在一次分享企業(yè)管理的公開講座中，董明珠講述了一件當(dāng)初處理自己的員工因為一位長期合作的供應(yīng)商的提供的商品質(zhì)量有問題要求退貨，并堅決不用這個供應(yīng)商的貨導(dǎo)致格力的員工被供貨商找的幾個打手在家門口打了的事。

　　董明珠回憶稱：

　　我之前經(jīng)歷過一件事，那時候我是搞銷售的，搞供應(yīng)鏈的幾個人卻不斷的找我。

　　那時他們已經(jīng)得到消息，我可能要當(dāng)總經(jīng)理，他找我的目的是讓我放他們一馬，光打打雷就算了，不要下雨。

　　當(dāng)時我沒明白，后來我知道了，原來技術(shù)部門對產(chǎn)品的鑒定和選擇有決定權(quán)。我上任以后，就把技術(shù)的這個權(quán)利給剝了，技術(shù)部門只能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，沒有決定權(quán)說用哪一家的產(chǎn)品。

　　后來有個2000多萬的貨要發(fā)到我們這里，這里面有瑕疵，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們負(fù)責(zé)的員工就要求退貨，不用這個供應(yīng)商的貨。

　　結(jié)果，供應(yīng)商覺得：軟的不行，請你吃飯不干，是吧，好，我就收拾你!

　　雇了三個人堵在我們這個員工的門口，把他給打了。

　　打了以后，我給這個員工說：

　　你立馬要報案，通知安全部，通知你的領(lǐng)導(dǎo)。

　　他的領(lǐng)導(dǎo)是一個分管副總。

　　那個供應(yīng)商給格力供貨那么多年，我不知道哪個環(huán)節(jié)被打通了，但肯定是打通來某個環(huán)節(jié)。

　　因為這個員工說：

　　我報告了，但副總說現(xiàn)在這個治安不好，你晚上注意。

　　他晚上天天都要加班，怎么注意呢?領(lǐng)導(dǎo)說句注意點安全就不了了之了?

　　結(jié)果，第一時間報警后，我就讓治安部的人24小時跟到公安后面，把這個案破完為止!

　　果然不出所料，就是這個供應(yīng)商找人打的。但作為一個分管領(lǐng)導(dǎo)，就這樣輕描淡寫的說一句注意安全，你是不稱職的!

　　所以我做了兩件事：

　　第一、把這個供應(yīng)商從此不再給我們配套;

　　第二、這副總我給免掉了。

　　這個供應(yīng)商還是蠻有本事，通過很多領(lǐng)導(dǎo)找我，說也不是他的問題，是底下人干的。

　　我說：

　　底下人又不是傻瓜，那個人愿意拿5000元去給公司賣命?

　　去找打手?你給他什么好處?

　　你不叫他干，他能干這個事嗎?

　　所以就這一條，不能供貨，非把你廢掉不可!”

　　然而就是這樣霸氣、潑辣、快言快語的董明珠，卻讓眾多員工對她服服帖帖。因為這位面冷內(nèi)熱的霸道總裁一直將員工的福利放在首位。

　　全體員工每月加薪1000元，送格力員工兩房一廳，無一不顯示她對員工的體貼。

　　據(jù)悉，有格力員工曾表示：“我對這里的感情很復(fù)雜。我們的不滿，只能通過罵董大姐來發(fā)泄。但如果讓我們投票誰來管理格力，相信周圍的人還是會投她?！?/p>