2025年中國餐飲業(yè)在“拼多多化”趨勢驅(qū)動下，低價策略已成為重塑消費(fèi)行為的關(guān)鍵力量。下沉市場加速擴(kuò)容、供應(yīng)鏈效率提升、社交電商模式滲透，共同推動行業(yè)規(guī)模突破5萬億元。但低價競爭背后，消費(fèi)行為呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性分化：價格敏感型用戶占比攀升，品質(zhì)與性價比的平衡成為核心矛盾，而品牌化、數(shù)字化與供應(yīng)鏈優(yōu)化將成為企業(yè)突圍的核心路徑。中研普華產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為，餐飲業(yè)需在低價策略與長期價值之間找到動態(tài)平衡，以應(yīng)對市場分化與可持續(xù)增長的雙重挑戰(zhàn)。

一、市場規(guī)模與產(chǎn)業(yè)鏈圖譜：低價策略驅(qū)動結(jié)構(gòu)性增長

1. 市場規(guī)模：下沉市場成增長引擎

據(jù)中研普華《2024-2029年中國餐飲行業(yè)發(fā)展分析及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》預(yù)測，2025年餐飲市場規(guī)模將達(dá)5.1萬億元，其中下沉市場貢獻(xiàn)超40%增量。拼多多模式通過“低價拼團(tuán)+社交裂變”撬動低線城市及縣域消費(fèi)需求，帶動餐飲客單價下探至15-30元區(qū)間，但訂單頻次提升至月均4-6次。

趨勢：2023-2025年中國餐飲市場復(fù)合增長率8.2%，下沉市場增速達(dá)12.5%。

產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)：從“成本壓縮”到“效率革命”

低價策略倒逼產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)化：

上游：食材集采比例提升至65%，中央廚房滲透率超50%，生鮮直采縮短流通鏈路。

中游：餐飲企業(yè)通過“輕資產(chǎn)+加盟”模式擴(kuò)張，門店運(yùn)營成本下降20%-30%。

下游：線上渠道占比突破40%，社交電商(如拼多多餐飲專區(qū))貢獻(xiàn)25%訂單

2025年餐飲產(chǎn)業(yè)鏈價值分布

上游(食材供應(yīng))占比30%，中游(加工/門店)占比45%，下游(渠道/服務(wù))占比25%。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2025-2030年中國餐飲行業(yè)深度發(fā)展研究與“十四五”企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》顯示分析

二、消費(fèi)行為變遷：價格敏感性與品質(zhì)需求并存

1. 價格敏感型消費(fèi)群體擴(kuò)大

中研普華調(diào)研顯示，2025年餐飲消費(fèi)者中，價格敏感型用戶占比達(dá)58%，較2020年提升22個百分點(diǎn)。拼多多式“拼團(tuán)+砍價”模式使單次消費(fèi)成本降低30%-50%，推動快餐、預(yù)制菜、社區(qū)餐飲滲透率提升。

2. 社交屬性強(qiáng)化消費(fèi)決策

拼團(tuán)裂變：超60%用戶通過社交分享獲取餐飲優(yōu)惠，熟人推薦轉(zhuǎn)化率提升至35%。

直播帶貨：頭部餐飲品牌直播GMV占比超15%，如“老鄉(xiāng)雞”通過拼多多直播單場銷售額破千萬。

3. 品質(zhì)與低價“動態(tài)平衡”

盡管低價主導(dǎo)市場，但消費(fèi)者對食品安全、健康屬性的關(guān)注度提升至78%。拼多多“百億補(bǔ)貼”專區(qū)中，高性價比連鎖品牌(如蜜雪冰城)銷售額年增120%，顯示“低價≠低質(zhì)”的消費(fèi)心智正在形成。

三、企業(yè)案例：拼多多化策略的實(shí)踐路徑

1. 老鄉(xiāng)雞：下沉市場“拼團(tuán)+直播”雙輪驅(qū)動

低價滲透：通過拼多多推出9.9元套餐，單月訂單量突破50萬份。

供應(yīng)鏈支撐：區(qū)域中央廚房覆蓋半徑縮短至150公里，配送成本下降18%。

2. 多多買菜：社區(qū)餐飲“極低價+高履約”

價格優(yōu)勢：終端菜品價格較傳統(tǒng)渠道低20%-30%，日單量穩(wěn)定在3000萬件。

履約創(chuàng)新：網(wǎng)格倉分拆服務(wù)站，縣域覆蓋率提升至90%，訂單時效縮至12小時。

四、挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略建議：中研普華產(chǎn)業(yè)研究院觀點(diǎn)

1. 核心挑戰(zhàn)

質(zhì)量風(fēng)險：低價競爭下，食安投訴率年增15%，品牌信任成本上升。

利潤承壓：餐飲企業(yè)平均凈利潤率降至5.2%，供應(yīng)鏈成本優(yōu)化逼近極限。

2. 戰(zhàn)略建議

品牌化升級：通過“高性價比IP+爆品矩陣”建立差異化認(rèn)知。

數(shù)字化賦能：利用AI優(yōu)化動態(tài)定價與庫存管理，降低損耗率至8%以下。

供應(yīng)鏈深耕：聯(lián)合拼多多等平臺布局產(chǎn)地直供，生鮮損耗率從25%降至12%。

五、展望：低價常態(tài)化下的行業(yè)進(jìn)化

中研普華產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，2025年后餐飲業(yè)將進(jìn)入“低價普惠與品質(zhì)升級并行”階段。企業(yè)需依托拼多多化模式擴(kuò)大用戶基數(shù)，同時通過技術(shù)投入與生態(tài)合作構(gòu)建長期壁壘。正如《2025-2030年版餐飲行業(yè)兼并重組機(jī)會研究及決策咨詢報(bào)告》所言：“低價是流量入口，效率是生存之本，品牌是終極護(hù)城河”。

如需獲取更多關(guān)于餐飲行業(yè)的深入分析和投資建議，請查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2025-2030年中國餐飲行業(yè)深度發(fā)展研究與“十四五”企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》。