相較民企特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，外企、國(guó)企年終獎(jiǎng)的發(fā)放隨意性較小，更為規(guī)范。
　　
　　年終“紅包”多大，企業(yè)可以任性嗎？
　　
　　應(yīng)在薪酬制度中予以明文規(guī)定，給員工穩(wěn)定預(yù)期
　　

　　春節(jié)將至，一年一度的“朋友圈曬年終獎(jiǎng)大賽”又開幕了。有人歡喜：企業(yè)雖然效益一般，卻拿出足夠的誠(chéng)意跟大家分享成長(zhǎng)紅利；也有人抱怨：公司明明賺得缽滿盆滿，可攤上摳門老板，要么“一毛不拔”，要么年終獎(jiǎng)少得可憐……
　　
　　苑紅是北京一家民營(yíng)企業(yè)的員工，從事影視制作，平日經(jīng)常加班加點(diǎn)，指望年底多拿點(diǎn)獎(jiǎng)金?？勺罱霞?jí)通知她，今年不發(fā)年終獎(jiǎng)。“財(cái)務(wù)解釋，10月份發(fā)的項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金就相當(dāng)于年終獎(jiǎng)，可這怎么能相提并論呢？”她心里很不服氣：公司今年接了不少大項(xiàng)目，效益不錯(cuò)，員工們都累得夠嗆?！罢娌幻靼诪樯独习暹@么小氣？！”
　　
　　不過(guò)苑紅也拿老板沒(méi)辦法?！叭肼殨r(shí)，人事部門只說(shuō)待遇不錯(cuò)，關(guān)于薪資和年終獎(jiǎng)，勞動(dòng)合同上沒(méi)有具體規(guī)定，現(xiàn)在只能吃啞巴虧了?！?br />　　
　　采訪中記者發(fā)現(xiàn)，相較民企特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，外企、國(guó)企年終獎(jiǎng)的發(fā)放隨意性較小，更為規(guī)范。
　　
　　在外企從事獵頭工作的張丹今年就領(lǐng)到了沉甸甸的年終“紅包”?！肮疽?guī)定，年終獎(jiǎng)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)狀況和個(gè)人業(yè)績(jī)，按季度發(fā)放。多的時(shí)候一季度能領(lǐng)10萬(wàn)多元，全年算下來(lái)不少了?！?br />　　
　　在一家國(guó)企行政崗位任職的袁曉梅說(shuō)，單位對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放有明文規(guī)定，每年的標(biāo)準(zhǔn)也基本相同，即工作績(jī)效加安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，去年她拿了6.6萬(wàn)元?！肮ぷ髁藥啄?，基本上都是這個(gè)數(shù)?！?br />　　
　　有的發(fā)“豪包”，有的不發(fā)，有的基本保持不變……對(duì)年終獎(jiǎng)這件事，企業(yè)可以“任性”嗎？
　　
　　北京觀韜中茂（上海）律師事務(wù)所合伙人律師胡燕來(lái)介紹，我國(guó)《勞動(dòng)法》的第47條規(guī)定企業(yè)有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，也就是說(shuō)用人單位可根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主決定工資分配方式和水平。只要在法律允許范圍內(nèi)，年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā)、發(fā)多少，外界無(wú)權(quán)干涉。如果企業(yè)在規(guī)章制度或勞動(dòng)合同中有明確規(guī)定，那就要依規(guī)辦事，不能隨意克扣、拖欠。
　　
　　中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授易定紅解釋，年終獎(jiǎng)是工資的一部分，具體發(fā)放情況與薪酬制度有關(guān)。比如國(guó)企的獎(jiǎng)金一般與績(jī)效和崗位級(jí)別掛鉤，相對(duì)比較固定；上市公司薪酬制度完善，獎(jiǎng)金發(fā)放與經(jīng)營(yíng)狀況密切相關(guān)，效益好的時(shí)候，年終獎(jiǎng)自然高。一些中小民營(yíng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司的獎(jiǎng)金發(fā)放隨意性較強(qiáng)，甚至由老板個(gè)人意愿決定。
　　
