gogia)說，這些公司的目標是滿足印度教育、物流和住宿行業(yè)的諸多基本需求。

在線教育公司Byju 's首席執(zhí)行官拉文德蘭(Byju Raveendran)說:“年輕的人口、不斷增長的消費能力以及快速增長的數(shù)字基礎設施，正在幫助印度相關的模式迅速擴張。”

印度的許多公立學校沒有足夠的資金聘請教師或確保他們聘請的教師堅持連續(xù)上課，而更廣泛的教育體系傾向于將死記硬背的學習方式發(fā)揮到極致。

而Byju 's利用視頻甚至可在概念層面上解釋分數(shù)或運動定律，吸引了170萬訂閱用戶，他們每年支付約135美元訪問這款剛剛推出三年的應用。

Byju 's今年的收入增長了近兩倍，達到1.9億美元，而且每月還在增加約130000名學生。拉文德蘭表示:“相比之下，建設數(shù)千所學校和培訓教師所需要的努力和資金遠高于此?！苯衲?月份，Byju 's的估值超過10億美元。

印度的供應鏈和物流尚處于起步階段，但作為制造商和零售商之間的中間商，他們正從這個支離破碎的體系中獲得豐厚利潤。

Udaan是一家成立僅兩年的市場-應用程序開發(fā)商，上個月估值達到10億美元。它的聊天功能可以用多種印度語言進行實時對話，將超過15萬個電子產品、服裝以及食物的買家和賣家連接起來。

Udaan的創(chuàng)始人是Flipkart創(chuàng)始人、高管蘇吉特·庫馬爾(Sujeet Kumar)、阿莫德·馬爾維亞(Amod Malviya)以及瓦伊巴夫·古普塔(Vaibhav Gupta)，他們希望迅速增加產品種類。

旅游初創(chuàng)企業(yè)Oyo Hotels于9月底完成10億美元融資，估值達到50億美元，投資者包括軟銀旗下愿景基金和其他機構。Oyo Hotels正推動酒店業(yè)主在全國城市升級破舊的小屋，然后添加上其品牌，以便在其網站上列表出租。

通過這種方式，Oyo正在逐漸打造一個讓旅行者可以信賴的住宿網絡，它提供干凈床單和自來水等基本設施。成立五年的Oyo約有12.5萬間客房，約占印度酒店房間的5%，每月新增約1.2萬間客房。

Oyo公司24歲的創(chuàng)始人里塔什·阿加瓦爾(Ritesh Agarwal)表示，他的一個關鍵優(yōu)勢是，印度充滿了“希望提高印度效率的樂觀企業(yè)家”。

初創(chuàng)企業(yè)追蹤研究機構Tracxn Technologies聯(lián)合創(chuàng)始人內哈·辛格(Neha Singh)表示，這些印度“獨角獸”的運營比它們的前輩更為順暢。她說：“它們的快速增長使美國或中國企業(yè)難以進入并參與競爭。”

智能手機和廉價數(shù)據計劃在印度各地的普及，也幫助這些公司達到了被軟銀集團更快注意到的規(guī)模。如今，印度有超過4.5億的智能手機用戶，而五年前僅為8600萬人。

印度初創(chuàng)企業(yè)最新的成功故事，有理由讓人擔心接下來會發(fā)生什么。Oyo進軍中國、英國和阿聯(lián)酋是該集團迄今為止最認真的擴張努力，只是尚未取得多少成果。

與中國的大型初創(chuàng)企業(yè)一樣，目前尚不清楚為印度量身定制的模式能否輕易進入全球市場。Tracxn的辛格稱，在大多數(shù)情況下，它們還沒有盈利。她表示:“人們在開發(fā)這個市場上投入了大量資金，盡管單位經濟學和盈利情況看上去并不那么好?！?/p>

熱情高漲的全球投資者甚至將大筆資金投入到傳統(tǒng)上的“糟糕賭注”上，比如食品遞送應用。在過去幾個月里，最新的“獨角獸”Swiggy和它的競爭對手Zomato已經獲得了大約5億美元的風險投資，而且雙方都在尋求更多的投資。

天使投資人拉維·古魯拉吉(Ravi Gururaj)表示，就目前而言，對這些創(chuàng)企揮霍投資的擔憂遠遠落后于另一種擔憂：即如果你現(xiàn)在不押注印度，你就會失去這個市場。

Policybazaar的達西亞表示，他并不認為自己占據印度價值10億美元在線保險市場半數(shù)份額有多了不起，他仍在努力獲得穩(wěn)定的利潤。達西亞稱:“軟銀等大型投資者希望看到數(shù)字顛覆者，他們更想要能賺錢的數(shù)字顛覆者?！?/p>

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