艾格女裝在中國(guó)收入暴跌 消費(fèi)者口味難調(diào)

• 2017年7月25日 LiuYang來(lái)源：無(wú)時(shí)尚中文網(wǎng) 573 32
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截止6月30日二季度，ETAM Développement SCA中國(guó)收入暴跌28.7%至4840萬(wàn)歐元，可比基礎(chǔ)上跌幅仍達(dá)到20.2%，中國(guó)銷售亦拖累集團(tuán)二季度收入下跌3.2%至2.755億歐元，可比基礎(chǔ)上，集團(tuán)二季度整體收入跌幅3.5%。

　

?　宣布私有化即將退市的法國(guó)內(nèi)衣和服裝零售商ETAM Développement SCA (TAM.PA) 艾格上周四發(fā)布二季度及中期業(yè)績(jī)，該集團(tuán)二季度中國(guó)銷售仍持續(xù)低迷，高雙數(shù)暴跌。

　　截止6月30日二季度，ETAM Développement SCA中國(guó)收入暴跌28.7%至4840萬(wàn)歐元，可比基礎(chǔ)上跌幅仍達(dá)到20.2%，中國(guó)銷售亦拖累集團(tuán)二季度收入下跌3.2%至2.755億歐元，可比基礎(chǔ)上，集團(tuán)二季度整體收入跌幅3.5%。

　　該法國(guó)集團(tuán)表示，中國(guó)市場(chǎng)自4月份宣布管理層變動(dòng)后開始精簡(jiǎn)成本重組計(jì)劃，包括關(guān)店進(jìn)行單一倉(cāng)庫(kù)物流操作，除降低成本外亦推進(jìn)過季產(chǎn)品銷售

　　由于中國(guó)市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下，ETAM Développement SCA 重新聚焦歐洲市場(chǎng)，同時(shí)發(fā)展在線渠道業(yè)務(wù)，截止二季度該集團(tuán)在歐洲新增92間門店，其中81間位于法國(guó)本土之外，這些新增店鋪刺激集團(tuán)歐洲中期收入有3.4%的增長(zhǎng)。

　　截止6月30日，ETAM Développement SCA 全球共運(yùn)營(yíng)3767個(gè)銷售點(diǎn)，其中987間位于歐洲，2442間位于中國(guó)，另有338間國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)店，上半年期內(nèi)，集團(tuán)新增21個(gè)內(nèi)衣銷售門店以及5間1.2.3品牌門店，而中國(guó)市場(chǎng)期內(nèi)凈關(guān)閉154間門店。

　　ETAM Développement SCA 目前已將完成私有化，將有待監(jiān)管部門批準(zhǔn)進(jìn)行退市。6月7日，Milchior 家族旗下的Finora 聯(lián)手Tarica 和Lindemann 兩大家族宣布以每股49.3歐元的價(jià)格對(duì)ETAM Développement SCA 進(jìn)行私有化，較要約前一交易日公司收市價(jià)32.51歐元有高達(dá)53.8%的溢價(jià)。

　　由于三大家族對(duì)ETAM Développement SCA 合共持股高達(dá)96.28%，同時(shí)擁有97.92%的投票權(quán)，該收購(gòu)只要經(jīng)過法國(guó)金融市場(chǎng)管理局(簡(jiǎn)稱)的批準(zhǔn)后，ETAM Développement SCA 即可強(qiáng)制退市。

　　AMF已經(jīng)于7月18日批準(zhǔn)了ETAM Développement SCA 的私有化方案，公司將于今日正式開放交易，10個(gè)交易后退市。

　　誕生于1916年的ETAM 由Max Lindemann 創(chuàng)立于德國(guó)，初始業(yè)務(wù)為內(nèi)衣及襪子，隨后品牌迅速擴(kuò)張至歐洲其他主要國(guó)家，而公司的發(fā)展壯大主要由于有賴于法國(guó)人Martin Milchior ，他于1933年購(gòu)入21間店鋪，并成立Société des Etablissements Milchior，同時(shí)在法國(guó)里爾建立工廠;1958年，兩大家族將生意合并最終成立ETAM品牌。

　　ETAM 一直走在時(shí)代前列，抓住每一個(gè)趨勢(shì)，從女權(quán)主義風(fēng)格到色情風(fēng)格，同時(shí)在1980、90年代則精于庫(kù)存管理。

　　1994年，ETAM 進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是該品牌的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，隨后中國(guó)市場(chǎng)成為該集團(tuán)最大的市場(chǎng)，更重要的是，品牌在中國(guó)采用的采、制、銷一體化模式，成為隨后國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)的慣用模式。不過與此同時(shí)，品牌在歐洲的英國(guó)、意大利市場(chǎng)則遭遇挫敗。

　　在浮浮沉沉中，ETAM 的真正墜落始于金融危機(jī)，不但歐洲市場(chǎng)發(fā)展不均衡同時(shí)遭遇新晉快時(shí)尚品牌H&M和Zara的嚴(yán)重沖擊，其中國(guó)市場(chǎng)建立的壁壘亦被國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)的激進(jìn)擴(kuò)張打破。

　　因此，可以說，中國(guó)市場(chǎng)是ETAM 國(guó)際擴(kuò)張最成功的市場(chǎng)，而其過去10年的衰退，同樣源于中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者口味快速變化及視野開闊。

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