東京都內(nèi)各家主題公園恢復(fù)營業(yè) 2021年主題公園行業(yè)仍具備長期的增長動(dòng)力

• 2021年5月13日 YeYuJuan來源：人民網(wǎng) 448 23
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未來主題公園行業(yè)具備長期的增長動(dòng)力，自身特色及IP、差異化運(yùn)營能力成為國內(nèi)主題公園競爭關(guān)鍵，海洋類主題，VR虛擬現(xiàn)實(shí)結(jié)合產(chǎn)品受歡迎程度高。

東京都內(nèi)的主題樂園將重新開放

據(jù)《朝日新聞》網(wǎng)站報(bào)道，從5月12日開始，日本東京都正在實(shí)施的緊急狀態(tài)被延長至5月31日。與此同時(shí)，針對一些大型商業(yè)設(shè)施提出停業(yè)要求的政策也被放寬。

受此影響，此前被要求停止?fàn)I業(yè)的東京都內(nèi)各家主題公園從12日開始，可以在對入園人數(shù)進(jìn)行限制的情況下恢復(fù)營業(yè)。

據(jù)悉，東京都內(nèi)的讀賣樂園決定從12日開始重新對外開放，不過入園人數(shù)被限定在5000人以內(nèi)。三麗鷗彩虹樂園計(jì)劃從14日起恢復(fù)營業(yè)，但會(huì)把入園率控制在50%以下。位于千葉縣的東京迪士尼樂園和迪士尼海洋樂園也都計(jì)劃將入園人數(shù)限定在5000人以內(nèi)繼續(xù)營業(yè)，但在5月17~31日期間會(huì)將每天的營業(yè)時(shí)間縮短2小時(shí)，對外開放時(shí)間調(diào)整為10時(shí)~19時(shí)。

國內(nèi)主題樂園有70%處于虧損狀態(tài)

主題樂園是根據(jù)某個(gè)特定的主題，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和多層次活動(dòng)設(shè)置方式，集諸多娛樂活動(dòng)、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國主題公園行業(yè)也迎來了蓬勃發(fā)展的勢頭。從區(qū)域分布上來看，我國的大型主題公園主要集中在以廣州、深圳為主體的珠江三角洲，以上海、蘇州和無錫為代表的長江三角洲以及環(huán)渤海地區(qū)，此外，在長沙、武漢、成都等中西部地區(qū)城市也分布有較大規(guī)模的主題公園。這種區(qū)域分局與我國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國內(nèi)旅游市場結(jié)構(gòu)是基本相符的。綜觀國內(nèi)外經(jīng)營出色的大型主題公園，無一不擁有增長持續(xù)、結(jié)構(gòu)合理的客源市場。

國內(nèi)主題樂園有70%處于虧損狀態(tài)，20%收支平衡，僅有10%能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。近10 年來涌現(xiàn)的主題公園中，約有80%已經(jīng)倒閉，給國內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失超過3000 億元。一方面，同質(zhì)化價(jià)格戰(zhàn)下難以獲取競爭優(yōu)勢;另一方面，投資方過分重視對于經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)的正向外部性而忽視可行性分析，盲目投建之后又無心持續(xù)進(jìn)行更新維護(hù)和內(nèi)容創(chuàng)新。

我國兒童主題樂園行業(yè)形成全新的競爭格局

自迪斯尼落地上海以來，環(huán)球影城、六旗、樂高、夢工廠等海外主題公園巨頭紛紛看準(zhǔn)中國主題公園市場的廣闊空間，加速布局。外資的進(jìn)入一方面對國內(nèi)市場提出了新的挑戰(zhàn)：如何發(fā)展有效的循環(huán)投資提升持續(xù)的成長性、擺脫單一門票依賴以及差異化競爭等等;但也帶來了市場新的機(jī)會(huì)：提升了游客對主題公園的關(guān)注及消費(fèi)熱情、提高了國內(nèi)游客對主題公園門票價(jià)格的接受上限，也帶來了一定的溢出效應(yīng)。

未來主題公園行業(yè)具備長期的增長動(dòng)力，自身特色及IP、差異化運(yùn)營能力成為國內(nèi)主題公園競爭關(guān)鍵，海洋類主題，VR虛擬現(xiàn)實(shí)結(jié)合產(chǎn)品受歡迎程度高。隨著國內(nèi)民族品牌主題公園的崛起，本土原創(chuàng)品牌從過去的番禺野生動(dòng)物園、世界之窗、華僑城、歡樂谷等，現(xiàn)今已逐漸發(fā)展壯大如長隆系、萬達(dá)系、海昌系等品牌“家族”，占據(jù)著國內(nèi)重要的經(jīng)濟(jì)增長極區(qū)域，形成一定的共贏協(xié)同效應(yīng)，也形成了全新的競爭格局。

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