童裝市場(chǎng)向紅海過(guò)渡 須掙脫原生困局

• 2018年12月4日 WangYu來(lái)源：慧聰服裝網(wǎng) 693 41
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  如何應(yīng)對(duì)2019年新形勢(shì)下中國(guó)麻紡織行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)！

  2017年隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國(guó)企改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)推進(jìn)，舊泡沫將被逐步刺破，經(jīng)濟(jì)將在各種不確定和沖擊中構(gòu)筑新的增長(zhǎng)動(dòng)力。目前國(guó)內(nèi)面臨如傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、非金融國(guó)有企業(yè)的高杠桿...

當(dāng)前，中國(guó)成人裝市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間因市場(chǎng)逐步成熟而縮小，企業(yè)都渴望在小朋友身上挖掘出更多的商機(jī)。在他們看來(lái)，現(xiàn)在童裝行業(yè)正處于從藍(lán)海向紅海的過(guò)渡階段，再不抓住機(jī)會(huì)可能就晚了。

一邊是新進(jìn)入者的雄心勃勃，另一邊是先入者的步步為營(yíng)。他們中或有艱難為繼者，或有推翻重來(lái)者?！巴b熱”看上去很美，實(shí)則存在多處硬傷，“啃下來(lái)”并非想象中那樣容易。

大浪淘沙的市場(chǎng)法則將暴露出其殘酷的一面，優(yōu)勝劣汰將從中小型企業(yè)向更大型企業(yè)或品牌蔓延。沒(méi)有設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，只求量不求質(zhì)，不注重運(yùn)營(yíng)規(guī)范或品牌的企業(yè)將無(wú)法幸免。

同時(shí)消費(fèi)者個(gè)性化、時(shí)尚化、品牌化的新需求，對(duì)童裝品牌的原創(chuàng)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)細(xì)分、品牌定位、品牌形象、終端運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)水平、產(chǎn)品力、品牌力、運(yùn)營(yíng)力等的綜合實(shí)力及品牌理念提出了更新的要求，這也使得大多數(shù)童裝企業(yè)將再次站在同一起跑線(xiàn)上重新出發(fā)。

當(dāng)然，從理論上或者從市場(chǎng)可行性而言，童裝無(wú)疑是服裝行業(yè)的掘金地，中國(guó)市場(chǎng)太大，也許各種檔次的企業(yè)都能找到自己的位置，但對(duì)于新進(jìn)入者而言要學(xué)會(huì)成為時(shí)尚和品位主導(dǎo)者，而不是跟風(fēng)模仿，陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)怪圈。

童裝品牌須掙脫原生困局 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

近期童裝市場(chǎng)頻現(xiàn)“不平靜”表現(xiàn)。

10月8日傍晚，森馬服飾發(fā)布與歐洲童裝領(lǐng)軍品牌Kidiliz完成交割的公告。本次交易中，森馬服飾以現(xiàn)金方式約1.1億歐元(約合人民幣8.44億元)收購(gòu)Kidiliz集團(tuán)全部資產(chǎn)。

10月10日晚，安正時(shí)尚發(fā)布公告，其全資子公司上海摩薩克服飾有限公司以及控股子公司安正兒童用品(上海)有限公司以現(xiàn)金的方式，收購(gòu)上海禮尚信息科技有限公司70%的股權(quán)，交易金額為3.61億元。

此外，包括運(yùn)動(dòng)品牌安踏、特步、李寧及361°、以及男裝品牌海瀾之家、愛(ài)登堡，或者快時(shí)尚品牌H&M、優(yōu)衣庫(kù)、Zara等品牌，此前都紛紛在童裝業(yè)務(wù)獲益或進(jìn)行加碼。

童裝市場(chǎng)正處于紅利期

童裝業(yè)是涵蓋了0-14歲(有時(shí)也會(huì)把年齡擴(kuò)展到0-16歲)年齡段人群全部著裝的龐大產(chǎn)業(yè)群。根據(jù)年齡與身高的不同，童裝產(chǎn)品可進(jìn)一步分為0-4歲“嬰幼兒裝”和4-14歲的“大齡童裝”，按照產(chǎn)品類(lèi)型又可以分為：連體服、外套、褲子、體恤衫、背心、連衣裙、內(nèi)衣、鞋子等。

對(duì)比其他細(xì)分品類(lèi)，近年童裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增速高于男裝、女裝等其他服裝細(xì)分品類(lèi)。據(jù) Euromonitor報(bào)告顯示，近年我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)?？傮w保持較高的增速，近三年我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增速為 12.22%，2017 年市場(chǎng)規(guī)模達(dá) 1795.93 億元，同比增長(zhǎng)14.3%，2012-2017年CAGR 達(dá) 11.14%，市場(chǎng)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。

隨著我國(guó)二胎政策的逐步放開(kāi)，80 后、90 后優(yōu)生優(yōu)育觀念更強(qiáng)、嬰童消費(fèi)不斷升級(jí)，我國(guó)童裝行業(yè)仍有望保持高于服裝總體行業(yè)景氣度，據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)幾年我國(guó)童裝行業(yè)有望維持高個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)。

