百森智投走進(jìn)沃太能源，以人力資源咨詢解決企業(yè)發(fā)展問題

• 2021年5月24日 YangJinZhu來源：互聯(lián)網(wǎng) 1046 66
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　　近日,百森智投顧問團(tuán)走進(jìn)江蘇知名新能源企業(yè)沃太能源,開展人力資源變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,沃太能源董事長(zhǎng)率領(lǐng)30余位核心管理層出席,百森智投董事長(zhǎng)冉濤老師以自己在華為的親身實(shí)戰(zhàn)和3年來提供咨詢服務(wù)超50家公司案例為基礎(chǔ),提煉總結(jié)出了華為核心技術(shù)的構(gòu)建能力、持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)密碼、逆勢(shì)增長(zhǎng)的三大法則、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解等內(nèi)容,與沃太能源管理團(tuán)隊(duì)分享共研。

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　　成功不能復(fù)制,但標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)卻可以借鑒。華為在三十年行業(yè)紛爭(zhēng)中,從一無所有到三分天下,從“積極跟隨者”到“行業(yè)領(lǐng)先者”的跨越式發(fā)展。所以冉濤老師在現(xiàn)場(chǎng)也是為大家分享了華為0到8000億高速增長(zhǎng)的嬗變與涅槃背后的精髓:“沒有什么紅海、藍(lán)海的生意,只要團(tuán)隊(duì)足夠優(yōu)秀,任何行業(yè)都可以重新做一遍”。

　　那么冉濤老師就提到了,人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。從人治到法治,構(gòu)建強(qiáng)大的流程性組織的過程中,就奠定了成功的基礎(chǔ)。做對(duì)事,找對(duì)人,分好錢,以確定的管理應(yīng)對(duì)不確定的危機(jī),只有把合適的人放在合適的位置上,企業(yè)就成功了50%。

　　同時(shí),冉濤老師也跟沃太能源的高管們分享了百森獨(dú)到的四四五三一模型。使用這套模型,百森在4年中測(cè)評(píng)過超過50+企業(yè)超過5000的干部,按照華為錄用標(biāo)準(zhǔn)及格人數(shù)僅僅0.2%。而通過4層站位、4項(xiàng)能力,5項(xiàng)素質(zhì),3種人才類型,最終可以幫助企業(yè)梳理出1張屬于CEO的人才地圖。做到人盡其才,才是管理的最高境界。

　　作為專注于提供先進(jìn)的光伏儲(chǔ)能產(chǎn)品及智慧能源管理方案的國(guó)際型高科技企業(yè),也是中國(guó)首家推出戶用儲(chǔ)能系統(tǒng)產(chǎn)品的公司,沃太能源依托豐富的鋰電、光儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈資源以及多年的科研實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),沃太能源的產(chǎn)品已覆蓋戶用、工商業(yè)、離網(wǎng)、微網(wǎng),并先后在德國(guó)、澳大利亞、意大利、韓國(guó)、英國(guó)設(shè)立子公司,全球商業(yè)版圖快速擴(kuò)張。發(fā)展至今,沃太能源的業(yè)務(wù)已擴(kuò)展至全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū),全球裝機(jī)量超40,000套。

　　雖說沃太能源企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但發(fā)展工程中卻遭遇人才問題,而企業(yè)經(jīng)久不衰的關(guān)鍵在于自身能力的強(qiáng)大。

　　因此也是聯(lián)手百森智投,從而解決企業(yè)人力方面的問題。那么雙方在合作后,百森智投也將回全力以赴,與沃太能源緊密合作,提供優(yōu)質(zhì)的人力資源咨詢服務(wù),助力其打造一只支撐發(fā)展戰(zhàn)略、導(dǎo)向沖鋒、充滿活力的團(tuán)隊(duì)。

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