現(xiàn)代物流倉儲管理中存哪些問題 倉庫管理系統(tǒng)市場需求

• 2021年11月10日 ZouJunRong來源：互聯(lián)網 414 20
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國內倉儲管理信息系統(tǒng)的大局部僅完成了倉儲最根本的業(yè)務流程，不能契合國內企業(yè)對倉儲管理的實踐需求，能對高層管理者提供決策協(xié)助的倉儲管理信息系統(tǒng)更是少之又少。各個行業(yè)真正需求的倉儲軟件，不只是運用成熟的、先進的信息技術，還要分離先進的管理和豐厚的倉儲業(yè)務

倉庫管理系統(tǒng)市場需求

倉庫管理系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務、出庫業(yè)務、倉庫調撥、庫存調撥和虛擬倉庫管理等功能，對批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理、虛擬倉庫管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統(tǒng)，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務的成本管理全過程，實現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理。

倉儲管理來源于人類商品消費和運營活動之初，隨著我國制造業(yè)的疾速崛起，物盛行業(yè)如雨后春筍般蓬勃開展，在區(qū)域經濟開展中發(fā)揮了不可替代的作用。隨著消費效率和物流運輸效率的進步，傳統(tǒng)的庫存管理形式曾經滿足不了當前形勢的開展需求，這對現(xiàn)代物流業(yè)的倉儲管理提出了更深層次的請求。鑒于此，增強現(xiàn)代物流倉儲管理的理論研討，提升物流倉儲管理的整體效率，加速貨物周轉和流通速度，充沛發(fā)揮物盛行業(yè)的價值，有助于區(qū)域經濟的全面開展。

在曾經樹立倉儲管理信息系統(tǒng)的企業(yè)中，大多數樹立倉儲管理信息系統(tǒng)的企業(yè)都以為系統(tǒng)不能針對本身行業(yè)的特性停止有效的倉儲管理，以至還有很多的企業(yè)目前都沒有樹立倉儲管理信息系統(tǒng)的方案。供給鏈上下游企業(yè)之間的物流信息化規(guī)范普通都沒有停止統(tǒng)一的規(guī)則，這就使得這些企業(yè)之間的倉儲信息系統(tǒng)對接和數據資源共享成了問題，較差的兼容性嚴重限制了供給鏈上下游企業(yè)之間倉儲信息系統(tǒng)之間的數據信息共享。

據中研普華產業(yè)研究院的報告《2021-2026年中國倉儲管理系統(tǒng)行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告》分析

國內倉儲管理信息系統(tǒng)的大局部僅完成了倉儲最根本的業(yè)務流程，不能契合國內企業(yè)對倉儲管理的實踐需求，能對高層管理者提供決策協(xié)助的倉儲管理信息系統(tǒng)更是少之又少。各個行業(yè)真正需求的倉儲軟件，不只是運用成熟的、先進的信息技術，還要分離先進的管理和豐厚的倉儲業(yè)務經歷的管理軟件。

倉儲管理效率低下、信息化水平低，是構成這一差別的重要緣由。面對千億級倉儲物流市場轉型晉級的需求，倉儲管理亟需開拓新的開展方向。作為物流自動化系統(tǒng)處理計劃專家，阿帕數字推出智能倉儲管理系統(tǒng)為企業(yè)倉儲管理指明開展方向。

倉儲作為物流與供給鏈的中心環(huán)節(jié)，其作業(yè)效率、效勞質量和運營本錢不斷是企業(yè)重點關注的指標。高效合理的倉儲物流系統(tǒng)能夠協(xié)助企業(yè)加快物資活動的速度，降低本錢，保證消費順利停止，并能夠完成對資源的有效控制和管理。

現(xiàn)代物流倉儲管理中存哪些問題

1.資料耗費大

從很多現(xiàn)代物流倉儲管理的現(xiàn)狀來看，資料耗費大成為很多企業(yè)面臨的理想問題，由于物流貨物活動性較大，需求的墊支資料相對較多，過多的耗費勢必增加了物流企業(yè)的本錢，據有關資料顯現(xiàn)，一些物流企業(yè)在資料耗費本錢比例上占物流總本錢的35%以上，在很大水平上加重了物流企業(yè)的擔負。

2.倉儲管理構造不標準

從行業(yè)性質來說，物流倉儲是一種特殊的銷售行業(yè)，在倉儲管理過程中設備的更新?lián)Q代較少，因而設備成為物流倉儲管理中重要的本錢。在實踐管理中，固然財務上對這些設備計提了折舊，但是總體應用率較低，形成了資源靡費的狀況。主要緣由在于物流特性的轉變，貨物構造管理不均，大重量但體積小的貨品占的比重較大。由于這類貨物在搬運時相對便當，一些物流公司更愿意經過人力來處理，無形中形成很多搬運設置的閑置，在一定水平增加了倉儲管理的本錢。

3.倉儲管理費用較高

從倉儲管理費用組成來看，主要由人工費、資料費和機械費組成，人工費包含了管理人員的工資、福利和津貼等。很多物流倉儲管理企業(yè)，在人員構造配置上不合理，職責劃分不明白、工作重合性大等是當前突出的問題，在工作時個人專長得不到有效的發(fā)揮，限制了物流倉儲企業(yè)的綜合開展。因而，在物理倉儲費用管理過程中，要依據貨物存儲特性、周轉速度和倉庫面積等綜合思索人員的配置，從而降低人工費的本錢。其他本錢費用主要包括燃料、電力以及其他易耗品的支出，這些費用的支出在倉儲總本錢中所占比例固然不多，但是也要恰當增強和優(yōu)化管理。

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