中醫(yī)館的快速擴張依賴于連鎖化運營,標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式對中醫(yī)館的連鎖運營起到關(guān)鍵作用,中藥質(zhì)量監(jiān)管、醫(yī)師資源均勻分配和名醫(yī)藥方標(biāo)準(zhǔn)化形成一致性管理模式,打造連鎖品牌。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是中醫(yī)館在與公立中醫(yī)院競爭中脫穎而出的關(guān)鍵點,無需在大醫(yī)院排隊掛號繳費,提前預(yù)
中醫(yī)館,是國家對基層醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的一大規(guī)劃,中醫(yī)藥管理局下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)基層中藥服務(wù)能力提升工程“十三五”行動計劃的通知》中,就給基層中醫(yī)館的建設(shè)下達了明確的指標(biāo):
85%以上的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和70%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)中醫(yī)館、國醫(yī)堂等中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū);并且規(guī)定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展健康教育的種類和數(shù)量,中醫(yī)藥內(nèi)容不少于40%。可見,中醫(yī)館的建設(shè)正進入快速發(fā)展期。
中醫(yī)館需具備提供中醫(yī)醫(yī)療和中醫(yī)康復(fù)兩種服務(wù)能力??商峁┲兴庯嬈⑨槾?、艾灸、刮痧、拔罐、中醫(yī)微創(chuàng)、推拿、敷熨熏浴、骨傷、肛腸、其他類等項目中的6類以上中醫(yī)藥技術(shù)方法。
在中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)市場,作為一些民間的小資本,中醫(yī)館是一個很好的切入點,未來將會有越來越多的公立中醫(yī)院的門診業(yè)務(wù)剝離出來,由中醫(yī)館等基層中醫(yī)去承擔(dān)這樣的一個任務(wù)。但不管誰有能力去承擔(dān)或承接可能由公立中醫(yī)院剝離出來的門診業(yè)務(wù),首先要做的是先練好中醫(yī)館的內(nèi)功。中醫(yī)館的核心競爭力在于中醫(yī)資源,一個地區(qū)的名中醫(yī)資源有限,得到名醫(yī)資源相當(dāng)于得到當(dāng)?shù)氐目土髁俊?/p>
中醫(yī)資源的缺乏,越來越多的中醫(yī)館開始重視青年醫(yī)生的培養(yǎng),中青年中醫(yī)逐漸成為中醫(yī)館的主角。隨著“多點執(zhí)業(yè)”政策的逐步落實,對于體制內(nèi)名老中醫(yī)的“圈地運動”接近尾聲,上一波中醫(yī)紅利已被發(fā)掘的差不多,新型中醫(yī)館必須轉(zhuǎn)型,培養(yǎng)自己的青年醫(yī)生才能生存。
中醫(yī)館的快速擴張依賴于連鎖化運營,標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式對中醫(yī)館的連鎖運營起到關(guān)鍵作用,中藥質(zhì)量監(jiān)管、醫(yī)師資源均勻分配和名醫(yī)藥方標(biāo)準(zhǔn)化形成一致性管理模式,打造連鎖品牌。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是中醫(yī)館在與公立中醫(yī)院競爭中脫穎而出的關(guān)鍵點,無需在大醫(yī)院排隊掛號繳費,提前預(yù)約掛號,病人可以在舒適的環(huán)境中接受診療,并且享受代煎藥、送藥服務(wù),是中醫(yī)館的競爭優(yōu)勢。
隨著90后、00后的成長,隨著中醫(yī)館的淘汰升級,中醫(yī)館的擁躉將越來越多,真正的中醫(yī)館也會越來越多,正確的中醫(yī)養(yǎng)生理念也會隨著遍地開花的中醫(yī)館走入千家萬戶,象一根根毛細血管,深入遍布神州大地,成為大健康消費的主力軍,這才是大健康產(chǎn)業(yè)中的最優(yōu)業(yè)態(tài)。
真正的中醫(yī)館,其代表特征就是已經(jīng)擁有大批70、80后的忠實擁躉,這部分客戶來到中醫(yī)館,不僅僅是治病需要,更多的是文化歸屬和理念吸引,以及對健康生活的引導(dǎo)踐行,這才是大健康消費的根基所在。
枸杞、芝麻丸這些消費,對中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大健康消費來說,還處于原始社會石器時代;90后00后們的朋克養(yǎng)生,也算不得真正的中醫(yī)養(yǎng)生。嚴格來說,這些消費跟中醫(yī)的關(guān)系還真不大,這些銷量的背后,也未必有中醫(yī)的影子。如果中醫(yī)藥在大健康產(chǎn)業(yè)中就靠這些來占位,那中醫(yī)藥就真的沒希望了。
