產(chǎn)品經(jīng)理為何離開崗位 投身與艱苦創(chuàng)業(yè)中？

• 2017年8月11日 lihuizhen來源：何小毛 777 47
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產(chǎn)品經(jīng)理沒有任何一技之長，常年做著產(chǎn)品決策的邊角料，真正決定產(chǎn)品命運的決策都掌握在老板和核心管理層的手中。唯有自己當老板，才能徹底擺脫這種狀態(tài)。

　　是什么讓我離開產(chǎn)品經(jīng)理崗位，轉身去開店。

1.大學誤選了“機械”專業(yè)

　　高三的我渾渾噩噩過了一年，高考考了一個對我來說算不好不壞的成績，上了一個普通的二本學校，選了一個當時我完全沒有概念的“機械制造”專業(yè)，理由并不是因為當時我對機械情有獨鐘，而只是因為這個專業(yè)在我們學校的分數(shù)排名是最高的，看起來似乎更有前途。

　　然而，上大學后我才漸漸發(fā)現(xiàn)對機械專業(yè)實在燃不起半點興趣，整個大學期間我?guī)缀鯖]怎么上課，十幾門功課亮紅燈，多虧在我的軟磨硬泡下老師們手下留情才讓我勉強畢得了業(yè)。

　　機械專業(yè)之所以讓我覺得索然無味，有以下幾個比較核心的原因。

　　第一：

　　我覺得機械制品離老百姓的生活太遠了，每當想到如果我以后做的東西講給朋友聽的時候他卻一臉懵逼，我就提不起任何興趣。我更希望去做那些能鋪設在全國各大商場，超市里的生活用品，隨處可見。

　　因為能看到成千上萬的人在用自己做的產(chǎn)品的時候，那是非常有成就感的，相反，若連產(chǎn)品使用者的影都見不到，在現(xiàn)實生活中給你的反饋很少的時候，則自我價值實現(xiàn)感會很弱，很難驅動自己堅持下來。

　　第二：

　　迫于大學基礎教育設施的不完善，加上機械操作實踐需要耗費太多的成本，我們根本沒有太多實踐的機會，大多數(shù)時間還是在教室里啃晦澀難懂的理論知識。

　　然而機械卻是實踐出真知的學科，單單從紙面上抽象地閱讀“液壓”，“活塞”，“銑床”等等需要親身操作才能理解的知識，跟讀天書沒什么兩樣。大學的教育依然靠的是死記硬背，還是應試教育的那種套路，久而久之學習欲望便消失殆盡。

　　第三：

　　我想到了如果從事機械，那我的未來生活將會枯燥無味，黯淡無光。因為畢竟機械是屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，發(fā)展了幾百年已然非常成熟，很難有什么發(fā)揮的空間。

　　再者，實體產(chǎn)品迫于工藝技術的能力限制，在實現(xiàn)上有很多的條條框框，自身那呼之欲出的創(chuàng)意想法很難得到施展，久而久之激情之火總會被一盆盆忽如其來的冰水逐步澆滅。

　　每個初出茅廬的大學生畢業(yè)后的幾年內(nèi)都會一直是整個工業(yè)生產(chǎn)鏈條上的一顆小小螺絲釘，干一些給老人打雜的事，沒有三五年的沉淀別想要有產(chǎn)品重要決策的話語權，根據(jù)我的性格剖析，我很難熬過這幾年，不如早點選擇放棄。

　　第四：

　　我身上有太多的文藝氣息，憧憬著那種坐在CBD寫字樓里，工作累了，就到樓下喝杯咖啡，晚上約三兩好友在酒吧里暢談人生的工作狀態(tài)。

　　而想到若往后我在機械領域里打拼，長達幾年甚至十幾年都要生活在遠離市中心的郊區(qū)地帶，處在工廠，食堂，宿舍三點一線的工人生活狀態(tài)里，身上的寒毛仿佛在一瞬間都立了起來。

　　第五：

　　我覺得機械師是純技術類的工種，整天被人呼來喚去，對自己做的東西橫加指點，把自己的作品改得千瘡百孔，這對一個很有抱負，很想要做出屬于自己東西的年輕人來說是很煎熬的。

