如何更高效率的使用資金，是每個(gè)單體酒店在加盟時(shí)必須考慮的關(guān)鍵。然而事實(shí)總是背道而馳，高投入、低產(chǎn)出的加盟模式，使得我國(guó)酒店業(yè)長(zhǎng)期處于微利狀態(tài)。自2011年以來(lái)，很多單體酒店被駿怡低投入、高產(chǎn)出的全新輕標(biāo)準(zhǔn)模式所吸引，源源不斷地加入其中，推動(dòng)輕標(biāo)準(zhǔn)加盟成為新熱點(diǎn)。隨著大連鎖化步伐進(jìn)入2017年，駿怡及其輕標(biāo)準(zhǔn)方案正成為越來(lái)越多單體酒店的加盟首選。
　　

　　近年來(lái)，各類(lèi)酒店產(chǎn)品層出不窮，同時(shí)卻面臨出租率和收益的持續(xù)下滑，暗示著繁華背后的風(fēng)險(xiǎn)。以占市場(chǎng)80%之多的單體酒店為例，日益增多的人力與能耗支出本已讓其不堪重負(fù)，走投無(wú)路之際尋求的加盟方案卻又面臨連鎖分高額加盟費(fèi)與改造費(fèi)這兩大新的成本制高點(diǎn)……種種困境導(dǎo)致單體酒店加盟后投資回收難度日益增大，酒店加盟新思路呼之欲出。
　　
　　投資逆襲的良機(jī)自駿怡成立起開(kāi)始出現(xiàn)。其自2011年底面世以來(lái)就始終關(guān)注單體酒店轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，并通過(guò)輕標(biāo)準(zhǔn)提出針對(duì)性解決方案——輕改造、重設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)顛覆傳統(tǒng)重改造模式，有次締造“無(wú)需歇業(yè)、無(wú)需高投入，只需植入品牌形象并進(jìn)行適當(dāng)軟裝升級(jí)”的加盟新路子，甫一上市便備受好評(píng)，至今已助力數(shù)百家單體酒店涅槃重生。
　　
　　駿怡同時(shí)提供更具性價(jià)比的定制化設(shè)計(jì)方案。其率先推出業(yè)內(nèi)獨(dú)有的“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計(jì)體系，根據(jù)門(mén)店所在地的隱秘自然或人文風(fēng)景，通過(guò)一店一設(shè)計(jì)打造一店一特色，輕度改造之余成為顧客發(fā)現(xiàn)城市精彩的窗口，增加顧客粘性與忠誠(chéng)度，為酒店持續(xù)帶來(lái)高收益，大大擴(kuò)展酒店盈利空間。
　　

　　開(kāi)源節(jié)流與資源的最大化利用，讓全國(guó)多數(shù)門(mén)店出租率常年80%以上、日均收益萬(wàn)元左右，成為酒店加盟領(lǐng)域低投高產(chǎn)的典范。由此也啟發(fā)廣大連鎖品牌方，面對(duì)連鎖化大浪潮，不應(yīng)只考慮自身擴(kuò)張步伐，更應(yīng)注重加盟方利益，積極尋求更科學(xué)有效的加盟方案，以此形成可持續(xù)、真正利益共享的良性循環(huán)機(jī)制，方是連鎖化之正確道路。