但是,這些數(shù)據(jù)至少表明了年輕人們健康消費觀念,他們是愿意接受中醫(yī)產(chǎn)品的,只是被大量誤導(dǎo),并不知道如何真正的利用中醫(yī)來養(yǎng)生。而破局的關(guān)鍵,恰恰就在中醫(yī)館。我們之所以稱之為中醫(yī)館而不是中醫(yī)診所或者門診部這些官名,是因為中醫(yī)館代表的就是大健康理念,它并非是一個單純的醫(yī)療機構(gòu),它一定是一個集醫(yī)療藥品、保健理療、休閑養(yǎng)生、健康飲食、文化滲透、理念教育為一體的綜合體,才稱的上是中醫(yī)館。而全國幾萬家中醫(yī)診所,真正能稱的上中醫(yī)館寥寥無幾,這也是洗牌和行業(yè)升級的迫切性和重要性。
所以你能看到這些中醫(yī)館賣小米綠豆山藥,賣茶葉薰香面膜,賣艾條艾盒香囊這些比賣藥還多;推拿按摩艾灸刮痧的人比看病的還多;這絕不是不務(wù)正業(yè),這恰恰是大健康理念的精髓所在。只有中醫(yī)館才有這個能力,把中醫(yī)相關(guān)產(chǎn)品,正確的滲透到人們的衣食住行,真正幫助人們實現(xiàn)中醫(yī)的有效養(yǎng)生。
越來越多醫(yī)館開始打造IP、做內(nèi)容、玩私域了,但很少看到把整個運營系統(tǒng)和架構(gòu)搭建起來的,都是在一些點上努力和優(yōu)化,說不上錯,但肯定說不上對。
據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2022-2026年中國中醫(yī)館行業(yè)競爭格局及發(fā)展趨勢預(yù)測報告》分析:
今天的競爭環(huán)境,是全局競爭,系統(tǒng)競爭,不能忽視任何一個層面的能力,要有深謀遠慮的戰(zhàn)略能力、縱橫捭闔的資源整合能力、閃電般的機動能力和關(guān)鍵時刻的攻堅能力。
從市場運營、客戶運營的角度來講,我們需要從多平臺、全鏈路、多節(jié)點來構(gòu)建我們線上線下全域運營體系,而不能簡單地停留在IP打造、內(nèi)容輸出、私域運營等單點動作上。健全運營體系,強化關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵階段、關(guān)鍵事項的優(yōu)勢。
全域運營場景,就是我們中醫(yī)生活化的場景,事關(guān)醫(yī)館全局和未來,忽視不得,在風(fēng)險可承受范圍內(nèi)全力以赴才是上策。
以前,中醫(yī)人天天說中醫(yī)生活化,基本上等于放空炮,技術(shù)條件、工具手段、組織能力、認知思維都不具備。但今天都具備了,只需找到合適的人才來搭建全域運營體系,規(guī)劃好符合場景需求的產(chǎn)品和服務(wù),大膽嘗試,耐心推進,就有機會快速做大規(guī)模。
全域運營時代,醫(yī)館將加速告別蝸牛式前進和散亂弱小的局面,呈現(xiàn)出行業(yè)資源更加集中、強者恒強、大者越大的競爭格局。
中醫(yī)館行業(yè)研究報告中的中醫(yī)館行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式,利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法,在描述行業(yè)概貌的同時,對中醫(yī)館行業(yè)進行細化分析,重點企業(yè)狀況等。報告中主要運用圖表及表格方式,直觀地闡明了行業(yè)的經(jīng)濟類型構(gòu)成、規(guī)模構(gòu)成、經(jīng)營效益比較、供需狀況等,是企業(yè)了解中醫(yī)館行業(yè)市場狀況必不可少的助手。在形式上,報告以豐富的數(shù)據(jù)和圖表為主,突出文章的可讀性和可視性,避免套話和空話。報告附加了與行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)、政策法規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等,為投資者和業(yè)界人士提供了一幅生動的行業(yè)全景圖。
想要了解更多中醫(yī)館行業(yè)詳情分析,可以點擊查看中研普華研究報告《2022-2026年中國中醫(yī)館行業(yè)競爭格局及發(fā)展趨勢預(yù)測報告》。
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2022-2026年中國中醫(yī)館行業(yè)競爭格局及發(fā)展趨勢預(yù)測報告
中醫(yī)館,是國家對基層醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的一大規(guī)劃,中醫(yī)藥管理局下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)基層中藥服務(wù)能力提升工程“十三五”行動計劃的通知》中,就給基層中醫(yī)館的建設(shè)下達了明確的指標(biāo):85%以上的社區(qū)衛(wèi)...
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