　　輾轉反側，想清楚這幾點之后，我就決定徹底摒棄以后做一名越老越吃香的機械師的打算，在接下來幾年的大學時光里，我能翹課就翹課，整個大學的課程幾乎被我翹掉了70%。

　　那時候，同學們很疑惑，他們完全不知道我到底在干嘛，從他們的眼神里，我可以看出他們對我行為的不屑，甚至覺得我以后可能連個像樣點的工作都找不到。

　　但是我毫不在意外界對我是怎么看的，因為那時候的我非常傲嬌，我自認為我比他們更清楚未來的路應該要怎么走更有前途。

　　在我看來，在傳統(tǒng)制造業(yè)里用好幾年的時間穩(wěn)扎穩(wěn)打地把自己熬成一個機械老師傅對自己的青春太不負責任了，人在年輕的時候就應該追求新興的，更具創(chuàng)造力，更有價值感的工作。

　　2.對“產(chǎn)品經(jīng)理”情有獨鐘

　　在那個時候，我?guī)缀趺刻於急换ヂ?lián)網(wǎng)媒體洗腦，他們告知我，在職場上有一個神奇的職位叫產(chǎn)品經(jīng)理。

　　我們耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)界大神如喬布斯，馬化騰，周鴻祎，雷軍等都自詡為產(chǎn)品經(jīng)理，這個概念在當時被炒得十分火熱，驅使著所有剛踏入社會，充滿夢想的年輕人來搶奪這個名頭。

　　于是，從那時起我就暗自立下一個人生大目標，未來的10年我都會為了當一名牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理而奮斗，于是我把翹課的所有時間都用來學習產(chǎn)品經(jīng)理的知識，看有關的書，學有關的軟件，甚至是那些所謂的牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理的語錄都熟稔于心。

　　我還時不時地寫各種文章總結一下自己的產(chǎn)品方法論，在網(wǎng)上言辭犀利地批判各種產(chǎn)品的設計有多么不符合“用戶體驗”，吐槽他們的老板壓根不懂產(chǎn)品。

　　當時的我無可救藥地喜歡上產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)，為了應聘上產(chǎn)品經(jīng)理做了很多準備，付出了很多心血，也會去校外參加各類產(chǎn)品設計大賽，拿到了不錯的成績。

　　至于我為什么會喜歡上這么一個新興的職業(yè)，理由也有這么幾個。

　　第一：

　　產(chǎn)品經(jīng)理有足夠的產(chǎn)品決策話語權。在傳統(tǒng)行業(yè)，沒有好幾年工作經(jīng)驗的新人做的都是邊角料，充其量就是老人的馬仔，沒有什么成就感可言。

　　而產(chǎn)品經(jīng)理則不一樣，新人入職就很有可能獨自負責一款產(chǎn)品，加之互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的實現(xiàn)沒有實體產(chǎn)品限制那么多，只要想得到基本做得到，所以發(fā)揮自由度很高。

　　相比于在傳統(tǒng)行業(yè)里面做為產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上一個微不足道的小角色，能帶領團隊從0到1打造一款好產(chǎn)品的感覺是特別爽的。

　　再者，一推出少說也有十萬八萬的用戶在使用你的產(chǎn)品，且所有的行為數(shù)據(jù)都在后臺反應出來，自己仿佛就是一個造物主，俯瞰成千上萬的子民在你創(chuàng)造的世界里面生活，繁衍，這種感覺不是任何人都可以體會得到的。

　　第二：

　　產(chǎn)品經(jīng)理的進入門檻比較低，不需要學那些需要花很多時間攻克的專業(yè)知識，只需要各方面都涉及一點邊角料，善于把簡單的東西包裝成虛無縹緲的概念即可。

　　并且，好產(chǎn)品經(jīng)理和壞產(chǎn)品經(jīng)理的標準沒有太明確的界限，千人千面，對那些不是特別沉得下心去深究一門知識的人來說，是比較好的選擇。

　　第三：

　　產(chǎn)品經(jīng)理的名頭本身自帶光環(huán)，其他例如程序員，設計師，項目專員等聽起來就顯得比較屌絲，產(chǎn)品經(jīng)理一聽就是管理者的角色，在過年回家的時候，跟親戚朋友面前說起來備有面子。

　　第四：

　　產(chǎn)品經(jīng)理似乎離ceo更近，不需要去做具體的事務，只需要協(xié)調各方面的人員幫助你去實現(xiàn)就可以了，年紀輕輕就能過一把當老板的癮誰不要呢。

　　3.打破“產(chǎn)品經(jīng)理”的所有幻想

　　而當我從事了兩年的產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)后，我才開始意識到當初的我是多么的天真，這兩年幾乎打破了我此前對產(chǎn)品經(jīng)理這一職業(yè)的美好幻想。

