阿里從2009年開始做“光棍節(jié)”，一直演化到今年的“雙十一”。從當年的5000萬營業(yè)額，做到今年的1207億。馬云是生生地在全體中國人的腦子里，插進了一個認知。你說這是一個得逞的詭計，我說這是一個偉大的商業(yè)創(chuàng)造。
　　
　　認知這個戰(zhàn)場還有一個很殘酷的邏輯：一旦被占領(lǐng)，再難有他人的立足之地。
　　
　　站在劉強東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭奪雙十一這個認知。請問這個做法是聰明還是傻？
　　
　　一方面好像顯得傻，因為無論京東多努力，雙十一這個符號以及社會認知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰(zhàn)之后，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績。這似乎在證明，認知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說，這恰恰是劉強東的精明之處，因為他其實是在打造另外一個認知，我是阿里的唯一對手。
　　
　　大概是今年七月份的時候，我和脫不花突然意識到一個問題，雖然我們在做電商，但是我們再也不能說自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網(wǎng)上買東西這個認知，會漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個緩慢、堅定、很難逆轉(zhuǎn)的趨勢。
　　
　　雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創(chuàng)造出屬于自己的認知。可以稍稍得意地說一句，我們這家小公司在這方面做出了一個有趣的示范。
　　
　　認知這件事，還有一個奇妙的特性。
　　
　　它是種子，只要你澆灌，它就生長。它是時間的朋友，時間越久，價值就越大。它是免費的，你澆灌它的方式，決定了它長成的樣子。
　　
　　5、后真相
　　
　　后真相（post-truth）的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經(jīng)超過了事實。
　　
　　后真相時代的來臨，最核心的變化是人們越來越不關(guān)心真相，而只關(guān)心立場、態(tài)度和情緒。
　　
　　過去謠言泛濫，是因為信息太少了。
　　
　　而后真相時代，是因為真相太貴了。
　　
　　相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導(dǎo)演馮小剛和萬達院線的“太子”王思聰互撕……你關(guān)心真相是什么嗎？
　　
　　過去，我們總說真理越辯越明，基于事實的論戰(zhàn)，總歸有對有錯。但大家看到的事實不同，認知的層級不同，是非對錯很難論定。
　　
　　過去，我們用認知去抵達事實；現(xiàn)在，不管是事實還是認知都成了表達自我的工具。
　　
　　這個變化不是一件小事，它是一個全人類文明的轉(zhuǎn)折點。它帶來的結(jié)果，不僅是事實模糊了，紛爭增多了這么簡單。它其實在搖晃我們文明的一塊基石。
　　
　　它帶來的真正危機是共同體危機。我們2017的第五只黑天鵝。
　　
　　文明的進程不只是財富的膨脹和個人的自由，其實還有一根堅定而強韌的線索，就是建立共同體，換句話說，就是怎樣定義“我們”。知道我們是誰，協(xié)作才能展開，財富才能積累，安全才能獲得，尊嚴才能建構(gòu)。
　　
　　后真相時代正在不斷地削弱我們的共同體意識，而這正是我們的文明之錨。
　　
　　過去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國家這個共同體之外，血緣、地域、階層、單位……這些共同體構(gòu)建依據(jù)都在發(fā)生不同程度的弱化。
　　
　　那么認知會成為構(gòu)建共同體的依據(jù)嗎？不會，因為它太脆弱，因為每個人的認知成長都不同步。
　　
　　但創(chuàng)業(yè)者們之間的共同體，在這個時代卻凸顯了出來。
　　
　　只要你正在試圖通過提升自我的認知，試圖構(gòu)建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創(chuàng)業(yè)者。
　　
　　不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業(yè)者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時代的探險家，人類文明新邊疆的開拓者。
