2020年中國(guó)快消品全渠道呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì) 新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)

• 2021年4月23日 YeYuJuan來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 437 22
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對(duì)比2020下半年與2019下半年快消品銷(xiāo)售情況，快消品在O2O渠道的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)亦達(dá)到78%。社區(qū)團(tuán)購(gòu)蓬勃發(fā)展，平臺(tái)數(shù)量已超過(guò)80家，眾多巨頭紛紛加入社區(qū)團(tuán)購(gòu)這一新戰(zhàn)場(chǎng)。新興渠道不斷發(fā)展壯大，渠道融合加速。

伴隨著零售革命的到來(lái), 消費(fèi)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及形態(tài)格局發(fā)生了翻天覆地的變化，電商與傳統(tǒng)零售之間的界限逐漸消散, 各種新技術(shù)新概念和新模式不斷應(yīng)運(yùn)而生。

快消品的特征

快消品由于具有高頻、重復(fù)的消費(fèi)特征，在居民消費(fèi)中占有很大的比重?？焖傧M(fèi)品從產(chǎn)品屬性來(lái)講快消品是使用壽命短、儲(chǔ)藏要求高、消費(fèi)速度快、且持續(xù)消費(fèi)的非耐用性消費(fèi)品;從消費(fèi)方式來(lái)看快消品具有消費(fèi)頻率高、重復(fù)使用的特征;從使用場(chǎng)景來(lái)講快消品主要用于滿足消費(fèi)的日常飲食、個(gè)人護(hù)理、家居清潔、日用雜貨等食住需求;從采購(gòu)決策上來(lái)講快消品屬于沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品消費(fèi)者在快消品選購(gòu)過(guò)程中對(duì)他人建議不敏感重視個(gè)人偏好產(chǎn)品的外觀、價(jià)格、購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景等起重要作用消費(fèi)者注重購(gòu)買(mǎi)的便利性。

中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性

據(jù)悉，2020年，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)迅速反彈，展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性?？煜蜂N(xiāo)售愈發(fā)轉(zhuǎn)向線上。4月22日，尼爾森IQ公布研究數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)快消品全渠道仍實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，增速2.9%。其中，快消品在直播電商渠道的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)超過(guò)580億元，越來(lái)越多的快消品牌在營(yíng)銷(xiāo)中使用直播和KOL。

O2O渠道受到品牌重視。尼爾森IQ數(shù)據(jù)顯示，對(duì)比2020下半年與2019下半年快消品銷(xiāo)售情況，快消品在O2O渠道的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)亦達(dá)到78%。社區(qū)團(tuán)購(gòu)蓬勃發(fā)展，平臺(tái)數(shù)量已超過(guò)80家，眾多巨頭紛紛加入社區(qū)團(tuán)購(gòu)這一新戰(zhàn)場(chǎng)。新興渠道不斷發(fā)展壯大，渠道融合加速。

截至2020年4月17日的過(guò)去12周中，中國(guó)快速消費(fèi)品銷(xiāo)售額同比下降了12.6%。值得注意的是，在疫情緩解后的第六周開(kāi)始，快速消費(fèi)品市場(chǎng)開(kāi)始回暖。整體市場(chǎng)在最近4周同比增長(zhǎng)達(dá)到了3.8%，家庭清潔品類(lèi)仍然是增長(zhǎng)的主力，食品類(lèi)也顯示出了復(fù)蘇跡象，在近4周內(nèi)增長(zhǎng)了3.4%，主要由食用油、零食及調(diào)味品等驅(qū)動(dòng)。

快消品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析

在國(guó)際上，特別是在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，從快速消費(fèi)品的原料生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、銷(xiāo)售到售后[服]務(wù)等的大部分環(huán)節(jié)都已采用或正在引入供應(yīng)鏈管理來(lái)提高整個(gè)運(yùn)行鏈的效率與效益。了解到，在國(guó)內(nèi)，雖然由于具有眾多的人口與消費(fèi)量巨大的優(yōu)勢(shì)，該行業(yè)存在著巨大的發(fā)展空間，但由于供應(yīng)鏈管理起步較晚，企業(yè)缺少優(yōu)化的管理理念與工具，特別是信息化管理的工具，長(zhǎng)期以來(lái)在上下游之間、甚至在企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上存在著脫節(jié)，造成影響市場(chǎng)需求的速度慢、運(yùn)營(yíng)成本高和效益低，這些都直接影響了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于業(yè)內(nèi)國(guó)際化跨國(guó)公司推行全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，它們紛紛看好中國(guó)fmcg生產(chǎn)這塊巨大的“蛋糕”，不斷搶攤國(guó)內(nèi)快速消費(fèi)品市場(chǎng)，紛紛在中國(guó)設(shè)立采購(gòu)中心、加工制造中心和銷(xiāo)售中心，不斷加強(qiáng)其在中國(guó)的品牌戰(zhàn)略和市場(chǎng)滲透，例如卡夫、雀巢、百事、可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、寶潔等。

隨著快速消費(fèi)品市場(chǎng)的復(fù)蘇，我們看到高端化趨勢(shì)繼續(xù)發(fā)揮了重要作用，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)改善健康和生活方式的產(chǎn)品越發(fā)青睞。雖然某些品類(lèi)的滲透率和購(gòu)買(mǎi)頻率可能已經(jīng)觸頂，但平均售價(jià)仍有充足的上升空間。過(guò)去兩年的購(gòu)物者行為數(shù)據(jù)顯示，品牌商仍然可以采取行動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意愿，從而推動(dòng)一些銷(xiāo)量平平或者下滑的品類(lèi)再度增長(zhǎng)。

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