　　智聯(lián)招聘發(fā)布的《2015年白領(lǐng)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》也證實(shí)了這一點(diǎn)：不同行業(yè)、不同企業(yè)之間年終獎(jiǎng)差異較大。從企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，外商獨(dú)資企業(yè)的年終獎(jiǎng)滿意度水平最高，其次是合資企業(yè)，在民營(yíng)企業(yè)就職的白領(lǐng)對(duì)年終獎(jiǎng)的滿意水平最低。
　　
　　“雖說(shuō)年終獎(jiǎng)的‘決定權(quán)’在企業(yè)手里，但涉及員工切身利益，不能太任性?！敝袊?guó)人民大學(xué)商法研究所所長(zhǎng)劉俊海說(shuō)，年終獎(jiǎng)有吸引人才、激發(fā)員工積極性等作用，過(guò)分隨意影響激勵(lì)效果。應(yīng)在薪酬制度中予以明文規(guī)定，給員工穩(wěn)定的預(yù)期，同時(shí)也要避免搞“大鍋飯”，兼顧公平與效率。
　　
　　記者點(diǎn)評(píng)：
　　
　　“紅包”不任性，員工有干勁
　　
　　“年終獎(jiǎng)”是對(duì)員工辛勤付出的肯定，也是企業(yè)與員工之間一條重要的情感紐帶。
　　
　　用人單位固然可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境和就業(yè)形勢(shì)等因素自主決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式和水平，可關(guān)系到員工的錢袋子，企業(yè)還應(yīng)慎之又慎。一些企業(yè)財(cái)大氣粗，年終“紅包”大一點(diǎn)是可以理解的，但如果把發(fā)“豪包”當(dāng)成博眼球、炒熱點(diǎn)的手段，不斷拉高員工的心理預(yù)期，反而削弱了年終獎(jiǎng)的激勵(lì)效果；政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國(guó)企等要嚴(yán)禁違法違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼，消除隱形福利，但也應(yīng)該保證干部職工按規(guī)定享受福利待遇；一些企業(yè)和員工簽訂霸王條款，用親疏關(guān)系決定“紅包”大小，傷了員工的心，影響企業(yè)的發(fā)展后勁……不管用人單位何種身份，都應(yīng)找到與員工的利益結(jié)合點(diǎn)，合法合理發(fā)放年終獎(jiǎng)，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
　　
　　抽獎(jiǎng)、期權(quán)、實(shí)物，年終獎(jiǎng)可以這樣發(fā)嗎？
　　
　　兼顧個(gè)性化和實(shí)用性，年底離職也應(yīng)有年終獎(jiǎng)
　　
　　幾捆蔬菜、幾袋饅頭、洗漱用品……年終“紅包”里裝的不一定都是錢，有的企業(yè)或因經(jīng)營(yíng)效益不佳，資金緊張，用實(shí)物代替；有的企業(yè)打小算盤，發(fā)點(diǎn)日常用品“意思一下”；有的發(fā)積壓產(chǎn)品，讓員工幫忙去庫(kù)存……難怪有人抱怨：世界上最遙遠(yuǎn)的距離是，你抱著一臺(tái)“蘋果”，我提著一箱蘋果。五花八門的發(fā)放方式讓員工很困惑：“年終獎(jiǎng)可以這樣發(fā)嗎？”
　　
　　“我們公司的年終獎(jiǎng)是名副其實(shí)地‘搶紅包’?！痹谝患易稍児旧习嗟鸟R嬌說(shuō)，“年終獎(jiǎng)以年會(huì)抽獎(jiǎng)的方式發(fā)放，獎(jiǎng)品是各種家用電器和電子產(chǎn)品，我是業(yè)務(wù)骨干，沒(méi)少給公司掙錢，可只抽到個(gè)不太實(shí)用的運(yùn)動(dòng)手環(huán)，平時(shí)干活不怎么賣力的人，反而抽到了大獎(jiǎng)，這太不公平了！”
　　
　　“員工獎(jiǎng)金與公司運(yùn)營(yíng)狀況、個(gè)人努力無(wú)關(guān)，而要靠運(yùn)氣獲得，顯然抽獎(jiǎng)是一種不合理的獎(jiǎng)金分配方式?！焙鄟?lái)說(shuō)。
　　
　　余盛在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，他的年終獎(jiǎng)是2萬(wàn)股期權(quán)?！袄习褰忉?，等公司在新三板上市后，期權(quán)就能變現(xiàn)了。”但在余盛眼里，期權(quán)只是“看上去很美”。“雖說(shuō)公司制定了三年上市的計(jì)劃，但經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀，能活多久還是個(gè)問(wèn)題?！?br />　　
