百森智投走進(jìn)蘑菇財(cái)富，為企業(yè)如何選人用人開(kāi)展主題分享

• 2021年6月28日 YangJinZhu來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 1092 70
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　　近日,百森智投顧問(wèn)團(tuán)走進(jìn)位于深圳、行業(yè)領(lǐng)先的金融科技企業(yè)蘑菇財(cái)富,開(kāi)展核心人才盤點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),董事長(zhǎng)率領(lǐng)20余位核心管理層出席。

　　作為一家歷史不算太久的金融科技公司,蘑菇財(cái)富是一家為券商提供微信小程序、H5等游戲化云服務(wù)的金融運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。創(chuàng)始股東來(lái)自招商證券、騰訊、阿里、華為等知名公司,團(tuán)隊(duì)擁有多年證券、信息技術(shù)行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)積累,致力于以游戲化和社會(huì)化的方式,助力券商打造營(yíng)銷活動(dòng)中心。

　　本次與百森智投合作也是為企業(yè)進(jìn)行核心人才盤點(diǎn),賦能企業(yè)成長(zhǎng)為金融科技領(lǐng)先者。

　　啟動(dòng)會(huì)上,百森智投董事長(zhǎng)冉濤老師以自己在華為的親身實(shí)戰(zhàn)和3年來(lái)提供咨詢服務(wù)超50家公司案例為基礎(chǔ),帶來(lái)主題分享“華為灰度管理,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”。在主題分享中,冉濤老師提煉總結(jié)出華為核心技術(shù)的構(gòu)建能力、持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)密碼、逆勢(shì)增長(zhǎng)的三大法則、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解等內(nèi)容,與蘑菇財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)分享共研。

　　冉濤老師分享到:沒(méi)有什么紅海、藍(lán)海的生意,只要團(tuán)隊(duì)足夠優(yōu)秀,任何行業(yè)都可以重新做一遍。

　　成功不能復(fù)制,但標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)卻可以借鑒。華為在三十年行業(yè)紛爭(zhēng)中,從一無(wú)所有到三分天下,從“積極跟隨者”到“行業(yè)領(lǐng)先者”的跨越式發(fā)展。冉濤老師現(xiàn)場(chǎng)為大家分享了華為0到8000億高速增長(zhǎng)的嬗變與涅槃背后的精髓。

　　而合適的人站在合適的位置上,就成功了50%,所以說(shuō)人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。從人治到法治,構(gòu)建強(qiáng)大的流程性組織的過(guò)程中,就奠定了成功的基礎(chǔ)。做對(duì)事,找對(duì)人,分好錢,以確定的管理應(yīng)對(duì)不確定的危機(jī)。

　　除此之外,冉濤老師還和諸位蘑菇財(cái)富的高管們分享了百森獨(dú)到的四四五三模型。通過(guò)4層站位、4項(xiàng)能力,5項(xiàng)素質(zhì),3種人才類型,最終可以幫助企業(yè)梳理出1張屬于CEO的人才地圖。企業(yè)只有做到人盡其才,這才是管理的最高境界。

　　縱觀市場(chǎng)浮沉幾十載,企業(yè)經(jīng)久不衰的關(guān)鍵還是在于自身能力的強(qiáng)大。所以百森智投在多年的經(jīng)營(yíng)中,也將會(huì)全力以赴,與客戶緊密合作,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的人力資源咨詢服務(wù),助力其打造一只支撐發(fā)展戰(zhàn)略、導(dǎo)向沖鋒、充滿活力的團(tuán)隊(duì)。

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