但是問題在于，公司內(nèi)部有四名聯(lián)合創(chuàng)始人，內(nèi)耗嚴(yán)重;每年2000萬臺出貨量里，有一半功能機(jī)。功能機(jī)利潤日薄，智能手機(jī)確定是未來趨勢，公司戰(zhàn)略卻不能忍痛強(qiáng)行砍去功能機(jī)以便起集中兵力于智能機(jī)。機(jī)海戰(zhàn)術(shù)實(shí)施過程中，總有幾款手機(jī)因品質(zhì)拉低品牌形象;再加上設(shè)計(jì)、制造工藝落后，資金實(shí)力不強(qiáng)，吸引不到人才去改變。慢慢形成惡性循環(huán)。

　　印度本土另外一些手機(jī)廠商Intex、Lava和Karbonn等基本都是中低端品牌路線，與中方公司合作。Intex手機(jī)負(fù)責(zé)人Ishita Bansal告訴騰訊科技，其父親Sunil Bansal作為Intex創(chuàng)始人之一，有著十多年來往德里和深圳的經(jīng)驗(yàn)。Lava則與中國禾苗公司進(jìn)行代工合作，Karbonn現(xiàn)在的代工商里也有聞尚。

　　遭到中國手機(jī)公司猛烈的正面沖擊之后，印度手機(jī)紛紛升級供應(yīng)商。這一輪中國手機(jī)進(jìn)駐印度導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，前幾年中國的山寨小廠在國內(nèi)被清掃一遍后，在印度沒有逃過再被清掃一遍的命運(yùn)。

　　事實(shí)上，OV等國內(nèi)公司實(shí)際上瞄準(zhǔn)的是三星、蘋果，已經(jīng)不把這些本土公司當(dāng)作競爭對手。這些公司接下來將受到另一家中國公司傳音更猛烈的沖擊。傳音占領(lǐng)非洲大多數(shù)手機(jī)市場之后，于去年強(qiáng)勢進(jìn)入印度，功能機(jī)和智能機(jī)一起做，聲勢兇猛，從Intex挖走高管，手機(jī)價(jià)位對印度本地產(chǎn)品很有沖擊力，目前月銷過100萬臺，去年整體銷售過1000萬臺。

　　一位曾給 Micromax供應(yīng)多年功能機(jī)方案的深圳人士告訴騰訊科技，Micromax處于等死狀態(tài)?！皻v史是重演的，Micromax沒有創(chuàng)新求變的魄力和技術(shù)，會(huì)走中國康佳等國產(chǎn)手機(jī)品牌老路。”該人士在德里附近古爾岡開了兩家中國人賓館“燈塔”，平時(shí)消息最為靈通。他通過來往中轉(zhuǎn)的中印手機(jī)圈朋友了解到，印度手機(jī)廠商升級了代工商之后，整體仍然不容樂觀。

　　“印度當(dāng)?shù)仄放贫荚谡抑袊放坪献?，以求生存。不這樣，會(huì)死得很快。”海派印度負(fù)責(zé)人王秀春說。

　　文化融合焦慮

　　3月27日，印度發(fā)生了一起引起印度中方手機(jī)圈普遍關(guān)注的大事：OPPO在印度諾伊達(dá)的工廠，因?yàn)橐晃恢蟹絾T工未能尊重印度員工文化習(xí)慣，最終引發(fā)了長達(dá)9小時(shí)的印方員工罷工對抗，引發(fā)警察出動(dòng)。這件事導(dǎo)致緊鄰的海派工廠也放了假，免遭池魚之殃。

　　海派一位員工甚至擔(dān)心，中國廠商在印度的“一個(gè)大市場可能就此結(jié)束?！?/p>

　　印度市場上還有不少韓國、美國和臺灣地區(qū)公司，萬一此涉及民族情緒的事情被別有用心人利用，對中方公司非常不利。類似事情曾經(jīng)發(fā)生過。更早一段時(shí)間，富士康的印度手機(jī)品牌Infocus，推出了一個(gè)貶低中國的戶外廣告，引起圈內(nèi)人士一片憤慨。最終富士康換上老酷派人孟志赟接手，撤換了原有一拔負(fù)責(zé)人。

　　中國和印度，最近十幾年發(fā)展速度都很快，因?yàn)榈鼐夑P(guān)系、歷史因素和民族情緒、文化隔閡等原因，印度消費(fèi)者對中國品牌的態(tài)度比較特殊。相比中國產(chǎn)品，印度人更容易接受韓國、日本公司產(chǎn)品。在印度的大街上，省油的日本鈴本兩廂小車，占八成以上;韓國的空調(diào)，也走進(jìn)眾多當(dāng)?shù)厝思抑?。但是，中國華為的電信設(shè)備、中國地鐵項(xiàng)目等，都在印度開展不順利。OV品牌，當(dāng)?shù)睾芏嗳松踔烈詾槭琼n國產(chǎn)品。

　　文化焦慮甚至?xí)B透到具體公司管理。財(cái)富之舟之前曾出現(xiàn)過印度人在管理過程中拉幫結(jié)派，形成印度人自己小團(tuán)體，對抗來自中國的管理層成員，后來中方不得不全部撤換調(diào)整。

　　品牌商OPPO、vivo大手筆的市場操作，加價(jià)包廣告牌，買地、贊助板球出手?jǐn)?shù)十億等等樹立起來的土豪形象也需要些許改變。改變方法之一是增強(qiáng)創(chuàng)新、技術(shù)等內(nèi)涵，美國、日本等公司正是憑此最終征服了印度民眾。騰訊科技接觸到當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士，偶爾能聽到他們提及OPPO的創(chuàng)新，這或許是一個(gè)好的開端。

　　如果莫迪政府連任，對中國公司也會(huì)是利好消息。對在印度鋪開的中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，印度開放的大方針能否能繼續(xù)很關(guān)鍵。

　　從國內(nèi)政策來看，一位業(yè)內(nèi)人士告訴騰訊科技，國內(nèi)推出“一帶一路”，走出國門是大方向，但是2017年初以來，國內(nèi)資金外溢現(xiàn)象加劇后，從外經(jīng)貿(mào)委到發(fā)改委等相關(guān)部門都加強(qiáng)了資金出海管控，短期對中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)登陸印度是一種制約。

　　但長期來看，很多中國手機(jī)公司都已定下繼續(xù)西進(jìn)的計(jì)劃。2016年9月，金立新工廠選址印度，占地面積50英畝，計(jì)劃年產(chǎn)能為3000萬部手機(jī);OPPO在大諾伊達(dá)廠區(qū)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能是年產(chǎn)5000萬臺，同樣埋著西進(jìn)伏筆。未來，最重要的競爭，仍然要看中國手機(jī)與韓國、日本和美國產(chǎn)業(yè)鏈上的綜合實(shí)力較量。