　　在此我要懇求整個媒體界不要太過拔高產(chǎn)品經(jīng)理的重要性，這樣會極度地誤導新人，使之心態(tài)浮躁，不愿意踏踏實實地從低做起。

　　媒體把產(chǎn)品經(jīng)理這個職位描摹神乎其神，產(chǎn)品靈魂的掌舵者，未來公司的ceo，我想說一句，所有對產(chǎn)品經(jīng)理的美好幻想只存在于理論上的可能，而實際上根本是兩碼事。

　　真正創(chuàng)過業(yè)的或者當過產(chǎn)品一把手的人都應該知道，要對產(chǎn)品做出某一項決策，是對市場，用戶，技術，公司內(nèi)部資源等多方面綜合分析判斷后的產(chǎn)物。

　　而市面上百分之80的產(chǎn)品經(jīng)理都是在各個行業(yè)里面游走，教育做一年，社交做一年，金融做一兩年，不是某個行業(yè)產(chǎn)品的深度用戶，對用戶的需求都只是泛泛的了解，也從沒有深入過行業(yè)一線，對行業(yè)的很多潛規(guī)則不甚了解。

　　很多人會覺得產(chǎn)品經(jīng)理就是最懂“產(chǎn)品”的人，其實不然，懂產(chǎn)品跟職位無關，而是看這個人在這個行業(yè)扎得有多深，縱觀身邊那些能夠闖出一番事業(yè)的人就知道了，很多都是市場或銷售出身，或者是在某個行業(yè)里深耕了幾十年的人，而不是什么所謂的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　絕大多數(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理開口閉口“用戶體驗”，實際上卻是最不懂用戶的人。

　　第一是自己并不熱愛本行業(yè)的產(chǎn)品，使用的頻率很低，很難知道在實際場景中用戶會遇到什么問題。

　　第二是整天把自己關在辦公室里面閉門造車，拉上幾個同事關在會議室里意淫用戶需求，試圖用自己總結的一堆虛無縹緲的用戶需求挖掘的理論模板來分析用戶需求的合理性，這不是很扯么?

　　產(chǎn)品經(jīng)理畢竟是公司的一線執(zhí)行人員，對公司所處的情況也一知半解。公司現(xiàn)在是盈利還是虧本?財務狀況是怎么樣的?當下最應該解決的是什么問題?這些產(chǎn)品經(jīng)理都是不知道的。

　　那時候我總是會質疑老板的決策，覺得他壓根不懂產(chǎn)品，而現(xiàn)在我才知道，我考慮問題的緯度是有多么的狹隘。

　　大部分的產(chǎn)品經(jīng)理也是個技術白癡，但是很多人還是沒有意識到這個問題，在各種社交論壇上教育新人說不需要學技術，只需要懂點基本原理即可。

　　那時候我也傻傻地認為技術只會限制產(chǎn)品經(jīng)理的思考，業(yè)余有大把精力也不抽點時間來把這個問題攻克了，導致在做某個產(chǎn)品決策的時候，對“技術成本”這個維度的問題選擇忽略不計，對整個開發(fā)的流程都懵懵懂懂，這樣就會讓自己處在很被動的角色，甚至很多時候還需要開發(fā)來幫助自己思考問題，實在是羞愧。

　　產(chǎn)品經(jīng)理是夾縫中求生存的職位，處在管理者和執(zhí)行者之間的游離地帶，即沒有執(zhí)行者的專業(yè)技能，又達不到真正管理層的格局和視野，但是卻一直在做著一些管理者決策的事情，無不處在尷尬的位置。

　　執(zhí)行者很容易因為某一個領域的特長就坐上管理者的位置，也可能憑借自己的一技之長找到創(chuàng)業(yè)的突破口，一越成為老板階層，而產(chǎn)品經(jīng)理沒有任何一技之長，常年做著產(chǎn)品決策的邊角料，真正決定產(chǎn)品命運的決策都掌握在老板和核心管理層的手中。

　　產(chǎn)品經(jīng)理頂多完善一些他們沒考慮過的細節(jié)，做著一些對產(chǎn)品的發(fā)展影響并不大的事情，久而久之，我覺得人就會被這些毫無意義的瑣事給荒廢了，還不如扎扎實實學點技能，或者去深入市場一線跟用戶打打交道，比整天關在公司會議室里畫原型，寫文檔要有價值的多。

　　雖然產(chǎn)品經(jīng)理能拿到不錯的工資，并不是代表他能創(chuàng)造多大的價值，而是在整個公司的產(chǎn)品運作體系下需要有這么一個中間職位來過渡，不可或缺，但是對于個人未來的發(fā)展，對于想要創(chuàng)造出一個更大的事業(yè)的人來說，產(chǎn)品經(jīng)理是個不明智的選擇。