　　“我向往公司的創(chuàng)新氛圍，所以放棄原來(lái)安逸穩(wěn)定的工作加盟這里。”余盛說(shuō)，新公司正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段，并不奢望“紅包”有多大，但多少得有些誠(chéng)意，以“現(xiàn)金+期權(quán)”的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，員工更容易接受。
　　
　　“用期權(quán)作年終獎(jiǎng)，員工要承擔(dān)變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)公司急需大量人才，對(duì)于年底‘紅包’的發(fā)放方式，應(yīng)該和員工商量，不能把利潤(rùn)都留在老板兜里，讓辛苦了一年的員工‘望梅止渴’?！币锥t說(shuō)。
　　
　　劉俊海認(rèn)為，年終獎(jiǎng)是用人單位給予員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)金是最理想的發(fā)放方式。不過(guò)，企業(yè)也可根據(jù)實(shí)際情況，采取其他形式?！瓣P(guān)鍵是要商量著來(lái)，爭(zhēng)取讓各方都滿意?！?br />　　
　　有很多人反映，年底離職時(shí)拿不到年終獎(jiǎng)?！澳杲K獎(jiǎng)是對(duì)過(guò)去一年工作的獎(jiǎng)勵(lì)，而不是對(duì)來(lái)年工作表現(xiàn)的‘預(yù)付款’，只要員工付出了勞動(dòng)，就應(yīng)拿到年終獎(jiǎng)?！北本┠炽y行的職員小迪去年底跳槽到另一家金融機(jī)構(gòu)，“我在原單位獨(dú)挑一攤，這一年很辛苦，可十來(lái)萬(wàn)元的年終獎(jiǎng)一分錢都沒(méi)給我，太不近人情了?！?br />　　
　　胡燕來(lái)介紹，如果合同有明確規(guī)定，即便員工離職也應(yīng)該獲得年終獎(jiǎng)。如果沒(méi)有事先約定，公司在員工離職后制定了年終獎(jiǎng)發(fā)放政策，離職員工可與公司協(xié)商?！霸趧趧?dòng)仲裁與訴訟實(shí)踐中，檢方處理這種情況，會(huì)遵循‘對(duì)員工不利，規(guī)定無(wú)效’的原則，公司把離職員工排除在年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍之外，損害員工利益，規(guī)定對(duì)員工無(wú)效?！?br />　　
　　“并不是說(shuō)工作滿一年才能拿年終獎(jiǎng)?！眲⒖『Ｕf(shuō)，年終獎(jiǎng)不僅是勞動(dòng)報(bào)酬，更承載著企業(yè)對(duì)員工的尊重。哪怕員工只工作過(guò)一天，也具備領(lǐng)取年終獎(jiǎng)的資格，企業(yè)在金額上做適當(dāng)調(diào)整就行了。
　　
　　記者點(diǎn)評(píng)：
　　
　　除了真金白銀，還要真情實(shí)意
　　
　　雖說(shuō)年終獎(jiǎng)是企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，但只要在規(guī)章制度或勞動(dòng)合同中有規(guī)定，就要依規(guī)行事。在員工的獎(jiǎng)金上打“小九九”、動(dòng)歪腦筋，不僅挫傷了員工積極性，損害企業(yè)形象，甚至有違公序良俗。
　　
　　當(dāng)然，民企、外企年終獎(jiǎng)不一定非要發(fā)現(xiàn)金。獎(jiǎng)勵(lì)手段更加多元，激勵(lì)效果也能事半功倍。無(wú)論發(fā)錢還是發(fā)物，關(guān)鍵是要公平、公正，發(fā)到員工的心坎里。用人單位應(yīng)事先溝通到位，做好前期調(diào)研，搜集員工意見，傾聽員工心聲，明確年終獎(jiǎng)發(fā)放的方法形式，在這個(gè)基礎(chǔ)上平衡各方利益，兼顧實(shí)用性和個(gè)性化。年終獎(jiǎng)不僅僅是真金白銀，更要體現(xiàn)用人單位的真情實(shí)意。
　　
　　標(biāo)準(zhǔn)公平、程序公開，充分體現(xiàn)員工價(jià)值
　　
　　合理避稅提升員工福利，“背對(duì)背”發(fā)放傷害員工感情
　　
　　采訪中不少人提到年終獎(jiǎng)如何合理避稅的問(wèn)題。張丹說(shuō)她所在的外企之所以分季度發(fā)放年終獎(jiǎng)，是因?yàn)橄啾纫淮涡园l(fā)放，這樣做能避免繳納高額個(gè)稅。在一家事業(yè)單位工作的李鋒介紹，他的年終獎(jiǎng)分兩部分——18000元以年終獎(jiǎng)名義發(fā)放，剩余部分合并到當(dāng)月工資中。