童裝市場(chǎng)的龐大分類(lèi)

童裝行業(yè)的“熱鬧”并非只有傳統(tǒng)品牌的身影，其他不斷加碼的企業(yè)也一直動(dòng)作頻頻，風(fēng)云變幻的童裝大市場(chǎng)不斷帶來(lái)各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。童裝，昔日的市場(chǎng)“藍(lán)?！保S著眾多產(chǎn)業(yè)資金的進(jìn)入，幾年下來(lái)變成一片“紅?！?。

1、傳統(tǒng)童裝品牌逐漸式微

市場(chǎng)總是充滿(mǎn)戲劇性。耕耘市場(chǎng)多年的專(zhuān)業(yè)童裝企業(yè)很多都悲傷地倒下了，而副業(yè)做童裝的公司卻正喜悅地享受童裝業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)帶來(lái)的甜蜜。

傳統(tǒng)童裝品牌在外界各類(lèi)資本入侵下，已顯現(xiàn)出式微的跡象。眼下，其他資本跨界打劫的劇烈沖擊，無(wú)疑給一大批專(zhuān)業(yè)的童裝企業(yè)造成很大競(jìng)爭(zhēng)壓力，一些小企業(yè)甚至面臨生死存亡，瀕臨破產(chǎn)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)大約有4萬(wàn)多家，其中多以中小企業(yè)為主。已形成的一些知名品牌，也多在區(qū)域市場(chǎng)具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，它們大多集中在外貿(mào)和制造業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)，例如浙江和廣東。例如派克蘭帝、水孩兒在北京和華北區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，小豬班納、安奈兒等品牌，在廣州、深圳及華南、華中地區(qū)的影響力較大。

由于童裝在服裝市場(chǎng)上不是“標(biāo)品”，其服裝尺碼范圍大，對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理要求很高，所以企業(yè)也必須更專(zhuān)注市場(chǎng)人群。童裝市場(chǎng)目前正處于新老交替的狀態(tài)中，很多傳統(tǒng)的童裝品牌在慢慢淡出市場(chǎng)。傳統(tǒng)童裝品牌的優(yōu)勢(shì)在于制造，而劣勢(shì)在于市場(chǎng)洞察和渠道拓展。

童裝品牌如何發(fā)揮自己對(duì)童裝專(zhuān)注的優(yōu)勢(shì)，深刻理解并把握兒童及家長(zhǎng)的特別需求，創(chuàng)造并引導(dǎo)專(zhuān)屬兒童與親子文化的流行色，方能保持自己的優(yōu)勢(shì)。所以傳統(tǒng)童裝品牌在搶占市場(chǎng)的同時(shí)，必須通過(guò)提升競(jìng)爭(zhēng)力才能扎穩(wěn)腳跟。

2、運(yùn)動(dòng)品牌搶食童裝市場(chǎng)，天生“要強(qiáng)”

從童裝市場(chǎng)觀察來(lái)看，許多運(yùn)動(dòng)服飾品牌這兩年也在持續(xù)加碼童裝市場(chǎng)。而最早布局這一市場(chǎng)的還是國(guó)外品牌，早在2001年和2002年，阿迪達(dá)斯和耐克就在中國(guó)推出了童裝產(chǎn)品。緊隨其后，中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服飾品牌也瞄準(zhǔn)這片“藍(lán)?！?，安踏、李寧、361度、特步、kappa等一批知名運(yùn)動(dòng)品牌也都把步伐擴(kuò)張到童裝業(yè)。

作為率先開(kāi)辟童裝市場(chǎng)的本土運(yùn)動(dòng)品牌，安踏旗下的“安踏兒童”(ANTA KIDS)和“FILA KIDS”的業(yè)績(jī)一直表現(xiàn)強(qiáng)勁。目前，安踏獨(dú)立的童裝門(mén)店大概2000多家，據(jù)悉，2017年度，安踏兒童與FILA兒童的增速都在40%以上，兒童業(yè)務(wù)占比10%，未來(lái)還會(huì)超過(guò)10%。目前，安踏已躋身于童裝市場(chǎng)排行榜第二位，僅次于森馬集團(tuán)旗下專(zhuān)業(yè)童裝品牌巴拉巴拉。

除了人口因素外，隨著中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，開(kāi)放發(fā)展的紅利也讓中國(guó)人從對(duì)溫飽問(wèn)題的關(guān)注轉(zhuǎn)移至對(duì)于生活質(zhì)量的關(guān)心，加之體育運(yùn)動(dòng)品牌最初定位的成人市場(chǎng)漸趨飽和，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，高速發(fā)展期的兒童服裝市場(chǎng)利潤(rùn)空間巨大，同時(shí)對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)，有質(zhì)有量地加碼童裝生產(chǎn)有效提振了旗下服飾鞋類(lèi)品牌的業(yè)績(jī)，也造福了新的童裝消費(fèi)主體——80、90后的年輕父母。

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