但是問(wèn)題在于，公司內(nèi)部有四名聯(lián)合創(chuàng)始人，內(nèi)耗嚴(yán)重;每年2000萬(wàn)臺(tái)出貨量里，有一半功能機(jī)。功能機(jī)利潤(rùn)日薄，智能手機(jī)確定是未來(lái)趨勢(shì)，公司戰(zhàn)略卻不能忍痛強(qiáng)行砍去功能機(jī)以便起集中兵力于智能機(jī)。機(jī)海戰(zhàn)術(shù)實(shí)施過(guò)程中，總有幾款手機(jī)因品質(zhì)拉低品牌形象;再加上設(shè)計(jì)、制造工藝落后，資金實(shí)力不強(qiáng)，吸引不到人才去改變。慢慢形成惡性循環(huán)。

　　印度本土另外一些手機(jī)廠商Intex、Lava和Karbonn等基本都是中低端品牌路線，與中方公司合作。Intex手機(jī)負(fù)責(zé)人Ishita Bansal告訴騰訊科技，其父親Sunil Bansal作為Intex創(chuàng)始人之一，有著十多年來(lái)往德里和深圳的經(jīng)驗(yàn)。Lava則與中國(guó)禾苗公司進(jìn)行代工合作，Karbonn現(xiàn)在的代工商里也有聞尚。

　　遭到中國(guó)手機(jī)公司猛烈的正面沖擊之后，印度手機(jī)紛紛升級(jí)供應(yīng)商。這一輪中國(guó)手機(jī)進(jìn)駐印度導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，前幾年中國(guó)的山寨小廠在國(guó)內(nèi)被清掃一遍后，在印度沒(méi)有逃過(guò)再被清掃一遍的命運(yùn)。

　　事實(shí)上，OV等國(guó)內(nèi)公司實(shí)際上瞄準(zhǔn)的是三星、蘋(píng)果，已經(jīng)不把這些本土公司當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些公司接下來(lái)將受到另一家中國(guó)公司傳音更猛烈的沖擊。傳音占領(lǐng)非洲大多數(shù)手機(jī)市場(chǎng)之后，于去年強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入印度，功能機(jī)和智能機(jī)一起做，聲勢(shì)兇猛，從Intex挖走高管，手機(jī)價(jià)位對(duì)印度本地產(chǎn)品很有沖擊力，目前月銷過(guò)100萬(wàn)臺(tái)，去年整體銷售過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)。

　　一位曾給 Micromax供應(yīng)多年功能機(jī)方案的深圳人士告訴騰訊科技，Micromax處于等死狀態(tài)?！皻v史是重演的，Micromax沒(méi)有創(chuàng)新求變的魄力和技術(shù)，會(huì)走中國(guó)康佳等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌老路?！痹撊耸吭诘吕锔浇艩枌_(kāi)了兩家中國(guó)人賓館“燈塔”，平時(shí)消息最為靈通。他通過(guò)來(lái)往中轉(zhuǎn)的中印手機(jī)圈朋友了解到，印度手機(jī)廠商升級(jí)了代工商之后，整體仍然不容樂(lè)觀。

　　“印度當(dāng)?shù)仄放贫荚谡抑袊?guó)品牌合作，以求生存。不這樣，會(huì)死得很快?！焙Ｅ捎《蓉?fù)責(zé)人王秀春說(shuō)。

　　文化融合焦慮

　　3月27日，印度發(fā)生了一起引起印度中方手機(jī)圈普遍關(guān)注的大事：OPPO在印度諾伊達(dá)的工廠，因?yàn)橐晃恢蟹絾T工未能尊重印度員工文化習(xí)慣，最終引發(fā)了長(zhǎng)達(dá)9小時(shí)的印方員工罷工對(duì)抗，引發(fā)警察出動(dòng)。這件事導(dǎo)致緊鄰的海派工廠也放了假，免遭池魚(yú)之殃。

　　海派一位員工甚至擔(dān)心，中國(guó)廠商在印度的“一個(gè)大市場(chǎng)可能就此結(jié)束?！?/p>

　　印度市場(chǎng)上還有不少韓國(guó)、美國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)公司，萬(wàn)一此涉及民族情緒的事情被別有用心人利用，對(duì)中方公司非常不利。類似事情曾經(jīng)發(fā)生過(guò)。更早一段時(shí)間，富士康的印度手機(jī)品牌Infocus，推出了一個(gè)貶低中國(guó)的戶外廣告，引起圈內(nèi)人士一片憤慨。最終富士康換上老酷派人孟志赟接手，撤換了原有一拔負(fù)責(zé)人。

　　中國(guó)和印度，最近十幾年發(fā)展速度都很快，因?yàn)榈鼐夑P(guān)系、歷史因素和民族情緒、文化隔閡等原因，印度消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的態(tài)度比較特殊。相比中國(guó)產(chǎn)品，印度人更容易接受韓國(guó)、日本公司產(chǎn)品。在印度的大街上，省油的日本鈴本兩廂小車，占八成以上;韓國(guó)的空調(diào)，也走進(jìn)眾多當(dāng)?shù)厝思抑?。但是，中?guó)華為的電信設(shè)備、中國(guó)地鐵項(xiàng)目等，都在印度開(kāi)展不順利。OV品牌，當(dāng)?shù)睾芏嗳松踔烈詾槭琼n國(guó)產(chǎn)品。

　　文化焦慮甚至?xí)B透到具體公司管理。財(cái)富之舟之前曾出現(xiàn)過(guò)印度人在管理過(guò)程中拉幫結(jié)派，形成印度人自己小團(tuán)體，對(duì)抗來(lái)自中國(guó)的管理層成員，后來(lái)中方不得不全部撤換調(diào)整。

　　品牌商O(píng)PPO、vivo大手筆的市場(chǎng)操作，加價(jià)包廣告牌，買地、贊助板球出手?jǐn)?shù)十億等等樹(shù)立起來(lái)的土豪形象也需要些許改變。改變方法之一是增強(qiáng)創(chuàng)新、技術(shù)等內(nèi)涵，美國(guó)、日本等公司正是憑此最終征服了印度民眾。騰訊科技接觸到當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士，偶爾能聽(tīng)到他們提及OPPO的創(chuàng)新，這或許是一個(gè)好的開(kāi)端。

　　如果莫迪政府連任，對(duì)中國(guó)公司也會(huì)是利好消息。對(duì)在印度鋪開(kāi)的中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，印度開(kāi)放的大方針能否能繼續(xù)很關(guān)鍵。

　　從國(guó)內(nèi)政策來(lái)看，一位業(yè)內(nèi)人士告訴騰訊科技，國(guó)內(nèi)推出“一帶一路”，走出國(guó)門是大方向，但是2017年初以來(lái)，國(guó)內(nèi)資金外溢現(xiàn)象加劇后，從外經(jīng)貿(mào)委到發(fā)改委等相關(guān)部門都加強(qiáng)了資金出海管控，短期對(duì)中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)登陸印度是一種制約。

　　但長(zhǎng)期來(lái)看，很多中國(guó)手機(jī)公司都已定下繼續(xù)西進(jìn)的計(jì)劃。2016年9月，金立新工廠選址印度，占地面積50英畝，計(jì)劃年產(chǎn)能為3000萬(wàn)部手機(jī);OPPO在大諾伊達(dá)廠區(qū)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能是年產(chǎn)5000萬(wàn)臺(tái)，同樣埋著西進(jìn)伏筆。未來(lái)，最重要的競(jìng)爭(zhēng)，仍然要看中國(guó)手機(jī)與韓國(guó)、日本和美國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈上的綜合實(shí)力較量。