　　在意識到這個問題之后，我特別想要逃離產(chǎn)品經(jīng)理這個職位，去找一份更接地氣的工作，我花了很多時間看了關于其他職位的資料，和各個職位的人溝通，例如設計，運營，新媒體等。

　　但是隨著我對他們所處情況了解得越多，我就發(fā)現(xiàn)，只要是處在大公司大平臺的體系下，不僅僅是產(chǎn)品經(jīng)理，任何職位或多或少都會出現(xiàn)我剛才所說的問題，唯有自己當老板，才能徹底擺脫這種狀態(tài)。

　　4.開始有了創(chuàng)業(yè)的想法：

　　于是，我在上班之余特意去接觸了很多做生意或創(chuàng)業(yè)的人，有做app的，有做貿(mào)易公司的，有開工廠的，有開店的，林林總總，最后，我總結出了創(chuàng)業(yè)者和上班族的幾個比較明顯的區(qū)別。

　　第一：

　　我認為無論多小的項目，只有創(chuàng)業(yè)了，自己才是真正的產(chǎn)品掌舵者，才擁有產(chǎn)品決策的能力，不然，在公司，充其量就是一個產(chǎn)品細節(jié)的執(zhí)行者。

　　只有自己做老板，才能對自身公司資源的情況，市場的情況，用戶的需求，技術能力等足夠清楚，對產(chǎn)品的決策才是最堅定有力的。

　　我跟這些創(chuàng)業(yè)者溝通的時候，他們嘴里很少蹦出一堆概念，術語，而是實實在在地遇到問題，解決問題，沒有什么所謂的死板的理論框架來限制自己的思維。

　　當時我做產(chǎn)品經(jīng)理的時候總是會因為對實際情況不夠清楚才會用一堆理論模板來彌補自己的無知，當對各方面的信息都足夠清楚的時候，壓根不需要刻意地去應用什么理論模板，例如優(yōu)先級排序方法，馬斯洛需求定律等，什么問題最先應該解決，什么問題最重要一清二楚。

　　第二：

　　創(chuàng)業(yè)者的視野很廣泛，為了讓事業(yè)更加臻臻日上，需要走很多地方，見識很多人，經(jīng)歷很多難以克服的事，不是上班族整天待在辦公室那一畝三分地可以比的。

　　第三：

　　很多人上班了一輩子，離開公司的平臺后一無所有。因為你所得到的一切都是公司給予的，別人會和你合作也是因為有公司為你背書，公司資源都得經(jīng)過上司，管理層，老板的決定才能夠有所利用。

　　況且，離開公司后所有可利用的資源都為空，所以，綜合來說，上班族是很難為除公司合作者以外的別人提供資源的，上班族的資源利用率是很低的。

　　相反，創(chuàng)業(yè)者哪怕經(jīng)營的是一份小小的事業(yè)，但是他每一份資源都是自己的，都是可利用的，綜合起來也是要比上班族的資源要多的。

　　然而，人與人之間是相互利用的，當你身上沒有可榨取的資源的時候，你也很難去得到別人的資源，而可利用資源的多寡幾乎決定了你未來一生的走向。

　　第四：

　　在跟他們聊天的過程中，出現(xiàn)最多的詞叫機會，而跟上班族聊天的時候，出現(xiàn)最多的是怎么寫好一份需求文檔，如何去找一份工資更高的工作，討論的維度是完全不一樣的。

　　李笑來說過，最高級的模式是用自己的一份時間去買更多份的時間然后再賣出去，創(chuàng)業(yè)就是如此，找到一個機會，找到一批志同道合的人幫你干事，為你創(chuàng)造財富，再投入下一個機會，如此循環(huán)往復，打造出一個又一個為你自動化賺錢的機器。

　　而上班則是全身心地投入，用自己的一份時間換取一份收入，用生命在賣錢，我們需要極力擺脫這種狀態(tài)。

　　第五：

　　我很喜歡他們展現(xiàn)出來的那種精神狀態(tài)，渾身上下都洋溢著自信。

　　他們做的任何事情不是為了討好上司或者老板，得到他們嬌柔做作的稱贊，在年底拿到更多的年終獎，他們所做的所有事都是從自身價值角度出發(fā)，自我驅動性更強。

　　他們會為了產(chǎn)品的一項好的決策討論一整個晚上，興奮得睡不著覺，為的是做出一番更大的事業(yè)，為自己創(chuàng)造更大的價值和財富。

　　大約在工作了一年多的時候，也就是半年多以前，我想清楚了所有問題，我的人生目標則從一個職業(yè)經(jīng)理人轉換為了創(chuàng)業(yè)者，我所花的所有時間都是為了以后我創(chuàng)業(yè)做準備的。

