根據(jù)日媒報道，近日除了富士康與旗下的夏普開始討論在印度設(shè)立液晶面板工廠的計畫之外，兩者在2017年1月17日又宣布了在中國廣東省建設(shè)全球最大規(guī)模工廠的計劃。甚至，還傳出正在探討在美國進行當?shù)卦O(shè)廠生產(chǎn)液晶電視的計劃。面對多管齊下的投資，鴻海與夏普是希望採取在靠近大型消費市場設(shè)置面板工廠的方式，搶攻液晶電視市場，以為鴻海及夏普開創(chuàng)新的商業(yè)模式。

　　報道中指出，對于鴻海與夏普計劃在世界各大型消費市場設(shè)立面板工廠的想法，鴻海董事長郭臺銘最近在公司內(nèi)就曾經(jīng)表示，未來的液晶電視都將是60寸以上的大尺寸電視。因此，透過規(guī)劃中在各地建設(shè)易于生產(chǎn)60寸面板的巨大工廠，并在附近組裝成電視后，可以就近低價供貨。
　　
　　事與愿違
　　
　　鴻海夏普之所以敢這么密集地建廠子肯定是收到了地方政府鋪設(shè)的橄欖枝。于2016年12月10日，日本媒體爆出鴻海夏普計劃在中國建設(shè)最大面板工廠的消息。2017年1月12日，又傳出鴻海夏普要在美國建廠，且耗資高達1萬億日元。隨后4天，也就是到了2017年1月16日，傳言郭臺銘又要在印度建廠。
　　
　　單論產(chǎn)能來說，鴻海夏普此舉過于激進，這似乎會引起LCD面板供給過盛的局面。誠然現(xiàn)在55寸、60寸面板供不應(yīng)求，但是再好的事也不能強求，心急吃不了熱豆腐啊。一旦產(chǎn)能過盛，那么最受影響的將會是全球市場面板價格，鴻海夏普則將面臨降低利潤的窘境。
　　
　　況且現(xiàn)在正處于LCD到OLED過渡期，如果提前讓新技術(shù)迭代，那這些面板長很可能會成為鴻海夏普的累贅。當然我們也可以從優(yōu)去考慮，郭臺銘現(xiàn)在提倡抗韓，韓國面板廠商以LGDisplay和三星面板為主，他們的LCD面板價格過高，鴻海夏普以價格戰(zhàn)打壓韓國廠商市場也是一種正面硬碰硬的做法。
　　
　　密集建廠的做法至少要到2019年才能有初步成效，鴻海夏普實際上是在賭博。2016年1月17日Gartner發(fā)布IT產(chǎn)業(yè)支出報告，我們可以從報告中看到，電子設(shè)備規(guī)模成長接近于0%。那么這樣大幅度提高產(chǎn)能的做法是否合理？我們可以把它歸為鴻海提高創(chuàng)收的一種做法，但是總得看來仍然有些猛。
　　
　　此外，夏普本身為日本面板廠商。而日本廠商最大的缺陷就在于產(chǎn)能不足，鴻海夏普的做法雖為彌補這一缺陷，但是很可能會遭到其他廠商的譴責，就像郭臺銘譴責三星一樣。投資存在風險，額度越大風險越大，供應(yīng)過盛所有面板廠商都不開心，因為面板價格走低會是其最大的影響。
　　
　　富士康與夏普是透過合資的SDP（SakaiDisplayProduct）以及群創(chuàng)，與夏普的龜山二號廠一起生產(chǎn)電視面板，SDP是10代面板廠。不過，隨著同時建立多家海外工廠，鴻海從堺工廠和夏普所派遣的技術(shù)人員有可能出現(xiàn)缺少情況。而且，中國大陸本土的液晶面板企業(yè)也正相繼建設(shè)新工廠，未來市場可能陷入供給過剩的窘境。面對這些不確定性，未來是否能否確保收益，這一點也是市場人士所擔憂的重點。
　　
　　鴻海夏普的生死戰(zhàn)
　　
　　由于代工的美國蘋果產(chǎn)品銷售低迷，加上鴻海利用中國廉價勞動力進行大量生產(chǎn)模式，也因人工費暴漲，讓獲利越來越困難，造成2016年鴻海出現(xiàn)了自1991年上市以來首度收入減少。因此，鴻海希望最大限度利用收購夏普后所獲得的液晶面板技術(shù)，將其培育為核心OLED業(yè)務(wù)。
　　
　　對于印度，郭臺銘則是覺得印度體量大，存在很大的潛力空間，以及夏普在當?shù)刂鹊?，也有一定成長的可能性。談及美國時，郭臺銘在很大程度上是跟著特朗普“制造業(yè)回美國”的政策再走。其實本質(zhì)上無外乎“近水樓臺先得月”，工廠離得近，貨運成本就大打折扣。千萬別小看出關(guān)稅，每個國際供應(yīng)商都知道這是多么巨大的一筆費用。
　　
　　以及另外一個問題，鴻海夏普多久能造出自己的OLED？目前電視OLED面板的生產(chǎn)原型在LGDisplay手里，小型OLED在三星手里，也就是說在技術(shù)專利問題上韓國廠商實際上是獨霸天下的。
　　
　　赤木剛憲曾經(jīng)說過：“掌握了籃板球就等于掌握了賽場。”比起叮了咣啷一頓建廠，不如先加大研發(fā)上面的資金投入讓鴻海夏普擁有步入OLED時代的門票。掌控自己，才能掌握敵人。

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