彪馬將面臨被賣風(fēng)險(xiǎn) 安踏會(huì)是新金主嗎？

• 2017年7月26日 LiuYang來(lái)源：中國(guó)鞋網(wǎng) 464 24
• 繁體

早在兩年前，就有多次消息傳出其最大股東開(kāi)云集團(tuán)將出售彪馬股權(quán)，安踏將成為新的金主。不過(guò)當(dāng)時(shí)彪馬業(yè)績(jī)不佳，市值僅為20億歐元，對(duì)于2007年出資70億歐元買下Puma的開(kāi)云集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這筆買賣不劃算。

　　

????? 今年4月，開(kāi)云集團(tuán)主席兼Puma首席執(zhí)行官宣布退出Puma董事會(huì)，如今，Puma和蕾哈娜3年的合約只剩下不到6個(gè)月，越來(lái)越多的消息傳出Puma將會(huì)面臨被賣的“風(fēng)險(xiǎn)”。

　　早在兩年前，就有多次消息傳出其最大股東開(kāi)云集團(tuán)將出售彪馬股權(quán)，安踏將成為新的金主。不過(guò)當(dāng)時(shí)彪馬業(yè)績(jī)不佳，市值僅為20億歐元，對(duì)于2007年出資70億歐元買下Puma的開(kāi)云集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這筆買賣不劃算。

　　彪馬在被開(kāi)云集團(tuán)收購(gòu)后，營(yíng)收基本就停留在35億美元左右。2010年至2014年，彪馬毛利潤(rùn)在1.3億歐元～1.6億歐元之間浮動(dòng)。同時(shí)邊際毛利潤(rùn)在2010至2013年下降了4%左右。

　　不過(guò)在2014年，彪馬和蕾哈娜合作推出 Fenty X Puma后，毛利潤(rùn)有所回升。 而總體業(yè)績(jī)?cè)诮衲昕偹愦笥懈纳啤?/p>

　　彪馬7月19日發(fā)布聲明，將2017財(cái)年全年銷售額預(yù)期增幅提升至12%至14%，預(yù)計(jì)息稅前利潤(rùn)將達(dá)2.05億至2.15億歐元，今年銷售額預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)13%至41.1億歐元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)則為2.07億歐元。

　　此時(shí)不拋更待何時(shí)?

　　如今彪馬市值已達(dá)到52億歐元，開(kāi)云集團(tuán)也終于有機(jī)會(huì)將這筆虧損投資脫手了。同時(shí)，彪馬并沒(méi)有和以奢侈品為主的開(kāi)云集團(tuán)形成協(xié)同效應(yīng)，所以彪馬被出售的可能性還是比較大的。

　　安踏為何會(huì)買?

　　1、在2015年，安踏年收入突破100億元后，就表示將尋求更多海外并購(gòu)機(jī)會(huì)。

　　2、今年3月，安踏宣布已籌資37.9億港元，擬作未來(lái)可能出現(xiàn)的與國(guó)際體育品牌的收購(gòu)及合作機(jī)會(huì)，及一般營(yíng)運(yùn)資金。

　　3、安踏看中了北美這塊“肥沃”的體育市場(chǎng)。然而北美市場(chǎng)不單有耐克、阿迪兩個(gè)宿敵，還有后來(lái)居上的Under Armer以及其他品牌。想要打入北美絕非易事。

　　但如今彪馬已在北美占有一定市場(chǎng)份額，且成為新一代潮流品牌。如果安踏能成功收購(gòu)彪馬，也有助于品牌在北美的進(jìn)一步提升。

　　從2016年利潤(rùn)表看來(lái)，安踏營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了133.5億元，同比增長(zhǎng)了22億多元，連續(xù)三年增長(zhǎng)20%。而目前，安踏體育市值已達(dá)到692.36億元，之前更是突破700億元，成功躋身全球體育用品前四。與耐克、阿迪的距離慢慢在縮小。

　　從海外布局來(lái)看，安踏采用的是從東南亞作為突破口，逐漸進(jìn)軍東歐以及中東市場(chǎng)，避免與歐美巨頭們的正面沖突。直到2013年簽約NBA賽季明星，才選擇和當(dāng)?shù)亓闶凵毯献鬟M(jìn)入北美市場(chǎng)。

　　除此以外，近些年，安踏的海外并購(gòu)也從未止步。

　　2009年8月，收購(gòu)老牌意大利運(yùn)動(dòng)品牌，安踏以總價(jià)約6億港元收購(gòu)百麗國(guó)際旗下運(yùn)動(dòng)品牌FILA在中國(guó)的商標(biāo)使用權(quán)和專營(yíng)權(quán)。換言之，安踏擁有Full Prospect的85%股權(quán)以及FILA Marketing的100%股權(quán)，負(fù)責(zé)在中國(guó)內(nèi)地、香港和澳門推廣及分銷FILA中國(guó)商標(biāo)的產(chǎn)品。

　　收購(gòu)FILA，是安踏邁入全球市場(chǎng)的第一步。FILA的國(guó)際品牌效應(yīng)以及高端運(yùn)動(dòng)路線，彌補(bǔ)了安踏在這兩方面的缺陷。

　　而國(guó)內(nèi)高端細(xì)分運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)仍有較大潛力，加之安踏在本土的影響力和銷售渠道資源，F(xiàn)ILA的進(jìn)入有利于搶占國(guó)內(nèi)高端運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)份額。

　　2015年，搶占東歐，填補(bǔ)低端市場(chǎng)，2015年，安踏收購(gòu)了英國(guó)戶外品牌Sprandi，正式進(jìn)軍戶外體育用品。Sprandi在東歐、俄羅斯、南非以及香港等地區(qū)知名度很高。其中俄羅斯是安踏最大的出口市場(chǎng)之一，有了Sprandi的 品牌地位和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，對(duì)安踏的國(guó)際化戰(zhàn)略有顯著貢獻(xiàn)。

　　另外，Sprandi品牌自身定位于中低端市場(chǎng)，可以填補(bǔ)了200元左右均價(jià)的低端市場(chǎng)，與原有的均價(jià)在700元左右的高端品牌斐樂(lè)(Fila)和均價(jià)在400元左右的中檔品牌安踏，形成完整的高、中、低三檔的品牌集群。

　　2016年，進(jìn)軍滑雪用品領(lǐng)域

　　2016年，安踏出資1.5億元，與日本迪桑特Descente、以及東京ITOCHU Corporation子公司伊藤忠合資成立公司，安踏、DGR及伊藤忠將分別按照6：3：1的出資比例占有相應(yīng)股份，以在中國(guó)內(nèi)地獨(dú)家經(jīng)營(yíng)帶有“Descente”商標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及銷售業(yè)務(wù)。

　　迪桑特在功能性面料、防水、保暖技術(shù)擁有技術(shù)積累，以及在滑雪溜冰等領(lǐng)域享譽(yù)全球。而2022年，冬奧會(huì)將在北京舉辦，預(yù)計(jì)將帶動(dòng)國(guó)內(nèi)冰雪運(yùn)動(dòng)者5000萬(wàn)人，冰雪旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破1萬(wàn)億元。安踏收購(gòu)迪桑特也是想搶占先機(jī)，打造國(guó)內(nèi)高端滑雪體育品牌。

　　從行業(yè)中的幸存者轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)先者，安踏實(shí)現(xiàn)了自身的進(jìn)化升級(jí)。但對(duì)于市值72億歐元，與Puma只相差20億歐元，且只籌集了37.9億港元的安踏來(lái)說(shuō)，是否會(huì)出手收購(gòu)這匹黑馬，仍是未知數(shù)。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