　　交到我手上的項目，我會把它當成我以后創(chuàng)業(yè)的學習資料，用創(chuàng)業(yè)的思維去執(zhí)行，而不是去應付我的上司，。

　　為了積累后續(xù)的人脈，我不會為了上位而跟人家勾心斗角，甚至為了利益與同事掙紅了眼，而是與大家都搞好關系，為以后創(chuàng)業(yè)做鋪墊。

　　為了拓展我的視野和格局，我把事做好肯定按時下班，到各個地方走走看看，約幾個創(chuàng)業(yè)的好朋友聊聊天，挖掘一些新機會，而不會為了老板的贊譽把自己所有可用來積累資源的時間都耗費在公司的一畝三分地上。

　　我認定了未來一定會創(chuàng)業(yè)，哪怕失敗了必須重回職場養(yǎng)家糊口，那也一定只是暫時的，我依然會找機會再次出去闖蕩，這是我的宿命。

　　5.開店，夢開始的地方：

　　幸運的是，在我剛有了創(chuàng)業(yè)想法不久的時候，恰好我的一個大學朋友從美團辭職，在某個契機下加盟了一個新興的餐飲外賣品牌，開了一家小小的店，剛起步不久就能賺個上班的錢，甚至有時還幾倍于當時的工資收入。

　　在他的慫恿下，那時候的我蠢蠢欲動，我還清晰地記得是在一個肯德基里面，我和另外一個大學朋友深度地聊了兩個多小時，兩個人都興奮得不得了。

　　那種積聚在內(nèi)心的想要闖出一番事業(yè)的想法終于有了可以落地的種子，雖然不是什么大生意，但是至少可以邁出第一步，可以摸摸創(chuàng)業(yè)的門道，后續(xù)才有機會去思考別的門路。

　　于是，在幾個月前，我冒著風險從公司貸了幾萬塊錢，連同大學朋友和他室友從同學借的幾萬塊錢，加起來總共十幾萬就投資我們的第一家餐飲外賣店。

　　那時候我還無法確定這家店是否能夠活得下來，而我當時的收入又還不錯，所以沒有冒險辭職出來，而我兩個朋友則是完全脫產(chǎn)出來全職經(jīng)營，還是很感謝他們當時的身先士卒，才有了我后來出來創(chuàng)業(yè)的勇氣。

　　幾個月的經(jīng)營，店都穩(wěn)穩(wěn)當當，雖然沒有之前想象得那么好，但是至少還稍有盈余，勉強能夠生存下來。

　　于是我就在想，既然我現(xiàn)在已經(jīng)想清楚了未來是要走創(chuàng)業(yè)的路，與其一直這么勉強糾結地為了一份收入在上班，還不如一不做二不休，干脆出來，趁著這個勢頭，自己再開一家店，失敗了再繼續(xù)闖唄，還年輕怕什么。

　　我才不想等到30好幾了才后悔當初為什么沒出來，只能是迫于家庭孩子的壓力而與一幫年輕人擠地鐵公車上班，到時后悔都來不及了。

　　在跟爸媽做了一番思想斗爭之后，我終于說服了他們，支持我去試一試，于是，在公司的OA系統(tǒng)遞上辭職報告后，結束了我兩年的產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯。

　　那一刻，我沒有不舍，而是毅然決然，因為，這一刻我等了很久，這個決定是我夢開始的地方。

　　從當初做的決定，到現(xiàn)在，已經(jīng)過了三個月，在這三個月里，我一直在籌備第二個店的開張，期間遇到無數(shù)的問題，例如選址，裝修，辦證等等，非常棘手，但也非常考驗人的能力，這都是上班所沒辦法遇到的。

　　我相信，年輕的時候能遇到更多的困難對于未來的發(fā)展是有好處的，因為年輕有重來的資本，而等到七老八十了再去經(jīng)歷問題可能就會一蹶不振了。

　　辦法總比困難多，一路走過來，克服了一堆的問題，總算要開張了，內(nèi)心還是很興奮的，接下來我會在公眾號里把我開店過程中的心路歷程一點一滴地記錄下來，一是為了總結經(jīng)驗，為后續(xù)的決策提供依據(jù)，二也是強迫自己能夠深度思考，不會被一些瑣事給帶亂了節(jié)奏。

　　開店是我創(chuàng)業(yè)路上的第一步，我希望未來能夠孵化出更多的項目，做出更多有趣的事情，希望你們與我一起見證，無論成功與失敗，我都與你們同在。未來一切一定都會越來越好！

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