　　
　　在所有時代的探險者群體中，都會自然形成守望相助、無私分享的倫理。因為內(nèi)心太孤獨，風險太難測，多一分信息，就多一分勝算；少一次協(xié)作，就少一次生機。暫時的成敗，什么都不算。一生的對手，也都值得尊敬。
　　
　　這是創(chuàng)業(yè)者會成為一個共同體的根本原因。
　　
　　我們這一代創(chuàng)業(yè)者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：
　　
　　我們是永遠的犯錯者。
　　
　　在創(chuàng)業(yè)者的世界里，永遠沒有正確這個詞，因為我們每時每刻都知道，有比我們當前做法更高明的策略。
　　
　　我們是永遠的逃亡者。
　　
　　以前認為掙錢最重要，后面發(fā)現(xiàn)增長比掙錢重要；當你以為增長最重要的時候，后面發(fā)現(xiàn)增長的速度才是最重要的；當你在追求增長速度的時候，你又會發(fā)現(xiàn)超過市場預(yù)期的增長速度才重要。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是要增長，要預(yù)期中的增長，要超過預(yù)期的增長。
　　
　　無論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這分明是一場沒有終點的逃亡。
　　
　　我們是永遠的挫敗者。
　　
　　任何其他行業(yè)的人，一生只需做出一個高峰即可名流青史。他們的價值都是用最高點來衡量，而創(chuàng)業(yè)者的價值是按結(jié)局來衡量。
　　
　　諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎……人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時刻，而是終局時他們落魄的樣子。商學(xué)院的教授會毫不遲疑地更改自己的教案，把一個成功的典范，改成一個慘痛的教訓(xùn)。
　　
　　任何一個創(chuàng)業(yè)者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業(yè)不處于上升期，你就是一個挫敗者。
　　
　　作為創(chuàng)業(yè)者，我們有著別人無法理解的獨特宿命，我們創(chuàng)業(yè)者是一個共同體。
　　
　　所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應(yīng)該有能力感受這個共同體里其他成員的苦樂和悲歡。這不是一個責任，這是一個能力。
　　
　　既然我們的終極宿命是錯誤，是逃亡，是挫敗，我們還應(yīng)該承受共同體其他人對錯誤的指責，對逃亡的加碼，對挫敗的嘲笑嗎？
　　
　　創(chuàng)業(yè)者就是珊瑚蟲，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個片段，來推動商業(yè)文明的進步。
　　
　　以成敗論英雄，是他們應(yīng)當承受的宿命。但是，同樣承擔這種宿命的創(chuàng)業(yè)共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當下的快感，壘起你自己成長路上的一座座高墻。信口雌黃的批評何其容易，就算你對了又能怎樣？
　　
　　與其去嘲諷職責，不如仔細欣賞他人為你探的路，感受價值創(chuàng)造瞬間帶給你的驚喜。
　　
　　你看，這就是創(chuàng)業(yè)者共同體。
　　
　　我們非常鄭重的呼吁，2017年開始，創(chuàng)業(yè)者不黑創(chuàng)業(yè)者。
　　
　　以上好像都在訴苦，但是創(chuàng)業(yè)者也有一筆其他人沒有的財富。
　　
　　人生的各種活法之間，沒有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個人的成色。作為創(chuàng)業(yè)者，我們擁有了一根看得見的進度條，反映我們的內(nèi)心成長、認知升級。所有人都看得見，你爬了多高，走了多遠。
　　
　　對一個創(chuàng)業(yè)者來說，你讀了多少書，上了多少學(xué)，開了多少會，承受了下屬的多少委屈，你的進度條不會騙你。
　　
　　自由市場經(jīng)濟演化至今，終于可以賜予這一代創(chuàng)業(yè)者一個巨大的福祉——可以用數(shù)字標定一個人人生的高度。
　　
　　2016年，每一個創(chuàng)業(yè)者都擁有一些可以標記自己的數(shù)字。2017年，我們推動它，也就是推動自己向上成長。
　　
　　正如莎士比亞在《暴風雨》里寫到：“凡是過去，皆為序章?！?